天津华北工程监理有限公司 天津 300304
摘要：对于建筑企业来讲，工程管理是管理工作最核心的组成部分，而建筑工程质量的高低对一个建筑企业未来的发展前景有着直接影响。因此，建筑企业应结合自身发展特点与需求，不断探究新颖、科学的管理方法，并在传统管理模式基础上，做出更好的突破与创新，全面适应工程管理需求，从而不断提升企业工程管理水平，促进整个建筑企业运营能力、市场竞争实力的不断增强，也为企业赢得更大的社会、经济效益。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1工程管理在建筑工程中的重要地位
建筑工程管理对建筑工程的实施有些至关重要作用，而质量、安全、成本是其中的三个主要方面。
1.1质量管理
质量作为所有建筑工程的重点，它不仅涵盖了建筑的质量水平，还关乎了整个建筑项目的结果好坏，更是关系着人民群众的切身利益和人身安全，因而，做好质量上的把控是有必要的。质量管理包括了建筑材料管理和施工器械管理。除此之外，施工过程，施工范围等等都是需要质量管理上的密切关注。只有保证了质量上的管理工作的实施，并且对施工的各个方面都严加控制，才能高效率、高质量的完成建筑工作。
1.2安全管理
安全隐患一向是建筑工地上的一大问题。因为建筑工地的作业人员数量较多，施工场地比较复杂，难免管理工作做不到位，所以在我国建筑工程作业中，意外事故常有发生。安全隐患如果无法解决，那这项建筑工程就会时时刻刻面临着各种各样新的阻碍，并且不能保证施工人员以及周围群众的人身安全。彼时，安全，就会成为建设过程中的绊脚石。因此，在质量得到把控的同时，也需要加强对安全的防范，尽量避免事故的发生，提高施工场地的安全管理，确保施工作业顺利进行。
1.3成本管理
成本管理是囊括了建筑工程的所有宏观的和细节的成本。管理成本是建筑企业获取直接利益的一大重要因素。一项工程的一系列设计、人员、材料采购、都会产生成本，贯穿了项目的开始和最后完工，决定了工程项目开展是否顺利。因而成本的把控就显得尤为重要。一旦成本过高，就可能造成资金链的断裂，致使建筑工程无法正常进行。因此需要全方位地、实时地监管着成本这一环节，使成本控制在正常的范围内，这样才能确保建筑项目能够为企业带来可观的利润。
1.4人员管理
人员管理是建筑工程的难题之一。在建筑过程中，建筑工程的项目现场杂乱无章，人员基数庞大，建设作业呈流水性，人员流动性大，分布不均匀，范围广，所以常因人员疏于管理而造成危害建筑工程建设的事故时有发生。不仅仅是事故的发生，还有材料的丢失、器械的违规操作、各部门的人员冲突等问题层出不穷，而这些问题都严重阻碍了建设的进行，加大了建筑工程的成本投入，使得工程无法正常进行，企业无法运转。
2建筑工程管理的创新方法
2.1调整观念
建筑工程管理中要实现管理模式的创新，企业管理者需要加快思想观念转变并革新观念，在企业形成一种不换观念就换人的氛围，进而为项目管理创新模式的实现创造良好的环境。项目管理者需加强对工程管理创新模式的重视力度，并妥善处理好多重目标关系。相关人员在对各个目标进行确立的过程中，需充分考虑其他目标的影响，尽量在目标值一定的情况下，通过多方面比较分析，实现三大目标最优化的目的，以确保工程优质、高效完成，进而在保证用户满意的同时也让社会满意，最终为企业提供良好的支竞争氛围。除此以外，针对不能适应生产活动规律的管理模式，需对生产活动规律和建筑产品特点进行详尽分析，找出欠缺与优势，并以此为依据制定相应管理方案。
2.2创新技术
工程管理创新模式与建筑企业的生存与发展密切相关，且愈来愈重要，而管理模式的创新，离不开技术的支持。在此条件下，企业应通过建筑工程施工及管理的技术创新，加大对先进技术与理论知识的实践应用，并以全新的经营管理模式，加快提升企业市场占有率。在此过程中，相关人员需加大对技术创新人才的培养，进而为企业技术创新提供人才保障；也可根据市场确定的产品与工艺，通过自主开发、合作开发、引进等手段来推进技术创新；除此以外，企业还需积极改善组织结构，加大对青年技术创新人才的培养与选拔，使其能够参与到重大工程课题的研究与开发工作中，提高技术创新人才比重，使企业技术素质与科技素质整体水平在市场竞争中占据优势。对在技术创新方面有贡献的人员，公司给予奖励，并作为职位晋升考虑因素。
2.3制定有效的进度方案
在建筑工程管理期间，要制定出科学并且合理的进度规划，进而为建筑工程的管理与控制提供依据。在此情况下，相关人员可以利用信息化技术对建筑工程的进度方案进行合理设计，并从工程的整体角度对方案设计进行调整及确定，最后将管理过程中的进度方案利用信息化的方式展现出来。与此同时，相关人员可利用网络对有关参数进行分析与计算，并对建筑工程中可能存在的问题进行预测及调整，最终采取有效措施进行处理，以保证施工速度。相关人员要学习BIM技术，把BIM技术应用到进度控制中去。
2.4完善组织结构
新型标准化管理体制可以使企业的组织结构得到更好的完善，不仅能够使设计不合理以及用工不灵活等诸多问题得到了有效的改善，还能够使企业各部门认清各自职责所在。标准化管理体系能够使建筑工程项目在取得良好经济效益同时更好的明确项目的成本和收益问题，也能够使施工人员在标准化的管理体系下提高自身对建筑工程增收节支的意识，以实现降低成本、提高整体的经济效益的目的。除此之外，建筑工程项目的施工者也会在新型标准管理体系的帮助下提高整体素质。有效的解决了施工人员技术过差，能力较差等问题，进而使施工人员的日常行为与准则得到了规范。与此同时，建筑工程项目的施工人员也能够更好的展现出积极向上的良好风貌。
2.5加强基础管理
合同的签订和对工程项目评估就是建筑工程施工过程中的基础管理。就目前来看，部分企业未能对项目评估给予重视，他们认为项目预测根本不存在科学性，这样会导致日后施工出现很多问题。建设项目的基础工作主要包括合同的签订与项目评估，只有将基础工作做好才能保证问题获得良好解决。因此，相关管理部门以及相关人员必须认真对待基础的管理工作。首先，管理人员从思想上对基础工作给予重视，只有认识它的重要性，才能将其放在管理工作首位，进而促进工程项目评估地位提高，最终为日后施工奠定坚实的基础。其次，成立一个专门的工作小组，主要负责项目测算工作，并将测算责任落实到每个个人，进而保障测算质量。
2.6工程管理信息化
在计算机网络技术迅速普及的今天，传统的建筑工程管理管理模式已经满足不了现阶段社会的要求，所以相关人员必须要寻找现代化以及科学化的建筑工程管理方案，并对管理模式以及施工技术进行创新。而计算机、网络等信息化技术恰恰能够解决以上问题，既能够使管理工作有了新意，也能给建筑企业带来巨大的经济效益。技术创新是建筑工程管理与发展的必然趋势，只有掌握及具备先进的技术创新能力和知识，才能够有效的促进工程质量管理与安全管理水平的稳步提升。
3结语
综上所述，建筑工程管理对企业的发展具有十分重要的意义，不仅可以提升企业的经济效益，还可以保障施工安全，提升建筑的施工效率和质量。因此企业应重视建筑工程管理工作，结合时代的变化以及自身的发展目标，不断对管理工程工作进行创新，提升管理工作的效率和质量，从而促进企业的快速健康发展。
参考文献
[1]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（04）：168-169.