平乐县房地产管理所 广西桂林市平乐县
摘要：随着建筑行业在经济市场中的快速发展，建筑工程建设管理在整个工程项目建设中的地位越来越高，这也就使得人们对于建筑工程的管理要求也越来越严格，相关建筑企业在对建筑工程施工建设进行管理的过程中，既要对建筑工程的施工安全、施工质量以及施工技术等多个方面进行有效的管理，还要对相应的工程管理方式以及模式进行改进与创新，这样才能够减少建筑工程管理中的问题。
关键词：建筑工程建设管理；现状；控制措施
引言
建筑工程建设是我国社会发展的重要活动，建筑工程行业发展至今，工程质量和效益的优化提高是重点。而建设工程建设管理工作对工程质量和效益有非常大的影响作用，目前建设工程建设管理工作的水平还有待提升，建设工程建设管理是保障工程建设施工顺利、安全、高效开展的重要手段，管理职能缺失或有效性差会为建筑工程建设发展带来很多不利的影响，因而对建设工程建设管理进行有效优化具有必要性。
1建筑工程建设管理概述
1.1建筑工程建设管理内涵
在建筑工程建设项目的现场施工阶段，自建设项目开始到完工阶段，为了能够确保建筑工程的质量，需要对于建设项目进行策划，以此来达成事先所设定的目标。例如施工进度、质量管控目标等。在建筑工程的管理工作中，需要对于整个建设工程进行管理以及控制，在建筑工程管理工作过程中，最为核心的任务就是建筑工程的建设工作以及建筑物的市场增值。另外，建筑工程的管理工作会影响到整个建设项目能否按照时间完成。除此之外，建筑工程管理工作有助于降低建筑工程建造项目的成本，在整个的建筑工程施工项目来说是特别重要的，无论对于建筑工程中所使用的材料还是相对应的建筑工程设备等等，这些都将直接会影响到建筑工程的建造成本。
1.2建筑工程建设管理必要性
建筑工程管理工作是负责对工程项目开发施工的全过程进行合理的管控，保证各项环节都能够以良好、高效的状态运行，建筑工程管理是建筑企业管理水平的重要体现，对企业的发展有着重要的影响。而且建筑工程的规模较大，施工环节较多，需要通过建筑工程管理来对各项环节进行科学调控，保证工程开发施工有序进行。更重要的是，建筑工程施工需要保证施工质量和效率，还要对施工成本资源进行合理的应用，这些都需要通过建筑工程管理来掌控。因而，加强建筑工程管理工作必要性显而易见。
2建设工程建设管理中存在的主要问题
2.1管理体制不健全
健全的管理体制是保证建设工程建设管理实施的重要环节，随着建筑业迅速发展，建筑领域对人才的需求越来越高，部分企业着眼于眼前利益，减少人才引进费用，有些岗位设置形同虚设，或者一人多岗，没有严格按照市场需求去完善体制。同时建筑行业内部没有形成专业性的建设工程建设管理组织，从而在实施工程管理中，高素质的专业性人才缺乏，技术人员培训及引进相对缓慢，严重影响建设工程建设管理水平和管理质量，限制了我国建筑行业的快速发展。
2.2安全管理意识薄弱
随着建筑企业数量剧增，企业竞争压力加大，部分企业着眼于眼前利益，在安全管理工作方面减少人力财力支出，忽视安全制度建设，对建筑工程施工现场缺少安全工作检查，从建设工程建设管理一开始就忽视安全工作，安全管理意识抛在脑后，无法实现建筑工程中安全管理目标。忽视安全管理工作，很大程度上给工程建设的实施埋下了安全隐患，以至于一些工程在完工之前出现火灾、楼倒塌等现象，就是安全管理缺失、不到位的典型事件。忽视安全管理工作，一切向钱看不但损害了企业自身利益，也损害了建筑企业的社会信用度。
2.3建筑工程技术管理相对薄弱
在建筑项目施工的过程中，施工工艺及技术水平是保证整个项目正常进行的基础，也是直接关系到施工质量的关键。由于建筑施工过程中涉及的环节较多、人员复杂且工艺难度大等，一旦有疏忽就会造成施工技术问题。比如施工工艺与实际建筑要求不符，而或是技术设备不能够达到施工标准等。
这些技术管理问题的存在，对施工进度都会造成很大的阻碍。
2.4管理人员综合素质有待提高
就目前的情况来看，建筑行业在很多方面都取得了较好的成绩，建筑企业也得到了很大的发展。但在很多建筑工程项目管理的过程中，相关管理人员的专业水平和综合素质还有待提升。由于管理人员水平的良莠不齐，从而导致工程管理无法达到现代化管理标准和要求。因此，在管理过程中就会出现执行力较弱、安全意识不足等问题，都会对整个建筑工程质量带来很大不利的影响。
3加强建筑工程建设管理工作质量措施
3.1健全建设管理制度
在当前阶段，为了确保建筑工程的施工质量以及工程的建设周期，需要对于建筑工程的管理制度进行不断的完善。首先，为了确保建筑工程的施工质量，就需要不断地提高建筑工程企业的市场准入的门槛，设定限制，制定科学化的建筑工程管理制度，提高建筑市场的准入标准。其次，在建筑工程管理当中，还需要在最大程度确保建筑工程管理制度与时代的发展相契合，随着时间的不断推移以及建筑行业的市场环境变化而变化，与时俱进，与自身的建筑工程企业文化相互契合，根据建筑工程企业自身的实际情况来制定出符合企业自身的建筑工程管理制度。最后，在建筑工程的管理过程中，建筑工程企业需要进一步加强对现场施工人员以及企业管理人员的监督，从而可以使得相关的建筑工程管理制度更加细化，可以在最大程度上避免出现一些员工因为个人的私利而损害企业经济利益的行为，有效地减少了降低建筑工程项目的质量的行为，进而在最大程度上确保企业监管的公平公正。
3.2提高工程管理安全意识
在建筑工程管理中，坚信安全无小事的原则，根据项目大小，确定若干专业人员负责安全管理工作。在施工过程中只有安全的工作环境和健全有序的工作方法，才能确保项目的正常实施。在日常工作中，安全管理人员应该给工人们强化安全意识、安全操作规程，发现安全隐患问题及时解决，确保工人时常紧绷着安全这根弦。
3.3强化建筑工程技术管理
对于建筑工程技术管理来说，需要不断地规范其制度，并严格要求所有施工工艺和技术都能够符合相关标准。对于施工技术的使用来说，还需及时上报管理部门，并结合当前的施工进度和安全状况进行分析与研究，从而保证施工技术的正确应用并促进建筑工程质量的提升。此外，建筑企业还可以加强引进先进的工艺技术，不断地强化现有的施工水平，并积极提升建筑企业的综合竞争力。同时还可对施工现场的技术材料进行整理，并总结相关经验，为后续的顺利安全施工提供可借鉴内容。
3.4提升工程管理人员的综合素质
为了能够更好地提高建筑工程施工管理水平，还需要不断地提升建筑工程管理人员的综合素质。对于管理人员来说，其提升的内容包括管理人员的专业水平、交流能力及执行能力等等，还需要强化管理人员的责任意识和安全意识。尤其是在进行具体操作的过程中，要加强管理人员的工作积极性，树立其正确的责任意识。同时，建筑企业还可进行人才团队的建设，并针对不同环节及领域进行人才岗位的细化，积极表彰优秀的管理人员，加强人才引进，促进建筑工程管理的有效落实。
4结束语
综上所述，建筑工程建设管理水平作为企业核心竞争力的重要组成部分，需要相关建筑企业予以较高的关注，同时还要采取相应的措施提高建筑工程建设管理效率及质量。通过对建筑工程建设管理存在问题进行分析，采取相应改善措施，全面提升工程管理有效性，对工程质量、效率提升以及建筑工程企业的健康发展都有积极意义。
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