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摘要：在信息化背景下，各行业对于信息技术的应用越来越普遍。尤其是建筑工程管理，实现了全方位自动化管理，这极大的改进了管理质量。本文简要介绍了建筑工程信息化管理的实际价值与应用形式，并提出切实可行的优化策略。
关键词：信息化；建筑工程管理；优化策略
建筑工程管理兼具建筑工程学与管理学双重属性，系统庞大，内容繁杂。在新时代背景下，将各类多元化信息技术拓展应用到建筑工程管理中，可以加强综合管理效果，减轻管理人员的工作压力。为此，全面探究信息技术在建筑工程管理方面的实践应用具有重要意义。
1建筑工程信息化管理的实际价值
1.1提高管理效率
当前，建筑行业具有工程分布面广、施工人员流动性大、技术标准要求高等基本特征。正因如此，也在一定程度上加大了建筑工程管理难度。伴随建筑行业与信息技术产业的快速发展，促进二者的有机整合可解决此类问题。建筑工程管理人员可以依靠互联网信息技术与移动智能终端的连接，实时掌控工程进度，高效处理工程施工环节遇到的问题，进而提高工程的施工效率。
1.2完善管理模式
建筑工程管理是一项综合性、专业性较强的工作，往往需要各环节的交叉配合，如技术管理、人力资源管理、材料管理和资金管理等。如今，越来越多的建筑企业开始应用信息技术。而积极拓展应用信息技术，在很大程度上加强了建筑工程管理效果。所以管理人员应根据建筑工程的复杂程度采用对应的管理手段，有效解决施工环节可能遇到的各类问题，如进度问题、资金供应问题与质量安全问题等。
2信息技术在建筑工程管理中的应用形式
当前，信息技术在建筑工程管理中的应用具体体现在工程进度管理、材料与机械设备管理、质量安全管理、合同与资料管理方面。
2.1信息技术在工程进度管理中的应用
依托信息技术可以实现工程进度网络化管理。通过分解工程项目，优化资源配置，下发工作任务，统计承包商的任务完成情况，检查工程进度。总之，将信息技术拓展应用到工程进度与合同变更方面，可以实现工程进度与交易支付申请的有机整合。
2.2信息技术在材料与机械设备管理中的应用
依托互联网信息技术可以对工程材料进行管理。制定科学合理的进度计划表，根据进度计划表和材料需求情况，编制完整可行的工程材料采购计划。与此同时，优化资金分配，汇总库存材料，按阶段进行材料分类，以加强各阶段材料的匹配性。机械设备管理主要包括编制设备审核计划，查阅设备维护时间，统计设备损坏个数，以及材料报告归档处理等。由此，形成完整的数据库系统，进而为后期的材料采购与机械设备应用奠定基础。
2.3信息技术在质量安全管理中的应用
管理人员需参照建筑工程质量管理标准规范，严格控制各道施工工序。依靠信息技术，采集、整合、处理与分析工程资料，客观评估建筑工程质量，并针对建筑工程质量安全问题，并采取切实可行的处理措施。基于信息技术的质量安全管理包括多方面内容：首先，管理者要明确安全操作规程。在实际施工过程中，利用信息技术动态模拟施工环境，提前预测建筑工程质量安全问题，采取切实可行的防范处理措施。其次，依托数据库系统开展安全检查，客观分析建筑工程项目存在的问题，进而提出行之有效的预防策略。最后，对质量安全事故实行存档处理，并将数据信息上传至数据库系统中。
2.4信息技术在合同管理和资料管理中的应用
基于信息技术实现合同建档分类。通过对建筑工程项目合同分类归档，便于用户实时动态掌控合同执行情况，合理划分总合同、分合同和材料采购合同。在建筑工程施工过程中，不可避免的存在大量的工程材料。依托信息技术对工程材料进行排序分类与归档留存，可以保证资料的完整性和准确性，以便后期查询。
3提升建筑工程信息化管理水平的策略
3.1增强信息化管理认知
只有增强信息化管理意识，才能促进建筑工程信息化管理工作的良好运转，充分发挥其优势效能。具体策略如下。
其一，建筑企业管理决策层要加大对信息化技术应用的重视，引进建筑工程管理软件。与此同时，基层管理人员需秉承与时俱进的基本理念，创新管理模式，提高综合管理效率。基于互联网信息技术，开设专业门户网站，设置线上沟通渠道，从而突破时间与空间的限制，加强管理工作的系统性、标准性与规范性，彻底改进管理质量。
其二，建筑企业要创新信息化管理模式，引导基层管理人员客观认知信息化管理的实际价值，不断提高综合管理效率。例如，在建筑工程项目正式施工前，组织信息化管理技能培训，增强基层员工的信息化管理意识。同时，在施工现场设置醒目的警示标语，不断增强基层员工的信息化管理意识，有效强化整体管理工作的落实效果。
3.2构建完善的信息化管理体系
伴随现代化城市建设进程的加快，建筑工程数量及规模不断扩张。与此同时，对建筑工程管理的标准要求也不断提高。在建筑工程施工过程中，全面推行信息化管理模式，构建完善的信息化管理体系，这有利于施工效率的改善，保障工程质量安全。
建筑工程项目所涉及的内容较多，而这也在一定程度上加大了管理难度。在新时期背景下，传统的建筑工程管理模式已无法满足基本需求。在建筑工程施工初期阶段，建筑企业应编制完整性、合理性与可行性的规划图纸，并在此基础上，完善施工内容，提升造价核算水平，强化建筑工程管理效果。
此外，构建完善的信息管理系统也是数据信息交互与信息资源共享的有利途径。依托信息管理系统的集成作用，进一步简化管理流程，改善管理质量。再者，从基层管理人员的角度来说，需顺应时代发展趋势，转变管理理念，完善管理模式，以此促进数据信息的交互共享，加强建筑工程管理落实效果。
3.3构建完善的信息化平台
信息化平台是实现建筑工程信息化管理的必要条件。从某种角度来说，解决技术性问题的本质就是解决软件开发，以及构建创建信息化平台的问题。
建筑工程规划设计与施工阶段会产生海量的数据信息。基于信息化技术，可以高效整合存储数据信息，并在需要的情况下，快速检索信息，加以调配应用。由此可知，构建完整的信息化平台具有实际意义。而要想实现这一目标，建筑企业就要加大投资，积极引进高素质技能型人才，不断提高建筑工程施工效率，压缩投资成本。而这对于建筑企业的核心竞争优势，以及企业的稳步前行至关重要。
信息化平台除要存储海量的数据信息，保证数据信息的安全性外，还要提供灵敏度较强的检索功能。用户可以根据数据信息的分类标准，查找对应标签，快速检索所需的数据信息。信息化平台所包含的数据信息不乏建筑工程项目的核心信息。为进一步加强核心信息的安全防护，需指定专业人员构建信息化安全管理体系。总而言之，为满足建筑工程管理的多元化需求，有必要加大管理软件开发力度，而这也是当代建筑行业发展的主流方向。
4结语
综上所述，建筑工程管理应贯穿整体建筑施工流程。在建筑工程管理期间，必须加大对信息技术应用的重视度，建立健全的信息化管理体制，创建完善的信息化管理系统，加强管理有效性，从而不断提升管理水平，促进建筑企业的良好发展。
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