山东泉兴建设工程有限公司 山东省济南市 250000
摘要：改革开放以来，社会的不断发展和进步，带动了我国经济的快速发展，逐渐扩大了建筑工程行业在市场上的规模，直接加大了建筑行业市场竞争。为了促进建筑工程行业稳定发展，需要根据施工实际情况，制定科学完善的施工管理制度，可以顺利实施建筑工程施工管理工作。本文将从分析精细化管理模式的基本概念，根据建筑工程施工具体情况，制定完善的精细化管理模式，有效的提升建筑工程施工效率以及施工质量，从而顺利开展建筑工程施工项目。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
近年来，随着经济全球化进程不断加快，我国经济发展速度越来越快，人们也越来越重视生活质量，在这种背景下，建筑行业作为我国经济的重要支柱，也在快速发展。而建筑企业通过不断降低成本来实现利润最大化，而精细化管理作为一种新型管理方式，可以弥补传统管理模式的不足，有效降低建筑工程的成本，从根本上提高建筑工程的规范性、科学性和系统性，所以精细化管理是建筑工层行业的主要发展趋势。在建筑施工过程中，采用精细化管理制度不但可以提高工作效率，缩短项目工期，而且还能为建筑工程提供保障，为建筑工程顺利完工奠定基础。本文主要对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行重点分析，旨在为相关研究提供借鉴。
1精细化管理所带来的实际意义
精细化管理在企业的发展当中发挥着重要的作用。并且，精细化管理的发展与员工的薪水有着密不可分的联系，只有建筑工程企业的经济收益得到提升，企业内部工作人员的薪水才能够得到增长。因此，相关的高层管理人员可以根据所有内部员工的业绩进行奖励或增薪，相关的管理人员在日常工作当中要把所有工作人员当作家人，从而激发员工对工作的积极性。不断加强监管的力度，完善相关的规章制度能够有效的提高企业的整体收益，因此，相关的管理人员要全面提高全体工作人员的责任意识。在日常工作当中发现企业内部是否存在问题，如果发现企业内部存在问题，相关的高层管理人员要找出问题的根源并解决问题，确保建筑工程企业的正常运转。精细化管理跟企业的可持续发展有着巨大的联系，它带动了施工人员的良好工作状态，让员工逐渐形成精细化工作的良好习惯，在一定程度上科学有效的提高企业的管理水平。相关的工作人员通过运用精细化管理能够有效的提高工作人员的工作效率，还能够端正工作人员的工作态度，为建筑工程企业的发展提供强有的保障。同时，相关的高层管理人员要在企业当中加强精细化管理的宣传，并通过一段时间的调查在进行精细化管理方案的制定，从而确保精细化管理能够在企业发展当中达到预期的效果。
2建筑工程精细化管理中存在的问题
2.1精细化管理方式存在不足
结合建筑工程施工管理的特点，精细化管理工作存在不足的问题如下：①施工管理中，工程项目的质量与建筑工程的具体工序存在关联，但是，在实际的施工管理中，经常面临管理技术漏洞以及施工质量较低的问题，这些问题的出现会影响精细化管理的有效性，降低工程施工的整体质量。②结合建筑工程的项目特点，施工管理所包含的内容较多，一般有材料、结构、成本、人员等，通过各项数据的精细化管理，才可以保证各项工作的稳步进行，但是，在一些施工企业中，存在着精细化管理技术落后的问题，若这些问题不能及时解决，会降低工程管理的整体质量，导致精细化管理工作流于形式。
2.2缺乏安全生产意识
安全作为建筑工程施工质量的基础，可以保障施工人员人生安全重要环节。在开展建筑工程施工过程中，施工现场常常存在对施工材料随意进行堆放情况，施工人员没有严格遵守制定的施工安全制度，进行相应调理。由于施工人员缺乏生产安全意识，在施工过程中缺乏完善的安全防护措施，可能造成施工过程中出现安全隐患。当前建筑工程中出现安全隐患，会直接影响了建筑工程施工效率和质量，对施工人员自身安全带来非常大的威胁，有效的提升建筑企业经济效益。
2.3对施工现场的监理（监督）力度不够
在当前建筑过程中，大部分建筑都是高层，这对施工企业的施工技术和材料质量都提出了更高的要求，而且在施工过程中涉及很多环节，如果对施工现场的监管力度不够就会影响整个施工过程的协调性，甚至会出现重复施工的情况。另外，一些施工技术缺乏专业性和科学性，这不仅会增加施工成本，而且浪费资源，不利于提高企业核心利益。所以施工企业要想保证施工过程科学性和系统性就要加大对施工现场的监理（监督）力度，避免出现以上问题。
3精细化管理在建筑工程管理中的相关措施
3.1施工体系的精细化管理
结合建筑工程的施工特点，精细化管理体系的构建是十分必要的，首先，在精细化管理体系设计中，应该明确工程质量、质检工作的重点，通过各项精细化工作的整合及处理，保证各项施工工序的稳步进行，以更好的明确作业重点，强调施工管理精细化处理的核心价值，而且整个过程中也需要设置合理的施工目标，通过相关管理工作的明细化设计，提升工程质量的控制效果，保证各项工作的分工处理，展现精细化管理在工程施工中的核心价值。其次，在施工体系的精细化管理中，应该严格落实各层及人员的责任制度，将质量目标进行质量化、精细化的处理，实现各项施工工序的稳步进行，为施工体系的精细化设计提供参考。
3.2精细化管理模式提高施工安全性
在开展建筑施工过程中实施精细化管理模式，主要目的在于避免出现施工安全隐患以及防止安全事故发生。在开展施工时，需要严格的落实以人为本施工理念。为了全面提升施工质量，施工质量应全面了解施工人员自身情况，当天气发生一些变化时，应适当调整施工内容。构建完善的施工安全系统，应制定完善得运行以及施工规范的规章制度，提升施工人员整体安全生产意识，有效的保障建筑工程项目整体安全性。在开展施工项目时，需要严格的遵循施工方案，应针对施工区域进行合理规范，做好堆放以及布置施工材料工作，同时保障安全通道具备平整度。建筑工程中应做好施工现场清洁工作，通过制定的施工材料标准进行分类。为了全面提高施工安全性，需要施工人员根据制定的施工标准进行相关操作。
3.3实现对不同施工环节的精细化管理
使用精细化管理模式可以精准地把控各施工环节的重点，最终实现对整体施工过程的精细化管理。建筑工程管理实施精细化管理应从施工初期开始，建筑企业应先对工程流程进行明确并做好与工程相关的准备工作；工程招投标阶段应充分了解企业，做好企业定位并在企业能力范围内做好招投标工作；工程前期工程师应综合考虑各方面的问题并做好实地勘察工作；在具体施工过程中应对各个施工环节进行精准把控，管理人员还应提升自身的专业性与管理能力，确保整个施工过程可以处于最佳状态。
结语
新时代的市场经济体系中，作为建筑企业，首先要把工程质量看做第一位，因为它直接影响着整个国家的发展。要想在市场中越走越远，就要实行更加出色的精细化管理模式，带动企业在市场中扎稳脚跟，乘风破浪，因此，对于企业而言，提高自己的精细化管理是刻不容缓的事情，它自会带动工程质量有所保证，提高企业在同行中的竞争力度，为企业向前发展提供了不俗的动力，最终推动经济稳步快速发展。
参考文献：
［1］顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究［J］.科技展望，2015（18）.
［2］王志明.建筑工程施工管理中精细化管理的应用［J］.住宅与房地产，2017（15）.
［3］邱颖珠.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].魅力中国，2019（43）：306-307.