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摘要：随着城市化进程的进一步加快，在提高城市经济发展水平的同时，对市政建设的需求也在不断上升。如何提高市政工程质量已成为衡量城市经济发展水平的重要标准。虽然国家加大了对市政工程的投入，但受环境、地质条件、政策等多种因素的影响，提高市政工程质量仍然是一个亟待解决的问题。通过对市政工程建设管理过程中存在问题的深入探讨，提出了促进市政工程可持续发展的有效对策。
关键词：市政工程；施工管理；市政工程；质量
导言：市政工程是在城市建设的工程，为了减少城市居民日常出行的障碍，政府非常重视工程的进度，除了保证市政工程能按计划进行外，还要保证施工质量，这也要求施工管理人员加强对施工现场的管理，从人员、材料、场地等方面采取有针对性的措施，实现对市政工程施工现场的管理和控制。
1市政工程施工管理内容及难点
1.1 较大的不确定性
基于市政工程的高复杂性和易受外部环境影响的特点，确定了无论是天气、材料价格还是周边社会关系的变化，都会在一定程度上影响到建设项目。而且市政工程项目涉及业主、总包商、分包商、材料供应商等多个利益相关者，无论哪一方有变量，都可能影响施工过程。此外，市政工程项目在建设过程中也会或多或少地面临大小问题。可以说，市政工程项目的施工管理存在很多不确定性，哪些因素会影响项目的顺利进行。
1.2 质量要求严格
由于市政工程项目具有鲜明的政治特点，直接关系到城市居民的生活和城市的整体形象，对市政工程项目的质量有着严格的要求。此外，由于市政工程施工工期紧张，如果在冬季施工，工程造价将增加。在这种情况下，保证市政工程的高质量对建筑企业来说是不小的考验。
1.3 较高的复杂性
市政工程不仅复杂，而且工程造价高，涉及到多方面的人员参与，同时也牵涉到多方利益，而市政施工建设又对环境有较大的依赖性，环境变化会对市政施工建设带来很大影响。
2 市政工程施工管理中出现的问题
2.1缺乏安全管理意识
安全事故发生的原因往往是由于施工过程中工作人员安全意识淡薄，未能及时排除安全隐患，加之施工现场环境相对较差，周边环境较为复杂，所以存在诸多不安全因素隐患。由于对危险源认识不足，工作人员即使发现也无法正确处理，这也大大增加了廉政建设的不安全感。很多情况下，有的员工发现了隐患，由于不知道如何处理或不重视，管理者无法及时得到反馈，最终导致了一系列安全事故。安全事故的发生，不仅与员工安全意识淡薄密切相关，也与员工的工作强度密切相关。如果工作人员在工作过程中耗费太多体力和精力，安全意识就会大大降低。对建设单位来说，安全是保证社会效益和经济效益的重要方面。如果只注重利益而忽视安全的重要性，盲目加快施工速度，忽视施工现场的安全进度管理，将给工作人员和未来居民带来极大的安全风险。
2.2 缺乏高素质人才队伍
由于市政工程大多以承包的形式进行，工作人员的整体素质水平较低，忽视了在市政建设过程中提高工程质量的重要性。许多工作人员没有得到系统的培训和学习。在工作过程中，他们只依赖以往的经验，这对一些专业建设来说是困难的。为了降低建设成本，一些单位招收一些农民工来打工。由于受成长环境等多种因素的影响，农民工的技术水平远远落后于市政工程的施工要求，这也使得施工管理者花费了大量精力进行指导。
另外，在施工过程中，信息化管理水平较低，很难对施工过程进行有效的监督，或者由于工作人员对现场监督的规定不清楚，导致施工没有按照规定的操作进行，造成施工质量不合格。
3 提高市政工程质量的有效措施
3.1强化管理机制，提高施工人员素质
在市政工程中，要想顺利开展管理工作，必须不断加强相关管理机制，确保管理机制更加完善。首先，管理者必须认真对待所管理的工作，实行责任到人的管理机制，避免在施工和后期出现问题。此外，施工人员在施工过程中必须有强烈的责任心，无论哪个环节必须按照施工要求完成，确保施工材料的正确使用，提高安全施工的强度。由于施工人员的专业素质较低，施工人员的素质将极大地影响施工质量，因此，只有不断开展各项培训，加强施工人员和管理人员的素质水平，并提高管理人员的技术水平，能使工程质量达到标准要求。同时，施工人员要想在施工过程中顺利操作，需要熟悉施工图纸的内容，施工经理还需要正确解读图纸中的专业术语，了解设备的使用和人员配置，掌握材料供应。管理者要想进一步按照计划办事，就必须重视现场施工，确保施工管理的顺利开展。
3.2 注重过程控制，提升企业文化
只有严格监控施工过程，才能保证市政工程施工质量的更好效果。在对施工质量进行全面监控时，要根据不同的工序进行控制，做到保质保量完成任何工序。由于市政工程中的每一道工序都是密切相关的，一旦任何一个阶段的工序出现问题，都会严重影响下一阶段的工作，从而给施工进度造成障碍。基于此，有必要加强过程之间的控制，保证过程之间的顺利、紧密的联系。在市政工程中，对一些相对隐蔽的作业，项目管理人员必须严格认真检查，避免这些环节出现不能及时解决的问题，影响工作质量。企业文化涉及企业的方方面面。企业要全面提升自身文化，就必须有正确的价值观，不断创新施工管理内容。企业要想提高管理水平，就必须更多地聘请高水平的管理团队，不断地将管理理论应用于建筑业，将管理理论转化为有利于建筑业的实践活动，进而增强企业实力，巩固企业在建筑业的整体地位。
3.3 完善管理观念，整合管理模式
市政工程关系到一个城市的形象，代表着一个城市的发展水平，其工程质量效应能够反映居民的生活水平，极大地影响着人们的生活和生产。因此，市政工程管理者必须加强市政工程质量管理，提高自身的管理技术水平，提高对市政工程管理的思想认识，建立相关的质量标准，监督施工人员按标准、规范施工，确保市政工程质量稳步提高。此外，施工企业在项目投入使用后应注意维护保养。这一环节既不能进一步提高工程质量，又能延长工程使用寿命，是工程建设的重要组成部分。尽管市政工程项目后期建设会更加紧凑，但如果管理者能够运用科学合理的管理方法，不断完善管理理念，整合管理模式，那么他们将顺利完成工程质量管理。
结束语
城市化进程与市政工程建设密切相关，严格施工过程管理是保证市政工程建设质量的有效途径，才能在预期时间内按计划顺利进行。同时，对施工质量和施工效率的严格要求也是市政工程施工管理的重要内容。工程竣工后，施工人员应能保证工程质量符合有关标准和设计。当然，无论是施工人员还是管理人员都不能满足当前的能力水平，只有不断提高施工技术水平和施工管理水平，才能适应未来社会发展日益加快的步伐。在达到施工质量标准的基础上，提高施工效率，提高企业的经济效益和社会效益，更好地为社会和人民服务。
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