身份证号：45088119890611XXXX
摘要：现阶段，我国的经济水平有了很大提升，各行各业也有了很大进展，尤其是建筑行业，在建筑行业不断发展的过程中，建筑工程管理也逐渐受到了人们的关注，有效，科学的建筑工程管理不仅可以提升工程的质量，还可以使企业获得更好的社会效益与经济效益。一个好的施工现场管理不但能保证其施工的整体质量，而且对于降低施工成本等都有着极大的作用，相关人员更是需要重视建筑工程土建施工现场管理的重要性。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
对建设项目施工管理创新方案进行全面研究，结合当前建设项目施工管理发展过程中存在的不足，对施工管理创新路径进行全面探索，真正实现施工管理发展模式的有效改革。综上所述，施工管理是新时期控制施工质量的有效措施。它可以实现建设项目全过程质量的全面控制，从而提高施工企业的安全效益，促进我国建筑业的可持续发展。
1建筑工程管理的重要意义
当前，社会经济日益发展，科学技术也在不断进步，使得人们的生活水平得到显著提升，在这样的形势下，人们对房屋的性能和质量上的要求也在逐渐提升。这对建筑行业的发展而言，既是机遇，也是挑战。在实际中，建筑工程质量会受到质量和安全等诸多方面的影响，因此，加强建筑工程的管理对建筑工程的质量具有十分重要的作用，同时也有利于建筑行业的长期稳定发展。建筑工程管理的重要意义在于建筑工程施工管理内容以及管理的具体实行，即建筑工程的管理和施工都会对建筑工程的质量产生影响，与企业的经济收益和社会效益密切相关。强化建筑工程内容的管理以及管理的具体实行，能够使各式新型工艺和技术得到良好提升，确保建筑工程的施工进程，使建筑施工的各个环节工作地开展能够得到有序推进，同时还能够给相关企业和社会创造更多经济收益，减少建筑施工的自己投入，有力地保障了建筑行业的持续、稳定性发展。
2建筑工程管理的实施途径
2.1完善管理制度
建筑工程管理是整个工程得以顺利实施的基础，更是建筑单位管理的关键环节。无论工程项目的哪个部门及个人，都要结合自身的岗位职责和工作特点对管理制度进行完善，以便为建筑工程管理健康的开展奠定基础。不同的部门要根据工作实际情况对各自的岗位职责进行明确，制定相应的工作标准和工作方向，让每个人在实际工作中以管理制度规范和约束自己的言行，将管理制度的各项规定落实到工作的每一个细节。建筑工程管理工作的开展需严格遵循《建筑施工管理法》进行，同时建筑企业还应根据工程的具体情况制定完善、具体的管理条例及规定，从而为建筑工程管理工作的有效实施提供制度保障。
2.2基于材料管理，健全材料审验机制
针对任何建筑工程都必须涉及的各类施工材料，应着手于安全管理、质量管理、成本管理等多个层面就入场材料进行管控。首先，应进一步明确材料审验机制，于材料入场前详细就材料质量进行抽查，其中，对于不合乎行业质量标准的材料应坚决不予入场；其次，应优化材料选用方案，尽可能在保障材料质量的前提下选用环保绿色材料，同时，要积极倡导使用新型复合节能材料，不断于发展环保建筑层面进行创新优化；最后，应加强成本管理，积极与材料市场供应商建立良好的合作关系，在尽可能选用优质材料的同时增加材料使用价值，尤其是应注重选择可回收利用材料，最终促进建筑行业的可持续发展。
2.3确保管理观念更新的及时性
为了有效保证建筑工程的管理，使其重要作用得到充分发挥，对于施工企业，需要创建合理的建筑工程管理理念，从而推动企业的快速发展。
在现实开展工作的过程中，将管理观念落实到实处，只有在这样的前提下，才能有效保证建筑施工的各个环节的有序推进。基于此，作为建筑工程的有关管理者，需要确保在社会不断进步，市场环境条件逐渐完善的状况下，确保建筑工程管理观念能够跟上时代的发展。在当前国家经济快速发展的状况下，针对建筑工程管理者来说，其思想观念也发生了重大改变，在建筑工程管理作用越发明显的情况下，管理者需要完善自身观念，同时企业也要做好宣传工作，让管理者学习一些先进的管理理念和管理方法，在提升自身管理能力的同时，还要使其得到有效实行，大力优化建筑工程的管理效果。
2.4创新人力资源管理
在我国当前建筑工程管理中，缺少专业的管理人才，普遍存在施工人员安全意识薄弱、综合素质较低等问题。管理人员和施工队伍的素质水平高低会直接影响建筑工程的施工效率和质量，因此建筑企业必须在具体的工作当中不断提升施工人员的工作能力，提高其技术水平，并且应紧紧围绕科技创新，培养建筑工程管理人才。首先，要重视并不断强化施工人员的责任感，制定完善的竞聘上岗制度，落实施工人员的具体职责，充分发挥施工人员的积极能动性。其次，企业要培养一批符合时代背景，能熟练掌握工程管理技术的人才，对管理人员定期组织职业培训，结合工程施工情况全方面的进行安全规范知识培训，提高其自身的专业能力，加强综合素质能力的培养，为推动建筑企业发展奠定基础。最后，积极引进高素质技术人才和兼备经验与技术的管理型人才，制定统一的选拔标准和评价机制，推动管理人员的自身发展，确定其发展目标，推动专业团队建设。
2.5技术创新
建筑业的不断发展，会逐渐增加建设的难度和管理，要是继续使用传统管理制度，不能有效的满足现代管理。所以，加强重视技术的创新，采用新的技术手段，提高管理水平。首先，在管理的过程中，可以采用一些现代管理软件，利用信息技术和网络计算机技术的优势，控制施工过程中，加强对施工环节的监督，确保施工进度能够被掌握。其次，充分利用网络通信技术与相关施工人员进行技术交流，实现施工现场的实时管理。同时，通信技术也可以用来与有经验的管理人员沟通，以便及时解决管理中的问题。第三，利用大数据技术和一些测试软件实时监控建设项目的建设效果，制定有效的对策和方案，提高管理质量。最后，运用计算机网络技术和相应的软件，提高管理服务水平，树立良好的管理观。
2.6基于现场管理，明确现场施工规范
依托于更加细致的管理制度，应逐步就现场施工管理的管理范围进行拓宽。首先，针对现场施工队伍，除了于施工过程中严格规范基础作业人员操作行为外，还应合理管控施工计划，尤其是施工队伍进场计划，要尽量防止施工队伍进场冲突或施工中断问题的出现；其次，要做好环境管理，尽可能就现场施工材料、施工设备、施工废弃物进行合理存放，尤其是针对现场施工可能造成的扬尘污染，应予以适当防护，以免激发周边群众不满；最后，为保障施工工作有序完成，应建立定时巡查系统，依托于互联网监控技术和现场巡逻手段实时就现场施工情况进行管控，其中，应特别注重管理现场潜在的质量隐患和安全隐患，尽可能从根源上规避质量事故和安全事故。
结语
总而言之，在建筑行业快速发展的形势下，工程项目在不断增多，规模也相应扩大，然而事物都有两面性，建筑工程在发展的同时，其内部管理问题也逐渐显现出来。因此，施工单位需要运用合理的方式实行科学管理，更好地对工程施工加以管理，有力保证工程施工的稳步推进，获取更多经济收益。
参考文献
［1］常健.试论建筑工程管理的重要性及改进策略［J］.居舍，2019（29）：123.
［2］郑君喜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究［J］.居舍，2019（29）：126.
［3］李俊鹏.新时期土木工程建筑工程造价管理重要性研究［J］.科技风，2019（28）：129.