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摘要：随着城市化进程的不断发展和扩大，建筑行业时代也随之发展起来，因为各行业的需求，带动了建筑行业的兴起，建筑行业如果想在其中继续发展获得更大的经济效益和社会效益，首先保障的就是建筑的质量，质量是建筑工程的生命，保证质量的同时一定要确保整个工程的成本得到控制和管理，在建筑工程中无论是每个阶段都涉及到成本的投入，成本越高，利润越低，所以在建筑工程初期设计阶段一定要确保工程设计的合理性，保证工程造价得到科学合理的控制，只有企业经济效益获得了保障，才能确保企业不断的发展和壮大。本文针对建筑工程造价的动态管理在建筑工程中出现的问题及控制策略进行分析和探究，以供参考。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制策略
引言：
建筑工程在整个建设过程中，周期比较长，涉及到的部门及人员比较多且复杂，所以工程造价在其中就会出现很多不确定的因素导致在建设过程中发生超预算，超成本的情况，如果造价控制管理机制不健全，不完善，情况就会越来越严重，直接导致建筑企业的经济效益出现问题，建筑工程项目在确保工程质量的同时重点就是控制好项目的工程造价，在工程项目中采取工程造价的动态管理形式，这样可以更好的把控整个工程的成本管理情况，动态管理对于现代建筑工程造价的发展来说也是一种趋势和动力。但在动态管理的建筑工程造价中也会因为一些不确定的因素导致诸多问题。
一、建筑工程造价动态管理的意义
建筑工程从选址到施工到交工这一系列过程中周期是比较长的，其中涉及到的相关施工体系也比较多且复杂，在这个又复杂工期又长的过程中，还需要确保整个工程施工的质量和工期，而在这个既要保证质量又要保证工期的情况下，还需要确保节约项目中的各项成本，让企业获得更大的经济效益，重重的困难，严苛的条件促使了在建筑工程造价的生成，工程造价管理目的就是让建筑工程整个过程中可以降低各项成本，节约人力、物力、财力的情况下保质保量的完工。随着时代的进步、科学的发展，工程造价管理中逐渐形成了动态管理理念，建筑工程造价的动态管理可以合理的优化资源配置，事实把控整个项目涉及成本方面的内容，理论结合实践，确定整个施工过程中企业可以最大化的降低成本，确保施工质量，提升企业的工作效率，使得企业继续壮大发展。
二、建筑工程造价的动态管理的现状问题
1、工程造价管理相关的法律法规不完善。在建筑工程造价管理中采用动态管理理念是比较晚的，所以对动态管理的工程造价的法律法规还不是很完善，所以在实施工程造价动态管理过沉重因为复杂因素的影响出现一些问题，无法用明确的规范判断，这就很大程度的削弱了工程造价动态管理所发挥出的作用，动态管理的合理性没办法更有效的发挥。
2、建筑工程造价的动态管理体系不健全。因为动态管理没有现金的管理体系，没有明确对造价动态管理的管理制度进行执行，一些管理人员只是加强了对建筑工程质量和进度方面进行了严格的管控，往往忽略了工程造价的动态管理，这就直接导致了动态管理的制度不能完善的行程规范和体制，再设计阶段也是如此，设计阶段的管控是对造价成本方面最重要的控制，但往往因为管理者的不够重视，没有对造价控制方面施行动态管控，这样一来必然会增加施工中的成本，导致造价控制没办法全面的执行动态管理。
3、工程造价管理审批流程没有合理的控制。建筑工程项目是比较复杂且周期较长的工程，在建筑工程施工中涉及到的专业和部门比较多，所以在针对每个专业领域和部门之间的相关协调管理方面需要制定相应的流程审批环节，在审批环节中流程复杂多变，多会出现一些漏洞影响整个工程的造价控制。
审批环节的问题无论是设计上，施工中还是和各个专业领域的协调中都可能出现问题，由于漏洞和偏差就直接导致了资金预算的不准确性，以至于出现超预算的可能，这不仅直接影响了施工的进度，也对成本控制造成了负担，所以在这个复杂的流程中也需要工程造价的动态管理进行管控，只有严格管理和控制才能确保在审批流程中降低漏洞，减少成本的损失。
4、企业对工程造价管理不够重视。施工企业对于整个建筑项目施工主要重视的还属于施工进度和施工质量，对于工程造价管理方面还没有足够的重视。在建筑工程造价动态管理的过程中，没有引进先进的科学技术手段引导动态管理的理念，还是借用传统的工程造价控制理念进行控制和管理，直接导致了工程造价人员对于造价的不重视，对于全过程的动态管理不重视，这样就容易出现在施工环节和设计环节中出现脱节现象导致成本方面的变动难以把控，对于建筑工程造价的动态管理也无法顺利执行下去，对于整个建筑工程的经济效益必定会收到较大的影响。
三、建筑工程造价的动态管理的控制策略分析
1、加强对建筑工程造价动态管理的重视。就目前建筑工程施工的情况看来，项目中的相关技术人员还是比较缺乏的，导致了施工过程中做不到精细化管理和施工，也直接影响了工程项目造价管理方面的能力，一味的考虑质量和工期，忽略了造价的本质意义，座椅一定要加强对建筑工程造价动态管理的重视，提升施工中对各方面的成本造价的控制和管理，从根本上解决建筑工程施工中成本浪费的现象产生，定期的组织开展更部门的交流沟通工作，这样可以有效的发挥出动态管理的职能，更深入的了解到各部门工程造价方面的问题和困难，也让各部门负责人意识到项目工程造价动态管理的重要价值，无形中渗透了造价管理的作用，更有效的提升施工效率高，提高建筑质量的同时保证建筑企业经济效益更大程度的提升。
2、提高对建筑工程全阶段的工程造价动态管理的控制。工程建筑整体的工程造价想要得到有效的控制就需要提高对建筑工程全阶段的造价动态管理的控制，在前期管控阶段，尤其是设计阶段对于工程造价动态管理和控制一定要仔细，无论是开始准备阶段还是涉及施工指导图完成阶段都一定要科学合理，确保整个施工方案的工程造价都是在保证质量的情况下控制在最低；在施工阶段的工程造价的动态管理和控制同样需要全方位的把控，融入到施工现场中，对于施工过程中的所有成本问题都进行相关的跟踪和监管；在施工中的原材料的选择时也需要对市场做相应的调查，确保质量，确保价格最低；在建筑工程竣工阶段的总价和动态管理和控制也同样不能松懈，在这整个过程中都需要对相关人员进行严格的管控，在工程结算款事业需要对相关单位进行资质审核，确保工程造价的动态管理可以发挥到最大的作用。
3、引用新的技术手段促进工程造价动态管理的控制。在建筑工程造价的动态管理中，一定要引进新的技术和手段不断的加强动态管理和控制的新主流形式，跟上时代的脚步，借助多媒体和信息化的方式方法不断的更新工程造价动态管理的模式，合理的减少工作人员的压力，确保建筑工程造价的动态管理与控制能为整个建筑工程的成本控制起到关键性的作用。
结束语
综上所述，为了建筑企业可以得到更大的经济效益和社会效益，就必须对工程造价进行重视，建筑工程造价的动态管理和控制可以直接促进企业的成本把控，提升企业的经济效益。加强对造价的重视，引用信息化和网络化理念，促进建筑工程造价的动态管理和控制。
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