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摘要：随着我国经济的快速发展，逐渐扩大了建筑工程行业在市场上的规模，直接加大了建筑行业市场竞争。为了促进建筑工程行业稳定发展，需要根据施工实际情况，制定科学完善的施工管理制度，可以顺利实施建筑工程施工管理工作。本文将从分析精细化管理模式的基本概念，根据建筑工程施工具体情况，制定完善的精细化管理模式，有效的提升建筑工程施工效率以及施工质量，从而顺利开展建筑工程施工项目。
关键词：建筑工程管理；精细化管理；施工企业
引言
在当前建筑行业运行及发展中，建筑施工企业为了顺应时代的发展步伐，需要将精细化管理作为核心，结合建筑工程的各项环节，进行管理工作的优化处理，以更好的提高建筑企业的经济效益，为建筑施工项目的系统化管理提供支持。但是，在当前建筑工程的精细化管理中，存在着市场信息不准确、施工技术管理方式不足等问题，这些现象的出现都为建筑企业的稳步发展带来限制。建筑施工中，项目管理者应该认识到精细化管理的重要性，将精细化管理内容融入在建筑工程施工管理的各个阶段，提高人们对精细化管理工作的认识，以全面展现精细化管理在建筑工程中的价值，实现各项施工工序的稳步进行。
1建筑工程精细化管理的必要性
结合建筑工程的施工现状，精细化管理的必要性体现在以下几个方面：①实现施工管理的准确性、规范性。在建筑工程管理中，由于各项内容相对复杂，通过精细化管理方案的构建可以更好的解决施工复杂性问题，保证各项工作的完善性、完整性，为各项工作的总结以及施工细节的管理提供参考。②在建筑工程精细化管理中，可以实现各项工作的明确分工，保证各项工作的个性化处理，全面提高建筑工程施工的总体水平，为精细化管理理念的明确以及精细化工作的指导提供参考，实现各项管理工作的规范化进行。③在精细化管理工作中，通过各项工作的精细化开展，可以对各项工作进行高质量的监控，保证各项工作全面性进行，提高施工管理整体质量，增强建筑施工管理的整体价值。
2分析精细化管理在建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏安全生产意识
安全作为建筑工程施工质量的基础，可以保障施工人员人生安全重要环节。在开展建筑工程施工过程中，施工现场常常存在对施工材料随意进行堆放情况，施工人员没有严格遵守制定的施工安全制度，进行相应调理。由于施工人员缺乏生产安全意识，在施工过程中缺乏完善的安全防护措施，可能造成施工过程中出现安全隐患。当前建筑工程中出现安全隐患，会直接影响了建筑工程施工效率和质量，对施工人员自身安全带来非常大的威胁，有效的提升建筑企业经济效益。
2.2不能有效保障建筑工程施工质量
部分施工企业为了提高自身经济效益，常常存在缩短施工工期，在施工时存在应用一些没有符合国家制定的施工材料，没有全面意识到控制建筑工程施工质量的重要性。施工材料作为建筑工程施工中不可或缺的一部分，同时施工材料也对施工质量最重要因素。当前，在开展施工项目时，由于施工企业没有有效控制施工材料质量，不能实际满足施工业主相关需求。在进行施工时，部分施工人员缺乏规范操作施工设备情况，造成施工时出现质量问题以及安全问题。
2.3建筑工程管理施工效率较低
进行建筑工程管理作为保障工程施工质量非常重要施工环节，一些施工企业没有充分意识到施工管理对建筑工程施工的重要性。在开展建筑工程管理过程中，由于没有对施工材料进行加强管理，使一些不满足国家制定的标准施工材料准入施工现场。
3建筑工程管理中如何开展精细化管理
3.1人员配置中的精细化管理
建筑工程项目的精细化管理中，人员配置的工作的精细化处理是十分重要的：①在精细化的人员管理中，应该将施工队伍的设计以及工程项目的管理作为重点，明确精细化的管理体系，提升工程施工管理的整体质量。整个过程中也需要提高管理者对精细化工作的认识，提高工作人员的综合素养，以保证各项施工工序的稳步进行。②在人员的精细化管理中，需要提高项目经理的专业技能，定期进行施工现场的工作巡查，保证各项管理工作的稳步进行，增强动态化管理在现场中的执行价值。③对于施工管理者，在精细化的工作协调中，应该注重对施工人员岗位精神的培训，通过定期学习、培训工作的开展，严格落实各项精细化管理工作，保证建筑队伍中精细工作的稳步进行。
3.2建立完善的管理机构
在进行建筑工程的建设过程中，建筑企业应该建立多个部门对整体建筑工程进行多方位控制，创新和完善诚信管理制度，提高工程质量。由于建筑工程是一项工程量大，花费时间较长的大型工程，这就需要各建筑企业在施工之前，对整个工程进行详细的划分，将每一块大工程细分成大量的小工程，并且对每一个小工程派遣相关的管理人员，实现对工程的多方位把控，这样不但能提高建筑工程的质量，如果在日后的使用过程中出现问题，建筑企业还能第一时间对工程细节进行追责。并且给予相应的处罚，促进工程的有效发展。
3.3精细化管理模式，有效的提升建筑工程施工质量
合理应用精细化管理模式，可以帮助施工企业制定完善的管理目标，提高管理人员和施工人员的责任心，明确建筑管理目标，实施精细化管理目标，控制完善的建筑工程施工流程。管理人员应制定完善建筑质量责任书，制定完善的建筑施工管理过程中，保障每项建筑工程以及施工部分以及整体施工质量，实际满足工程设计相关要求。建筑工程施工过程中，需要逐渐完善整体施工质量，建设系统系的精细化施工体系，加强管理人员整体监督管理质量，保障建筑工程施工质量。在保障整体工程施工质量的基础上，缩短工程施工周期，避免施工企业为了缩短施工周期，影响建筑工程整体施工质量。
结语
总而言之，在建筑工程中，为了保证各项精细化工作的稳步落实，施工单位应该将各项工序的工作管理作为重点，通过精细化管理方案的确定以及工程项管理体系的构建，保证各项工作的稳步进行，以更好的提高建筑工程精细化管理的有效性，为施工行业的发展提供参考。
参考文献
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