淮安市淮阴区城市资产经营有限公司 江苏淮安 315010
摘要：建筑工程项目管理需要关注建筑工程管理过程中可能存在的风险，实现科学的风险预控依赖于合理的建筑工程管理活动。在实际管理过程中，管理人员需结合以往的工作经验，对管理风险预控提供现实依据，并结合工程实际特点，以掌握建筑工程管理风险的规避与控制要义。本文在对建筑项目管理风险预防进行分析时，对风险预控要点以及提高风险预控工作质量的具体措施进行了全面探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；管理风险；风险预控
引言
建设项目建设周期较长，建设环境复杂。在长时间的施工过程当中，有很多意想不到的问题。如果施工团队出现一些错误或疏忽，就会导致工程的质量以及安全的下降，进而将给施工企业和施工单位带来巨大的安全问题和经济损失，而且还会降低企业和相关单位的信誉度。但这并不意味着企业在面临风险时没有应对措施，只要运用好一些有针对性的风险识别以及相关的防范措施，就可以解决风险。
1建筑项目管理风险分类
1.1标价风险
建筑项目中常见的风险之一就是标价风险，在市场竞争环境不断激烈的社会背景下，建筑行业在发展过程中很容易遭遇难以保障施工利润的问题，施工企业面临着严峻的困境。部分施工企业为获得更高的施工利润，会在招投标阶段采取措施以获得施工权，在招投标市场出现了大量施工企业降低成本进行投标的方法，企业利润始终处于下降状态，若以较低的标价中标，就会导致施工企业在后期施工过程中出现资金短缺问题。而建设单位在于施工单位进行合作时，与施工单位签订固定总价合同，在这一合同下，施工企业可能面临更多的生产经营风险，会进一步增加施工成本，而施工单位基于利润压力，很可能采取一系列违规措施以降低造价，由此会引发较大的工程风险。
1.2合同风险
施工合同是保障各方利益的重要文件，而在进行施工合同管理时，也常见合同风险，且合同风险对建筑工程效益的影响较大，因而各个参建单位应提高对施工合同的重视程度，尤其在对施工合同进行管理时，要及时的发现合同风险并做到合理规避。在制定合同时，若合同选择与计价方式不同，就会产生不同的风险。合同双方应结合自身利益诉求对合同内容进行编制，参建方与施工方都要明确自身职责，若职责不明确以及相关赔付条款与索赔流程不完善，也会导致出现较多的合同风险，从而损害各方利益。
1.3设计风险
建筑工程活动的开展离不开科学的设计方案，而在设计过程中，若没有进行详细的前期勘察，会导致出现设计方案适应性不强的情况。设计人员应秉持科学的设计理念，尊重自然、合理改造、结合实际，实现可持续化的建筑项目设计。若设计理念出现偏差，且对施工技术等不够了解，则容易导致出现设计风险，包括技术风险、材料风险等。此外，若设计人员没有能够掌握相应的建筑结构知识，也会导致施工设计方案出现后期结构施工中的工程变更风险，上述风险的存在都可能会导致工程出现较大的质量与安全隐患。
2建筑工程项目管理过程中的风险
2.1风险管理制度存在的一些问题
导致项目管理出现巨大风险的大部分问题是因为风险管理体系的不健全。如果没有有效的管理制度来适应工程的实际情况，规范建设项目的管理，将无法在建设项目的施工过程中提供制度保障，也没有办法实现全面的、系统化的施工项目管理。比如，一些施工单位没有实现内部相关的风险管理机构的建立以及设置，也没有配备专业的技术人员来实现风险管理，也没有落实风险管理职责到特定的人员上去，这就严重影响了管理工作的实施。另外，根据经验主义的观点，有许多的管理者在决策过程当中是盲目的，导致了被动的风险管理，增加了建设项目的风险。
2.2合同管理的相关漏洞
合同管理也是建设项目管理其中的重要环节。
为了减少这一薄弱环节产生问题，降低项目管理风险，有必要重视合同管理。但在合同管理实施的过程中，存在着相关决策者对合同管理并不重视的问题，这些问题会严重影响到后续工程的经济效益以及施工质量等等。
2.3风险管理信息系统的相关问题
现在，有很多的施工单位都没有建立相关的比较完善的风险管理信息系统，进而导致风险防范缺乏相对的科学依据。并且因为没有建立完善的风险管理信息系统，所以系统中信息数据的收集相对比较少，进而没有办法为项目投资的可行性分析提供相应的依据。
3建筑项目管理风险预控的具体路径
3.1构建风险评估模型
对建筑工程项目进行风险管理，需要管理人员做好风险评估，风险评估是进行风险预控的前提，管理人员应结合工程实际情况，认清工程常见风险与风险管控需求，基于此，构建并完善风险评估模型。在该评估模型中，应包含项目成本、项目效率等全方位的风险评估要素。以项目成本这一评估要素为例，其主要是指对风险因素成本进行分析，并预先模拟施工技术，基于此做好施工工艺规划，并以施工实际阶段为基准制定相应的风险预控与保护措施。在选择技术规程时，要确保优先考虑弹性大与风险抵抗力较强的技术方案。并找出施工阶段风险概率较大的缓解，进行重点与定点管控，对于无法规避的风险要素则要进行风险转移，买入保险，降低风险损失。
3.2加强合同管理
项目合同是风险预控的关键文件，管理人员要针对项目合同加强管理，为建筑工程经营活动的开展提供约束载体，以有效的对工程风险进行控制。建筑企业也要将项目合同作为预防外界风险的主要措施之一。而通过项目合同的合理制定，还能够增加企业利润。而利用合同进行风险预控，应重视关于风险条款的制定，尤其是工程索赔与风险转移，确保在出现问题时能追责到人，避免出现影响风险控制成效的纠纷。
3.3建立健全风险信息管理系统
信息时代的来临为建筑行业的发展提供了极大的便利，而对于建筑工程管理活动而言，也可以通过信息技术实现高效和有针对性的管理。建筑工程管理人员应善于借助信息技术搭建风险管控的信息化管理系统，要逐渐扩大办公网络办公的信息化建设范围。在构建风险预控信息化管理系统时，管理人员要首先进行数据信息搜集，包括工程所在地的自然状况、政治经济状况以及社会文化状况等，同时要对工程所需使用的材料价格的市场行情以及人力市场行情等进行调查，在汇集数据的基础上进行风险预测，进行工程风险的事前控制；
3.4对资金管理的重视
目前，企业发展的核心动力是资本。为了保证企业的长期发展，企业应重视资本管理。在建设项目中，资本外流较大。为保证建筑施工企业的良好经济效益，应加强资金管理。首先，在采购相关得建筑材料之前，财务部门要对资金进行大致的预算，然后采购部门要进行市场调研。在预算内按施工标准采购建筑材料，并做好相应的资金支出记录。在开发资金的配置、整个项目的风险评估、项目资金预算的编制、项目经理资金使用的监控等方面，确保资金使用的合理性。
结语
建筑项目管理活动是一项关系到工程整体效益的活动，因而在管理时，必须要对管理风险进行强化控制。管理人员首先要意识到建筑项目管理过程中常见的风险种类，并在管理过程中有针对性的加以管理。且在把握各项风险管控要素后，管理人员还要积极的构建风险评估模型、加强合同管理、健全风险信息管理系统，并做好风险转移，确保降低工程整体风险，提高工程稳步运营能力。
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