浅析工程机械的管理与维护

发表时间:2020/3/13   来源:《基层建设》2019年第30期   作者:马重
[导读] 摘要:机械设备的管理与维护水平的高低,直接关系着企业运行的安全生产目标的实现和经济效益的高低。
        中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司
        摘要:机械设备的管理与维护水平的高低,直接关系着企业运行的安全生产目标的实现和经济效益的高低。提高设备的使用效率,减少设备的故障率,延长设备的使用寿命也就成为机械设备的管理与养护的目的,提高管理人员的管理意识和综合素质、健全管理制度、加强维修保养等成为设备运行管理中的重要途径和手段。
        关键词:工程机械;管理;维护
        1 引言
        随着市场经济的发展逐渐完善,水利工程的市场也在逐渐规范化。在竞争如此激烈的情况下,高素质的人才队伍,才是在竞争中立于不败之地的关键因素,而水利的施工机械又是施工企业赖以生存的关键物质基础,工程施工机械的管理水平高低,在相当程度上也关系到水利施工效率的高低。所以,增强水利工程建设施工机械的管理,可以让其长期处在良好的运行之中,使之发挥最大的工作效益,是水利工程施工企业须要认真考虑的问题。
        2 机械设备管理养护存在的问题
        2.1 机械设备管理和维修养护意识不到位
        对机械设备管理和维护的好坏程度取决于“人”的管理观念。现实中,存在管理人员、养护人员工作责任心不强,设备安全巡视检查不按制度进行,浮于形式,不能及时发现问题和隐患;发现机械设备存在问题和隐患,不能及时解决或及时上报;领导层不够重视,存在维修项目、维修经费审批慢,批复周期长,制约了现场管理部门和专业人员解决问题的积极性,耽搁了设备正常作业,降低了设备经济运行效率。
        2.2 没有专门的设备管理机构
        机械设备的前期管理与后期的运行管理常常会出现脱节的现象,一般单位设备的购置是由建设方负责的,而建设方常常会由于资金的问题,只追求在设备的前期投入中减少投资,因此时常产生购置的设备并不实用的现象。而且建设、管理缺乏沟通,致使设备的原始资料交接比较混乱,往往出现资料损失或者资料和实物不符的现象,导使后期设备的维修经常出现推诿扯皮现象,从而增加了管理的难度。
        2.3 水利工程机械技术管理机制不科学
        在实际的水利工程发展过程中,只有积极的构建完善的机械管理机制才能有效的推动水利工程的发展。但在实际的水利工程机械设备管理过程中,相关的工作人员对于设备的管理不够严谨,对于相关的设备、人员等调动频繁,导致相关部门对于机械设备管理不够重视。另一方面,在实际的工程建设过程中,一些建筑单位为了能够提高经济效益,减少机械设备管理的工作人员数量,并且相关设备管理工作人员都是从其他部门抽调过来的,因而不具备良好的机械设备管理能力,从而导致在实际的工作过程中出现偏差,不能有效的进行机械设备管理。另外,对于相关设备资料的管理机制不够完善,对于一些新采购的设备不能及时的入账,严重影响了机械设备管理工作的开展。
        2.4 机械设备管理养护制度不健全
        水利工程管理单位针对机械设备运行管理制定了相关的管理制度,但过于文本化,在处理问题时难以具体运作。管理部门和维修养护部门的职责、权力和义务界限不明确,出现了“以养代管”、“管而不行”的权责混乱局面,部门之间推诿,影响了相关管理制度的执行效果,制约了设备养护的质量提高。
        3 管理和维护问题解决方法的探讨
        3.1 提高工作人员的管理意识
        要提高工作人员的管理意识,首先就要从企业的各管理层抓起,使全体人员认识到企业的安全生产、经济效益和机械设备管理养护是密不可分的。只有各层级人员管理意识提高,才能提高设备管理的水平,确保机械设备安全可靠的运行。其次是建立行之有效的管理、考核机制。

公开、公正、公平的工作考核机制,不仅让职工看到自己工作的成绩和短板,也能进行工作的纵横向比较,提高职工的竞争意识,辅以有效的奖惩同步机制,提高职工的设备管理积极性。再次加大设备管理养护的经济投入。从企业的可持续发展角度来看,结合本单位的实际情况,适当增加机械设备科学管理的经济投入,比如对机械设备的改造升级、先进管理技术的引进、专业人才的培养等方面,为企业推进机械设备科学管理创造条件。最后,加强专业学习培训。针对设备管理和养护中出现的问题,对管理人员和养护人员进行管理和操作专业性培训,使之掌握机械设备特性,结合机械设备运行,全面提高机械设备管理和养护水平。
        3.2 加强组织领导,提高思想认识
        当今,水利施工企业实行的是项目经理负责制度。因为设备是管理的一个关键方面,所以一定要从思想上重视,组织领导上加强,彻底扭转仅看短期利益的倾向,要从利益分配、经营管理上,废弃吃设备、拼设备,仅用设备、不修设备的掠夺式生产经营。从每一个领导到每一个职工都要拥有统一的认识:设备是生存和发展的唯一保证,一定要强化企业机械设备,不断的更新、改造设备,才能够增强企业的活力。
        3.3 完善机械设备的保养维修机制
        在实际的机械设备管理过程中,相关工作人员首先应该加强对机械设备管理的重视,并且,积极构建完善的设备维修保养机制。在实际的使用过程中,相关工作人员应该坚持设备使用完成以后积极的积极的进行保养维修的工作顺序,能够有效的延长设备的使用寿命。另外,在实际的水利设备管理过程中,相关工作人员应该积极的结合相关情况进行综合分析,尽可能的降低设备的维修成本。
        3.4 注重施工环境对机械设备的影响,加强机械设备经济管理
        水利工程建设中,野外环境下作业特别多,机械设备极易受到施工环境的影响,如高温、风沙易导致机械设备受到不同程度的损坏,影响水利工程正常施工。以高温为例,一旦机械设备长期处于高温状态下,将会加快其内部零件老化速度,加上长期受到浸泡水中等,机械设备频繁出现故障问题,无法正常运行。针对这种情况,在水利工程建设中,施工企业管理者必须意识到施工环境对机械设备的影响,要制定可行的防护对策,尽可能缩短机械设备在恶劣环境下的运转时间,提高其工作效率,如在冬季施工,施工企业要尽可能减少施工量,降低机械设备磨损程度。
        3.5 缩短设备的折旧年限,推进技术的进步
        因为水利工程施工的特殊性,在机械设备的使用过程中,往往工作条件艰苦。所以按照目前设备的折旧率计算年折旧额对机械设备已经不太适应,因此必须提高设备的年折旧额,坚持多积累、多收入的原则,靠着自己的能力,挖掘设备内部的潜力,完善设备管理,从而提高自身的装备水平。
        4 结束语
        综上所述,积极的加强水利工程机械设备的管理具有重要意义,不仅能够保证水利工程施工的安全,还能保证良好的工程质量。在实际的实际的水利工程机械设备管理过程中,由于影响因素较多,相关工作人员应该积极的对其中存在的问题进行分析,有针对性的采取措施,才能提高机械设备管理的质量,提高水利工程整体的管理水平。
        参考文献:
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