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摘要：土建工程现场管理工作需要立足于当前管理现状，针对当前存在的不足问题进行积极改进与分析，以期可以给工程整体建设安全提供良好保障。本文对土建工程现场管理的有效措施进行了分析和探讨。
关键词：土建工程；现场管理；措施
前言：土建工程现场面临的不确定因素较多，需要管理人员从多个方面针对现场施工管理因素进行研究与分析，以期可以给后续施工管理工作提供良好驱动力。但是从当前情况来看，因现场管理工作不到位造成的质量隐患问题频繁出现，无疑是给土建工程现场管理工作带来严重阻碍，亟待解决。
1土建施工工程现场管理概述
1.1总体要求
众所周知，土建工程不仅施工周期较长，而且施工存在着较高的复杂性，一旦出现疏忽，不仅会导致安全事故的发生，而且会严重影响到土建工程建设质量。基于此，在施工现场管理的过程当中，要重点做好安全管理工作以及质量监督工作，在确保土建工程建设安全有序进行的同时，提升工程建设效率及质量，确保建筑物的安全使用。
1.2管理原则
1.2.1标准化
在土建工程建设的过程当中，确保标准化施工至关重要，这是现场管理的重要内容。基于此，为了能够保障现场管理工作的有序进行，就要严格按照相应的标准要求来限制、约束施工，避免出现不规范施工、违规施工等现象，进而在提升施工标准性的同时，确保施工质量。
1.2.2科学和合理
新形势下，土建施工企业在现场管理的过程当中，要充分借助现代化技术理念来创新管理模式，进而提升现场管理工作的科学性与合理性。与此同时，要提升现场资源的应用率，使其价值作用得到充分的发挥，避免资源的浪费。
2土建工程现场管理现状及问题研究
2.1技术管理工作不过关，隐患问题
频繁出现目前，土建工程现场技术管理工作不到位已经成为屡见不鲜的问题。究其原因，一方面是由于技术人员资质能力不过关造成，而另一方面多是由于现场不确定因素造成的，如天气因素、设计变更等。以技术人员资质能力不过关为例，部分技术管理内容无法准确地落实到现场施工体系当中，导致技术应用效果无法达到预期。举例而言，混凝土施工技术作为土建工程技术体系的重要组成内容，其技术质量往往会对整个工程建设效果产生直接影响。一般来说，混凝土结构裂缝问题是任何一个工程都无法规避的问题。如果混凝土裂缝问题难以控制时，势必会给工程质量构成严重威胁。
2.2现场质量监管工作落实程度不高，影响整体建设进度
质量监管人员因责任落实不完全而频频引发多方面风险问题，主要集中表现在现场施工材料质量不过关、机械设备老化问题严重、技术施工区域隐患问题多等方面。如部分质量不达标的施工材料未经过严格核查检测之后就可以进入现场直接使用，这无疑是给现场施工质量构成严重威胁。除此之外，参建人员自身工程管理意识就欠缺，导致现场施工质量常常陷入滞后状态，滞后了整体建设进度。
3土建施工工程现场管理对策探讨
3.1建立健全施工现场管理制度
土建工程本就是一个复杂且庞大的工程，现场的施工设备繁杂、施工人员众多且自身素质参差不齐，给土建工程施工现场的管理工作带来了极大的困难。因此行之有效的管理制度对于施工人员和施工设备的管理是非常有必要的。
针对现场管理人员制定管理的制度，来规范工人的行为，保证工人的安全；采取定期检查的方式来督导和监督工人的行为，做到时刻提醒；对于表现良好，在规定的时间内完成任务且不造成任何麻烦的工人，或者在一段时间内进步特别大的工人加以褒奖，给予金钱奖励，因为工人常年背井离乡、劳作在外，为的就是养家糊口，这是最能激励他们进步、最实际的方式。为了提高土建工程施工现场的管理水平，制定恰当的管理制度、加之施工过程的有效监督、适当地进行奖励，是提升管理水平最行之有效的方式。
3.2强化管理安全工作
在现场管理的过程当中，管理人员是否具备良好的安全意识，直接影响到管理水平。基于此，施工企业进一步强化管理安全工作至关重要。在这一过程当中，企业在招聘新员工之后要组织其学习安全三级教育，同时要提高现场施工人员的安全技能，使其具备更高的安全意识，禁止出现违规施工的现象，除此之外，企业要定期召开安全教育会议，使得全体工作人员都能够意识到安全施工的重要性，尽可能的降低安全事故的发生概率。最后，要充分结合施工状况来建立完善的安全生产管理机制，落实安全生产责任制度，将责任落实到每一个人，避免出现相互推诿的现象，进而使得全体员工树立高度的责任心，确保施工安全有序进行。
3.3做好现场监管工作
在土建施工的过程当中，需要使用大量的材料，其材料质量直接影响到整体施工质量。基于此，施工企业就要认真做好对材料的采购工作，选择信誉高、质量高、价格合理的材料供应商，不要一味降低成本采购一些价格低廉的材料，同时要所要产品使用许可证。在材料进场之后要认真做好保管工作，避免影响到其性能。在使用之前，要及时进行质量检测，一旦发现问题，禁止应用于工程建设当中。同时要认真做好对施工设备的管理工作，定时定期定性保养维护，确保设备的正常应用，进而保障工程建设的有序进行。
3.4提升现场环境保护水平
现阶段，随着绿色、可持续发展理念的提出，对于土建工程施工现场管理工作提出了更高的要求。在实际的管理过程当中，要做好建筑垃圾分类工作，实现对木板以及钢丝的二次回收利用，避免资源的浪费。其次，在清理建筑垃圾的时候，要严格遵循生态环保要求来进行处理，可以采取焚烧以及填埋等方式进行无害化处理，避免污染周边环境。最后，要尽可能避免在夜间施工，因为机械设备在运行的过程当中会产生大量的噪音，严重影响着周边居民的休息，这一问题施工企业要足够重视起来，避免噪音污染。
3.5深化参建人员施工管理意识，规范自身工作行为
针对当前员工施工管理意识匮乏的情况，建议施工单位应该定期组织相关培训活动，加深员工对于施工管理工作的理解程度。最好从现场施工技术、材料管理等方面入手，通过明确施工管理要点，规范自身施工操作行为与管理行为。需要注意的是，对于当前存在的安全管理问题必须加以及时改进，以防止隐患问题的进一步扩大。为进一步确保土建工程现场施工质量有所保障，建议管理人员应该加强现场施工人员的职业素质。在人员管理方面，现场管理人员应该落实现场安全培训与质量管理培训内容，让全体参建人员明确土建施工面临的要点问题。通过不断深化参建人员的施工管理意识，现场施工质量势必会得到良好保障。
3.6贯彻与落实质量监管工作内容，合理规避施工风险与隐患问题
良好的质量监管工作是提升土建工程施工效益的关键条件，针对于此，建议现场监理人员必须肩负起自己的管理重责，力求从多个层面加强现场施工监理强度。举例而言，质量监管机制应该重点围绕施工材料、施工设备、施工技术等层面进行监管。像施工材料监管工作主要是指负责人员应该肩负起自身的管理重责，采取抽检或者追踪检测等方面，确保施工材料质量不受影响。举例而言，如果发现施工材料质量出现不良问题，必须及时更换施工材料。此外，对于老化问题严重的施工设备而言，必须予以及时更换。
结语
综上所述，在对土建施工现场管理进行全面优化后可以使企业各项管理体系更加健全，并可以使现场管理工作更加顺畅，可以对施工人员的责任进行确定，积极的投入到自身工作中，在提升自身能力的基础上为企业赢得更多的效益。
参考文献：
[1]纪振温，代凯.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究，2017（01）：226.
[2]卢伟.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建材与装饰，2017（50）：181-182.