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摘要：本文主要对建筑工程管理的影响因素和相关的控制对策进行研究。先是分析了建筑工程管理阶段产生的影响因素，其次在论述影响问题的基础上，给出相关的建筑工程管理对策，目的在于将建筑工程管理水平提高。以提升我国建筑工作企业的不断发展。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策内容
1引言
建筑工程管理主要就是根据建筑工程的实际施工情况，进行全面的资金、资源、人力、物力等方面的调配和使用，同时需要加大力度开展管理和控制，以保证各个项目都能够逐步的开始进行，提高工程的质量水平，促进工程整体效益的提升。现代社会的人们生活水平提升比较快，建筑工程质量的标准要求也非常高，需要更加重视工程的质量管理，只有充分的考虑到建筑工程的管理影响因素，才能更好的解决和处理所存在的质量问题，以更好的促进整体管理水平的提升，为工程质量的提升打下坚实的基础。
2建筑工程管理的影响因素
2.1建筑工程管理的人为影响因素
建筑工程管理过程中，人是极为关键的影响因素。对于任何工程项目建设来说，施工、管理、监督、验收等都是比较重要的工作，并且是由人来完成的，同时施工中的材料采购、施工方案确定和实施、流程的监督管理都是人开展的工作。从这个角度出发，建筑工程管理质量水平直接受到人的影响。在具体的建筑工程项目实施环节，如果不能进行必要的管理和控制，必然会导致成本、安全、质量、经济等方面的因素无法控制。此外，人为因素是非常复杂的，任何一个方面的因素都会给工程的总体管理水平有着直接的影响。
2.2建筑工程管理的环境影响因素
建筑工程项目管理阶段，环境也是比较关键性的因素。环境因素涉及的方面比较多，建筑工程在实施环节极易因为气候条件、地质状态、施工环境、管理环境等方面的影响，进而影响工程的整体质量水平。同时与其他的影响因素对比分析，环境因素相对来说比较抽象，也不是具体的某个事物，所以给工程质量的影响是无法有效的控制，一些未可知的环境影响因素产生的影响是巨大且深远的。如果施工中遭遇到恶劣天气的影响，会导致项目的顺利施工受到影响，会导致工程的工期无法保证，还会引发一系列的质量、安全等缺陷和问题，导致企业的经济损失比较严重，也会产生严重的人员伤亡事故。
2.3建筑工程管理的设备影响因素
建筑工程项目的复杂性比较高，技术、施工方面更加的复杂，所以在项目施工的过程中，应该组织相应的设备开展施工，毕竟人的能力是有限的，很多工作通过设备可以提高施工的效率和质量。建筑工程管理时，需要采取必要的措施来进行设备的管理，从而可以充分发挥出设备的重要作用。对于设备的管理来说，要保证其性能、技术参数符合要求，否则将会给工程的整理、进度造成不利的影响。如果建筑工程施工阶段，施工设备没有调试好，技术参数设计不合理，会造成其性能的发挥受到较大的影响，导致工程质量、进度方面存在严重的缺陷，不能达到工程的标准要求，造成比较严重的危害。
2.4建筑工程管理的材料影响因素
建筑工程项目在正常进行的过程中，工程材料是基础性的组成部分，对于工程的影响也是极为重要的，只要是材料出现严重的质量问题，使得整个项目都会产生严重的不利影响。此外，材料的价格、市场变动等方面也会给工程的经济效益造成比较大的影响。建筑项目包含的施工量巨大，施工环节也更加的复杂，对于工程材料有着比较大的影响，各个环节对于材料所产生的影响也是比较直接的。此外，施工材料的种类、型号、应用方式、技术标准都是不同的。从这个角度出发，材料的影响也是非常复杂的，严重影响整个工程的质量水平。建筑工程管理阶段，需要全面的开展材料质量控制，确保材料的质量达标，以保证工程的质量满足要求，不会造成比较严重的危害。
3建筑工程管理的有效实施对策
3.1提高人员素质
建筑工程的管理环节，管理人员的技术水平、素质和经验等都会给工程的管理效果产生直接的影响。从这个角度出发，应该加强管理人员的培训，使其具备足够的专业知识和先进的经验，满足施工现场的管理需要。管理人员需要学习先进的技术知识，参与到各种学习与培训中，提升自身素质。同时还需要引进先进的管理理念和方式，从而可以保证工程整体管理质量得到提升，并且实现工程各方面人员的沟通，以了解各级人员的真正需要，实现工程管理水平的提升，管理方面避免存在严重的问题，给工程项目的顺利进行提供基础条件。
3.2健全责任制度
为了能够真正的提升建筑工程的管理水平，就要根据工程的需要来形成完善的管理制度体系，为各项工作的顺利进行提供基础。从实际情况出发，建筑工程全过程管理必须要进行管理职责的划分和确定，规范化管理各个人员的行为，使得工程管理顺利开展，不能存在责任相互推诿的情况，确保项目能够有序的开展下去。
3.3做好材料管理
施工材料会给工程质量造成比较大的影响。因此，在施工单位管理环节，要做好材料的采购、运输、存储等各个环节的管理，避免给材料造成不利的影响。施工单位应该综合考虑到项目的实际情况和技术标准，选择最为合适的施工材料，要保证材料的选择符合质优价廉的要求。同时，还要严格按照工程的标准进行材料的质量管理和控制，从根本上控制材料的质量，为工程质量的提升奠定坚实的基础。此外，还要做好现场的材料管理工作，根据材料的性质、施工范围进行分区存放，保证不能因为存储环节而影响材料的质量，并且要秉承先入先出的基本原则，确保工程的材料质量达到要求。
3.4做好设备管理
设备管理也是建筑项目管理的关键性工作，建筑工程管理阶段，应该进行设备的妥善管理，要组织人员进行设备的专业化管理，并且在设备的运行环节进行必要的维护、保养和维修处理，可以使得设备处于正常的工作他条件之下，为工程项目的顺利进行提供良好的基础条件，也能够给企业创造更高的经济效益。
3.5应用先进技术
要想保证工程的管理水平满足要求，还需要引入比较先进的工程技术，最具代表性的就是BIM技术。工程领域的全面发展之下，先进技术被逐步的应用到实践中，与此同时也导致了建筑结构更趋复杂化，对于整个工程领域提出了更高的要求，需要不断的应用先进技术才能满足工作的需要。应用先进的BIM技术能够建立建筑的信息化模型，进行数据结构化、三维可视化等转化，以更好的了解建筑工程的实际情况。通过利用该技术能够将工程的各项信息都反应在模型上，可以实现工程的动态化、全面化的监控，合理有效的控制各个环节，如果发现存在任何的问题，都要及时的解决和处理。此外，应用这些先进技术，能够及时了解工程项目实施环节可能存在的问题，以便于做好各项应急预案，为工程项目的顺利进行提供良好的基础条件。
4结语
综上所述，建筑工程实施阶段，因为很多因素所造成的影响而导致工程质量无法合格，这就需要根据具体情况做出必要的调整，引入先进科学技术，促进建筑工程整体水平的提升，确保工程的质量合格，不会产生不利影响，满足人们的使用需要，也能够促进建筑领域的高速发展。
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