辽阳市富宇建筑安装工程有限公司 辽宁辽阳 111000
摘要：随着经济市场的不断变化，迫使各行业做出改革，特别是建筑行业为跟上时代的脚步做出较大的调整。现阶段，相关建筑企业对工程管理提出新的要求，需要降低成本的使用，减少工程施工中存在的诸多问题，才能提升企业经济收入。提升企业综合能力，在经济市场中占据领先的位置。为此，应该让企业认识到建筑工程管理的重要性，再根据建筑工程中存在问题做出有效的处理方式，进而能够有效提升企业的综合发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；策略
一、建筑工程管理的重要性
1、降低企业的建筑成本，提高竞争力。合理的建筑工程管理不仅可以高效率的完成项目各项进程，同时也可以保证项目的高质量。高效率可以缩短企业的项目周期，减少企业的建筑成本。而高质量则可以提高企业项目产品在激烈的社会竞争中的竞争力，进而提高企业的知名度。
2、可以保证项目各方面技术的切实落实。一个建筑项目的成功与否，更多的是取决于建设过程中的技术落实。无论是建设进程还是建筑质量，这些都离不开专业技术的支持。合理的工程管理可以协调人力资源方面的分配，控制物质材料成本，营造良好的建设环境等，进而推动建设高新技术的更好落实。这些有利于提高建设人员的积极性，保证建设秩序的稳定，同时高标准的去保证项目的质量，从而推动项目工程的成功进程。
二、影响建筑工程管理的因素
1、人为因素
在建筑工程的管理与建设过程中，人为因素是影响建筑工程管理最重要的原因之一，因其始终贯穿于整个工程项目，从建筑工程的设计阶段起，经过建筑的施工阶段到建筑的验收与竣工阶段都受到了人为因素的影响。为了保证建筑工程的整体质量，每一个环节都需要高水平的操作与管理，但在实际的施工过程中，相关工作人员受到了诸多的客观因素的影响，任何一个环节出现偏差，都会影响着建筑工程的管理，进而影响着建筑工程的质量，使其达不到预期的要求。
2、建筑材料因素
建筑材料相当于是建筑工程本身，建筑材料质量的好坏直接决定着建筑工程质量的好坏。所以，在实际的施工过程中，一定严格地把好建筑材料质量关，如建筑所需要的钢筋、水泥等材料强度是否满足建筑的质量目标要求及国家的标准，应尽量确保所有的建筑材料在施工时都是符合相关质量要求的，应尽量保证所有的建筑材料能够经得起建筑工程的使用考验。在建筑管理中，建筑材料也是影响其的因素之一。
3、环境因素
环境因素，在实际的施工过程中，是最容易忽视的一个问题，因为其有很大的不确定性的特点，也能够对整个建筑工程起着很大的影响。无论是施工中的天气变化还是建筑所处地方的自然环境，都会对建筑工程有很大的影响，比如在施工中遭遇雷雨天气，混凝土的施工就要停止;施工产生的粉尘如果防护不当，就会对施工人员的健康造成影响;施工中产生的废料废物，处理不当就会对环境造成污染，甚至引发一些不必要的民事纠纷，影响工程建设工作的顺利开展，产生不必要的经济开支。
三、现阶段建筑工程管理存在的几点问题
1、人员管理存在的问题
目前我国的建筑企业相对较多，而且企业的内部人员变化较大，具有较强的流动性。在现场的施工中，有不少企业为节省成本的使用，在施工人员方面雇佣较多的“农民工”，这种施工人员大部分素质较低，而且对于相关的知识并不了解，也不懂得如何使用相关的先进设备，导致在施工的过程中出现大量的安全问题。这些施工人员根本不符合建筑工程管理的相关标准，而且当遇到突发情况时也没有较好的处理能力。在管理人员方面对于施工现场并不重视，对于人员的安排与工作区域规划没有做好相关工作，导致施工现场一盘散沙，严重拖慢施工进度和降低施工质量。不论是施工人员还是管理人员都缺乏责任心，没能对自己的岗位尽责，导致施工中存在大量问题不能及时解决，进而降低企业的经济收入，甚至还会给社会造成负面影响。
2、技术管理存在的问题
在施工的过程中，建筑自身结构是比较复杂，而且含盖的内容相对较多，涉及到物理学以及动力学相关的知识运用，同时在施工过程中还有一定的危险性，很容易对人体造成严重的伤害。现阶段，人们对于建筑设施的相关要求越来越高，又极大地提高施工人员的操作难度，而且在施工的过程中会受到各种因素影响，包括：天气变化、气候变化、季节变化等都会对施工中的操作造成较大的影响。同时在施工的过程中建筑材料以及相关设备都会对建筑工程造成一定影响，在众多不确定因素下想要保证工程的质量比较难。但在实际的施工过程中，许多施工人员也没重视到这一问题。
四、建筑工程管理改进措施分析
1、要及时更新管理方式
时代不断的发展，在建筑工程作业中科技所占的比重也越来越大，所以管理方式也要随着不断的进行改进和提高。不仅仅是处于高层级的人员要对管理理念进行革新，而应该对于建筑工程中的每一个人，都应该对其的思想进行提高和教育，让其对建筑工程有着随着时代进步的一个认识。管理人员要不断学习新的管理方式，在自身的范围内使管理的行为得到进步，更要切身做好广大的宣传工作，让更多的人得到新的管理理念。
2、完善建筑工程管理体系
对于工作之中的人员，要做好奖惩分明，对于管理有所贡献或者建筑工程业绩有提高的人员，要进行奖励。对于工作态度消极，对待工作安全不放于心中的人员进行严格的批评和教育，构建一个积极向上的体系。对于新型的科技产品在建筑过程中的运用，要对操作的人员进行培训，管理者应该对工程有经济的安排策略，在保障安全的情况下，最大化的节约建筑成本，这样才能在竞争极强的建筑环境中生存下来。对于以往老式的管理模式，在进步要学会不断的扬弃，要进行创新和改造新的发展模式，创新是进步的源泉，要摸索和探究出最适合本建筑工程的方式，但是万变不离其宗的是要保障建筑工程的安全。建筑工程管理在整个作业中拥有着领头羊的作用，在其中绝对不能出现有缺乏管理的部分和现象出现，作业的每一部分都需要有确定的人来进行监督。这样才能实现管理体系的完整，才能充分的发挥管理在建筑工程中的意义。
3、人员管理的创新应用
在人员管理创新的过程中，要坚持以人为本，遵循员工才是企业主人翁的原则，在符合企业和员工利益的基础上进行合理的创新。企业要确立发展目标和核心价值观，使企业员工形成统一的价值观，并有着共同的努力方向。在制定目标的过程中，长期目标应具有一定的前瞻性，符合企业员工内心的期待，并在此基础上形成具体可实施的短期目标，明确每个员工在该目标实现过程中的责任和价值，帮助员工形成强烈的集体荣誉感。同时企业要增强对员工尤其是项目管理一线员工的创新技能的培训，使其高度参与到项目管理的过程中来，将实践和经验升华到创新行为中。
4、管理技术上的创新应用
建筑工程管理是施工企业获取经济和社会效益的重要途径，对企业发展有着直接影响。施工企业必须不断进行技术创新，积极引进、使用新技术、新理论、新模式，确保企业在市场竞争中脱颖而出。而且，建筑工程管理技术创新需要做好相应的人才创新培养，要想促进建筑行业发展，必须加大建筑工程专业技术型人才的培养力度，才能满足施工企业的需求。近年来，建筑人才市场相对饱和，竞争日渐激烈，施工企业需要技术能力强、操作技能强、学习能力强的高技能复合型人才，所以必须以市场需求为导向，创新人才培养模式，改善施工企业自身结构形式，提升专业技术型人才的地位和比重，才能实现建筑工程管理技术创新，确保创新模式全面应用和发展。
结束语
综上所述，建筑工程管理在新时期的背景下，对建筑工程企业的发展愈加重要，建筑工程企业需要正确认识到自身管理中存在的问题，采取积极有效的措施，不断提升工程项目管理水平，为建筑工程企业的长远发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]臧运芳.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍，2018（35）：120.
[2]李华星.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].南方农机，2018，49（05）：185+190.