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摘要：我国近几年来在科技上取得了不小的进步，其中最为明显的代表之一就是“互联网+”的普及和应用，其在很大程度上改变了原来的经济和文化结构。更直观的是，很多偏远地区的农作物通过“互联网+”来进行销售，打破了地域限制和空间限制，并且颠覆了原有的社会结构和经济结构和社会上的每一个人都能够进行沟通和联系。所以“互联网+”在这一过程当中更加注重融合、跨界、颠覆。使得现有的各项管理制度都受到“互联网+”的影响和改变，在管理的过程当中运用“互联网+”来进行创新管理，并且将“互联网+”形成一个主导。
关键词：“互联网+”；人力资源管理；新趋势；对策研究
引言
随着互联网技术的不断更新，“互联网+”时代对人力资源管理工作提出了更高的要求。而将互联网技术运用到人力资源管理中，可不断促进人力资源管理中个体与整体的和谐交融，进而不断提升现代人力资源管理的效率和收益。
1.“互联网+”时代下，人力资源管理内涵
人力资源管理是根据企业发展的战略需求，为企业招聘人才，进行人才培养，实施绩效考核来调动员工工作积极性和主动性，对人才进行评估和能力测评，实现对人才的合理利用。在“互联网+”下，企业人力资源管理在传统管理的基础上，融入了时代信息化的元素，在管理的方式方法和工作职能上实现了提升。在互联网时代，人力资源管理融入了对人才市场的分析和企业人力资源状况发布，促进企业与人才资源信息交互，让企业了解人才市场的同时也被人才市场所了解[1]。
2.“互联网+”时代下，人力资源管理的新趋势
2.1人力资源管理向信息化转变
互联网技术带来了信息通信技术的发展，人力资源管理要向信息化转变，在企业内部实现信息平台的创设，在企业内部实现晋升、考核信息进行发布，激励员工努力提升自己。在企业外部，通过信息化管理实现企业外部形象的展示，提高企业在人才市场中的竞争地位。
2.2人力资源管理向服务型转变
随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日渐激烈。企业市场地位的竞争归根结底是人才的竞争，吸引人才不仅仅要依赖于高薪，更要依赖于企业文化建设，能够为人才提供更好的提升空间。而企业文化建设和人才发展空间规划都有赖于人力资源管理的服务职能。因此，今后的企业人力资源发展将由传统的管理职能向着管理和服务职能相融合方向转变。
2.3人力资源管理向决策型转变
“互联网+”带来了信息技术发展的同时，也加快了数据信息的形成，今后的人才竞争力将作为企业市场竞争力的主要参考指标。人力资源管理将从传统的工作模式中走出来，将人才市场和企业需求数据信息的收集和分析作为工作的重点内容，通过数据的分析和处理，判断人力资源人才培养和激励的方向，选择科学的方式方法，人力资源在企业中的职能将从服务型向决策性转变。
3.“互联网＋”时代下的人力资源管理对策
3.1优化人力资源管理的体系
企业在发展的过程当中，可以借助“互联网+”的优势来进行人力资源结构的科学化推进。使得人力资源管理工作更具有科学性和规范性，更好的帮助企业向现代化靠拢。
站在企业的角度来看，规范人力资源管理工作，进行信息化人力资源管理体系的构建，对于企业的发展和人员的专业技能积累，有着积极的作用。人力资源管理与“互联网+”相互结合，使得员工能够进行定期的培训和引导，提高员工的综合素质，培养员工的专业性技能，使员工能够更好的认识到个人与企业的关系，从而主动的投身到企业建设当中，增强企业的影响力和竞争力。企业人力资源管理与“互联网+”相互结合，建立云绩效管理系统，并在设计的过程当中进行大数据的参与和引导下，对于人员的各项考核细则进行明确。并且针对员工的绩效差距进行数据性的描述，针对员工的工作情况，进行科学性的分析和引导。对每一个员工的绩效来进行跟踪和关注，并且进行相应的比较，明确员工的发展目标。在实际的应用过程当中企业需要为每一个员工配置相应的账号，使员工能够自主的通过云平台来进行查询和学习，提高员工的自主认识，使员工能够正确的认识到自己的工作状态。并且及时的进行改正和拓展，同时领导也可以利用云绩效管理系统来进行指导和评价，根据不同岗位的需求来进行人员的能力评估。使专业性的人才能够在合理的岗位上发挥有效的作用，提高人员的支配能力创造科学性的管理手段，为企业的发展注入一股新鲜的活力[2]。
3.2开展企业文化建设
企业在进行人力资源管理和优化的过程当中，要注重加强企业自身的文化建设，增强企业的号召力，倡导积极向上的文化观念以仁作为发展的主要导向来营造一个良好的企业文化氛围，增强企业的竞争力和影响力，激发员工的工作积极性，提高员工的责任心。同时企业要树立相应的积极观念，提高企业的风采和魅力。并且在宣传的过程当中还要制定相应的专业视频来激励员工进行学习和提升，增强员工的专业性和竞争力。使员工能熟记企业的规章制度熟记在心，更好的提高团队的协作能力，增强企业的影响力。人力资源管理过程当中融入互联网思维，可以借助信息技术平台，使个人数据与企业数据相互对接，增强现代化的管理水平。各部门也要形成相应的组织文化，并且依靠信息技术平台来进行宣传和管理，提高人员的积极性，使各个部门能够在“互联网+”的引导和感染下进行高质量的提升和科学性的拓展，使得企业氛围更加高涨，增强企业的竞争力和宣传力度。
3.3消除岗位需求人员的能力脱节现象
随着我国社会经济的不断发展和进步，在企业的发展过程当中有很多岗位的需求与人员的能力不相，符合的现状越来越，所以在企业领导进行管理的过程当中能够清楚的认识到这一点的重要性，人力资源管理要规范在职人员的综合素质和个人行为，并且优化管理措施。利用互联网技术来进行信息的收集和分析，从而对员工的信息来进行分析和处置。使得员工能够根据自身的状况来进行相应的提升和拓展，增强员工的专业技能，提高员工的综合素质。使得企业的发展现状能够与员工相契合，更好的让员工参与到企业建设当中，为企业的发展共筑自己一份坚实的力量。也在这一过程当中要积极的带领员工一起进行学习和探索，增强创新意识，提高专业技能，更好的适应“互联网+”时代下的新发展和新要求。并且在人力资源管理的过程当中，能够利用互联网有效的增强与员工的交互性。
3.4提升员工价值体验，扩宽人才互动渠道
不断的扩宽人才互动渠道，提升员工的价值体验是在“互联网+”时代下提高人力资源管理的有效对策。由于“互联网+”具有很强的包容性且具有较强的互动交互性。因此，企业的人力资源管理者可通过与客户进行沟通与交流，实现产品和服务的创新。此外，随着人力资源管理的发展，员工也逐渐成为了企业运作的中心。因此，人力资源管理应不断的开通与各级员工沟通与交流的渠道，进而才能不断的提高员工的工作积极性与工作效率，以放大企业人力资源管理效应。
4.结束语
“互联网+”带来了企业人力资源管理全新的发展机遇和挑战，企业人力资源管理者只有结合企业战略发展，对互联网带来人才市场格局变化充分评估和预判，调整人力资源部门管理方向，才能更加适应时代的发展。
参考文献
[1]陈梦雨.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].通讯世界，2017(18):243-244.
[2]李蕾，许婵娟，祝丽娟.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].环球市场，2017，(21).