中国二十冶集团有限公司 上海 201900
摘要：为了促进整个项目的有序发展和完成，建设项目需要开展大量严格的管理工作，其中合同管理是最重要的管理内容，贯穿于建设项目的整个生命周期和各个阶段。在施工过程中要充分认识到合同管理的重要性。要认真分析其重要性，及时发现问题，并提出相应的解决方案，以发挥合同管理在施工中的核心作用，保证整个施工项目的有效有序管理，促进项目的建设。整个建筑业的健康发展。
关键词：建筑工程;合同管理;解决对策;重要性
引言：随着经济的快速发展，我国建筑工程行业逐渐繁荣起来，成为我国经济的重要组成部分。高质量的建筑工程可以为人们提供良好的生活和工作环境，在一定程度上也促进了经济的发展。中国的建筑行业。合同是建设工程中的重要文件。在实际施工过程中，应采取合理的措施对合同进行科学管理，以保证建筑工程项目的顺利进行。
1建筑工程施工中合同管理的重要性
建筑工程合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：
(1)通过合理运用合同管理，可以指导建筑市场，规范建筑市场，顺应政府职能的合理转变，通过经济，法律手段实现市场的科学管理。施工单位主体应当严格按照市场规则制定一套完善的内外部管理规章制度，这也体现了合同管理对建设工程市场的重要性。
(2)通过合同各方面参与建设项目的权利和义务是明确的。同时，合同也是建筑工程过程中处理纠纷的法律依据。加强合同管理可以促进建筑工程按照合同履行义务，减少纠纷。同时也可以规范中国的建筑市场。
(3)目前，中国的建筑市场已经相互开放，国内建筑企业在发展过程中将受到建筑市场的影响。可以看出，在发展过程中，中国的建筑市场应适应国际市场规则，使国内的建筑企业具有与国外建筑市场竞争的实力。合同管理是维护建筑市场经济体制的重要手段。良好的合同管理可以促进中国建筑市场行业的监测和发展，提高项目质量，降低项目成本。
(4)合同管理是科学项目管理的基础。从中国建筑市场的具体发展来看，建筑工程成功实施的前提是签订合同。如果在建设项目的具体施工期间忽视合同管理，就意味着在对建筑工程的施工进度、质量、成本等内容的控制上存在问题，甚至无法实现全面管理。
2建筑工程合同管理存在的问题
2.1合同体系不完善
国家有关部门致力于在各阶段推进各学科的工程合同示范文本。虽然已经基本涉及勘察设计、施工、监理、造价等方面，但仍能满足一般需要，但仍不能满足建筑工程多样化发展的需要。政府签订的示范合同明确了双方在一般合同条件下的基本责任、权利和风险，并为特殊条件下的特殊内容预留了空间。但仍有一些建筑工程在签订合同时为了规避业主的风险和义务，故意不使用规范的合同文本，而是单独签订偏离实质性内容的合同条款，以达到转移项目风险的目的。违反规定的，应当以书面形式签订合同，并以行政命令或者口头形式委托项目任务。这种项目合同缺乏法律效力，为项目目标的实现留下了隐患。
2.1工程主体法律意识不足
随着建筑业的快速发展，建筑企业的数量有了明显的增长，建设项目的数量也有所增加。然而，在这一过程中，我国建设工程项目管理存在许多问题，特别是合同管理的一些基础工作没有得到完善。目前，许多建设项目负责人只是盲目地进行项目建设。在工程建设过程中，双方都没有注意到合同项下的责任和义务。双方对合同缺乏敏感性，缺乏一定的法律意识，常常以象征性的方式签订合同。
特定条款和双重的合同条款，乙方义务的表现并不理解，使合同的签署肤浅，不能发挥建设项目合同管理的作用，导致合同的内容不规范和完善，内容过于简单，权利和义务是不清楚。在项目的施工过程，双方的一些行为可能违反合同规定，造成施工质量和安全问题，但一旦有问题，是不可能找到责任方准确，给项目管理带来极大的不便，也造成的损失双方的经济利益。
2.3合同管理人员能力不足
在工程建设项目管理中，合同管理内容较多。除了基本的专业技术外，还包括法律、金融、市场等相关内容。只有具备这些技能，合同经理才能确保更有效的合同管理。但是很多合同管理者主要是行政人员，他们自身的业务能力和知识水平无法满足合同管理的需要，因此现阶段合同管理的效果并不理想。
3建设工程管理中合同管理措施
3.1建立完善的合同管理制度
合同管理的关键是要有一个完整的合同管理制度。作为建筑企业，在项目实施过程中，应积极完善自身的合同管理制度，并以此为基础规范自身的合同行为。建立完善的合同管理流程，建立相应的监督评价体系，落实责任制，调动合同管理人员的积极性。建立专门的合同管理和执行机构，配备专业的合同管理和执行人才，保证合同管理的有效性和科学性，及时处理已经发生或可能发生的合同变更。监督合同变更的执行情况，并及时有效地做出反应。
3.2实现项目管理与合同管理的高度融合
在工程项目管理中，科学的项目管理体系实际上是一个全过程、动态的科学管理模式，能够保证整个项目的质量、进度和安全。为了优化分包管理的作用，充分保护不同参与方的核心利益，在项目开发过程中，应积极将项目管理与合同管理相结合，以项目管理的形式实施和渗透分包管理，并不断完善。项目管理的整体水平以分包管理的形式体现。例如，在选择分包商的过程中，要根据分包商的情况，选择相应资质、操作能力强、管理水平高、市场竞争力强的施工队伍。通过阳光招标程序确定专业分包商后，签订专业条款和通用条款，明确双方应严格遵守的合同条款。
3.3加强建筑工程合同管理力度
合同管理过程中最大的困难是纠纷的解决。近年来，中国的建设项目数量不断增加。为了追求利益，建设单位在资金到位之前就开工建设，使得合同管理更加困难。可见，施工和施工管理部门要提高市场规范性，做好相应的管理工作，严格检查相应的评审工作，提高单位的绩效能力。针对近不到位的单位，不允许通过审批程序，从源头上减少合同管理的难度，有效维护项目承办人的合法权益。此外，施工企业还应加强对专业合同管理人员的培训，在施工企业中建立合理的培训制度，通过合理的培训提高合同管理人员的法律素养和专业能力，使他们能够更好地完成合同管理人员的工作。
结语
总之，建筑行业的普遍共识是，合同管理是建筑项目管理的核心。建筑工程合同管理是一个动态的、持续的、渐进的发展趋势。有必要完全理解它的重要性和必要性，建立和完善合同管理制度和监督机制，在实践中不断地发现和解决问题，探索和总结施工合同管理的技能和方法，减少合同的风险管理，建筑市场几乎维持秩序，确保施工人员实现流程管理的目标。
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