河北省高速公路石安管理处 050000
摘要：在高速公路的财务管理的问题上，信息技术的运用起着非常重要的作用。随着我国经济的不断发展，我国公路管理的发展远远跟不上现代社会的发展，虽然国家增加了对公路管理的投入，但是仍旧存在许多管理问题，限制了公路管理的发展。本文主要针对高速公路财务管理过程中存在的问题进行分析，探讨完善高速公路财务管理的策略，希望能够为提高高速公路管理有效性提供科学的参考依据。
关键词：信息技术；高速公路；财务管理；应用
信息化的高速发展，已经将人类推向了快速的时代，动车、动车组、高铁等的发展越来越快，高速公路的发展则更加迅猛。在各行业体制改革渐趋深入的现代社会，企业既面临着新的发展契机，同时其运营风险又逐渐加大[1]。高速公路运营企业在市场经济模式下，为提高高速公路的运营收入，对高速公路的财务管理提出了新的目标，通过与信息技术相结合，可以有效提升高速公路的财务管理能力。在我国高速公路建设及管理工作中，出现一系列的财务管理问题。所以，我们一定要加强信息技术在高速公路财务管理工作中的应用，强化对财务管理的研究和分析。有效的财务管理对于高速公路建设项目具有重要影响，尤其是高速公路的可持续发展。互联网的发展让越来越多的不可能变成了可能，信息技术在高速公路的财务管理中起着相当重要的作用。本文从高速公路的重要意义、高速公路财务管理的机制与模式来探究信息技术的运用所带来的实际效果。
1 发展并管理好高速公路的重要意义
财务管理在高速公路企业集团管理中起到了举足轻重的作用，现代社会节奏快速，便捷和高效的高速公路财务管理方式成为了企业的关注焦点。根据财经法规制度制定一系列内控严密的财务管理制度，以高速公路企业集团的整体目标为方向，以全面预算管理为手段，组织企业集团的财务活动，处理企业集团的财务关系，是一项综合性很强的经济管理工作。高速公路运营企业在社会主义市场经济模式下，着重强化财务管理，提高财务管理水平，谋求自身的持续稳定发展，认清发展形势，以更好地抵御及防范市场机制下产生的运营风险。
2 高速公路的财务管理存在的问题
2.1高速公路财务管理工作中的不足
现阶段，负责我国高速公路财务工作的人员在综合素质上有待提高，随着经济管理体制的日趋成熟，高速公路财务管理人员筛选也越来越科学，财务工作者在年龄范围上越来越合理。但是，因为国有体制的关系，造成有些财务工作者虽然具备丰富的工作经验却缺乏足够的竞争意识，未能构建科学的市场观，部分财务人员缺乏学习主动性和积极性，未能建立良好的工作态度。高速公路财务工作者缺乏足够的专业素养，导致财务管理工作无法顺利开展。
2.2 高速公路财务管理过程中缺乏完善的管理机制
由于国有企业财务管理机制不够科学和完善，导致高速公路在财务管理工作效率和质量上得不到保证，且不能针对相关绩效制度进行有效执行，无法获得令人满意的执行效果[2]。我国相当一部分国有企业在用人机制方面不够完善，很多企业按照人情亲疏进行选人用人，导致高速公路缺乏人才，不利于保证相关决策的顺利执行，给高速公路相关财务管理工作带来很大局限。
3.3 资金管理有效性较低
高速公路对于资金管理工作不够重视，导致财务管理效率和质量得不到提高。现阶段，高速公路未能针对资金进行有效管理和监控，在资产管理方面放权过于严重，造成资金管理有效性处于较低水平。此外，企业没有构建科学的账户管理制度，缺乏认真严谨的工作态度，无法提高高速公路财务管理效率和质量。
3 信息技术在财务管理中的应用
随着信息技术的发展，彻底的改变了我们的生活方式，提高我们的生活质量。对于融合信息技术的高速公路财务管理模式进行研究，希望能够平衡运营与建造成本之间资金的流动问题。
3.1 基于信息技术的财务管理体系
信息技术下的财务管理系统通过互联网对各高速公路公司的流动资金使用情况进行管理和监督，将原来“一路一公司”分散开的财务管理集中起来，建立一个网络财务档案，集中对财务进行管理的模式称为：集中式财务管理模式。在这种模式下，主要采取两种基本政策：“统贷统还”和“收支两条线”。这种做法，可以将有效资金充分利用起来，创造更高的实际价值[3]。通过网络的监控，资金流向透明化，收费系统合理化，不仅减轻了之前各路段和公司承受高资金的压力，而且可以根据不同的路段设置不同的收费标准，平衡各地之间的资金缺口，使每个区域的高速公路都不会出现大的资金漏洞或是管理问题。
3.2 建立资金统筹中心
建立集中地资金统筹中心，主要负责分配各个区域高速公路的资金调动，并监督各项资金的使用情况，从而提高高速公路建设资金的使用效率，以此避免造成高速公路建设资金的浪费和建设成本的虚增。原来“一路一公司”的财务管理模式，资金透明度不高，会出现部分公司对资金的错误使用。交通厅对各高速公路公司的资金、财务和负责人的权利不能有效管理和制约，而且每个公司在资金的使用上有很大的随意性。在原有模式“一路一公司”下，高速公路公司不顾及其他高速公路，而且高速公路管理工作难以协调统一。
3.3 信息技术实现财务一体化
高速公路的资金流向十分复杂，要实现对运营过程中的资金流动进行监督和控制，除了采取推行全面预算管理、建立资金集中管理模式等措施外，还必须借助先进的信息技术手段，实现公司的财务与业务的一体化，从而确保资金管理与控制的高效[4]。具体地说，高速公路公司资金管理的信息化可以分三步走，一是将资金管理系统嵌入高速公路的集中财务管理信息系统之中，通过实现会计核算、预算管理与资金管理等子系统的无缝连接和数据共享，实现高速公路的运营、建设、养护等各个环节资金的全面控制；二是将资金管理与控制制度，尤其是将资金支出的审批制度固化在信息化财务管理系统之中，对其中资金管理与控制节点实施人机交互控制，减少人为的非法操控因素，从技术上避免资金的违规使用及监督乏力问题；三是建立资金管理与控制的自动分析与预警体系，实现对资金存量、资金使用成本、银行贷款、预算执行情况等方面的自动分析和报告，从而促使资金服务于战略需求，并为资金绩效考核提供决策支持。
结束语
综上所述，现阶段，我国高速公路财务管理中仍存在管理制度、管理效率以及人员素质等方面的问题，我们必须要具体分析高速公路发展实际，明确高速公路财务管理的特点，明确其核心任务。现在信息技术和我们的生活息息相关，科技的发展也是不断进步，实用的通信技术可以在资金的合理利用上提供更多帮助。随着国家经济的发展，我国已经形成了比较完善的高速公路网，这无疑对管理来说，是一件相当大的难题，尤其是在财务方面。互联网的发展让越来越多的不可能变成了可能，信息技术在高速公路的财务管理中起着相当重要的作用。
参考文献：
[1]郭万忠.高速公路财务管理中全面预算管理分析[J].现代商贸工业，2014（20）：134-135.
[2]吴晓军.关于高速公路运营财务管理的探讨[J].交通科技，2005（04）.
[3]孟迎春.关于高速公路运营企业财务管理模式的思考[J].企业改革与管理，2015（4）：157.
[4]杨军平.关于高速公路财务内部控制管理策略的若干思考[J].经营管理者，2015，03：53.