中冶天工集团有限公司工程技术总院 300308
摘要：从企业发展的角度出发，基础性管理能够决定企业的发展方向，而精细化管理则能够直接影响企业的发展历程。一个好的企业文化，能提升员工的工作积极性，增添工作乐趣，提高企业经济效益。企业党群工作作为企业职工的重要精神支柱，对企业文化的形成具有指导性意义，因此，企业在进行文化建设时需落实党群工作的重要内容，加强企业党群工作的精细化管理，做好企业的文化建设，提升员工生产积极性与企业品牌形象。
关键词：文化建设；党群工作；精细化管理
引言
随着企业改革的不断深入发展，传统的企业党建工作管理已经难以满足企业发展需求。精细化管理作为一种管理理念，非常符合当下分工越来越精细化的国有企业党建工作开展需求，通过对国企党建精细化管理进行探讨分析，对于推动国有企业实现可持续发展具有重要的意义。
1精细化管理概述
精细化管理应用于党群工作开展模式，能够有效促进企业竞争力的提升，并不断增强企业团队凝聚力。同时，将精细化管理模式应用到企业党群工作，还可以在微观与宏观两个层面促进企业健康、稳定地发展，实现最大化的效益。精细化管理属于一种理念、意识亦或是文化，其最早出现在日本，后来经欧美发达国家进行完善与实践而形成的科学化管理模式。其中，“精”主要指的是对高品质的追求，“细”则是对细致化管理的追求。在对精细化管理予以落实的过程中，需将其渗透到企业各个管理层之中，构建出科学的管理流程和规章制度，确保管理质量。同时，精细化管理在内容方面十分复杂，在广义角度之中其属于经济管理范畴之中的一种模式与规划，狭义角度中则属于实践工作之中的一种操作流程、管理规范和量化考核标准。
2现阶段企业党群工作的精细化管理工作存在的问题
2.1工作机构不健全
虽说国内经济一直处在高速发展的状态之下，但其所面对的市场环境的激烈程度却在与日俱增。基于此种现状，部分企业为了节省开支，纷纷撤销了主管党群工作的机构或是部门，这种“重经济而轻党建”的工作态度使得企业党群工作举步维艰。因为没有对相关工作人员进行明确分工，所以部分工作根本得不到有效的落实，党群工作无法发挥其应有的作用，企业内部员工犹如一盘散沙，缺乏必要的凝聚力，工作缺乏创新。
2.2企业的领导机制不完善
企业的党组织与法人管理体系之间的关系尚处于不够明朗的阶段，企业的党组织要想参与重要事件的决策的细节问题，如参与途径、参与权限等，依然需要人们对其进行深入的探索。部分企业不够重视职代会的功能，将职工参加管理与决策看成一种形式性工作，认为只需走个过场便可结束，使得企业内部职工工作的积极性和归属性受到打击。
2.3政工队伍质量下降
现阶段，企业在开展党群工作的过程中还存在着政工队伍质量降低的问题。首先，由于部分企业没有认识到党群工作所具备的重要性，进而在党政干部培养经费方面投入较少，导致培训力度较低，进而影响了政工队伍对于工作的积极性。其次，部分企业政工队伍还存在着创新能力不强的情况，有关工作人员并没有认识到促进自身素质提升的重要性，进而使得工作质量与效率无法得到有效地提高。
3企业文化建设中做好党群工作的策略
3.1扩大企业文化的宣传力度
企业正常运营中所贯穿的宣传、教育活动都能够对员工产生潜移默化的影响，基于此，相关管理者可以尝试对经营过程中出现的问题以及缺陷进行细分，尝试转移工作重心、立足于均衡生产，从根本上促进企业的健康发展。基层党组织要发挥好带头作用，立足于实践进行党群工作的精细化管理。这能够让员工充分认识党群工作的重要性，让其能够自觉推动党群工作的理论应用于实践。虽说企业文化对企业的经营与发展至关重要，但企业文化也不是一朝一夕就可以形成的。企业文化形成于企业经营与发展的过程之中，所以为了时刻保持党群工作的先进性，发挥好企业文化在凝聚、导向以及激励方面的作用，应该借由精细化管理就其内涵贯彻于企业正常经营的各个环节之中。在这之前，应该扩大企业文化的宣传力度，以确保员工能够了解并且认同企业的价值观。
3.2管理基础规范化
将每一项工作的工作流程与工作细节围绕党群工作进行细化分解，明确责任部门及责任人，使每项工作有据可依，使各项任务得以圆满完成。首先，精确落实上级部署，使党支部能够了解上级的要求，并制定一些可操作性的量化考核方式，对工作开展过程进行考核反馈。其次，对工作流程进行细化分解，对各项规章制度进行及时更新，以满足新形势下党群工作的发展需求。对一些不够完善的规定进行详细补充，并结合工作程序进行反复推敲，实现工作的上下衔接。总之，在制度建设上，需做到每项工作有据可依，有章可循，使执行者明确其工作标准与工作方式，规范其工作行为。
3.3积极开展教育培训工作企业
党群工作，尽管存在着较多的问题，但依然在可控范围之中。要想防止在工作的过程中产生恶性循环，就需要落实好精细化管理。对此，企业在开展党群工作的过程中，需积极开展培训教育工作。其一，对全部党员以及积极分子予以专业的工作培训，立足于理论、技术、执行以及管理等相关层面开展进行培训，不断增强党群工作的综合性以及专业性，优化以往工作之中存在的不足。其二，在开展教育培训工作的过程中，需秉承统一的态度。大部分企业在党群工作之中，在培训工作开展以及教育方面，均采取了差异化阶层原则，使得部分人失去了晋升机会，进而导致内部工作容易产生矛盾，需在今后的工作之中进行改正。其三，对教育培训工作予以落实时，需根据持续性原则来进行落实，并结合国家要求以及社会发展对其进行优化与充实，保证党群工作拥有时代性特点，进而更好地对各项挑战进行应对。
3.4引入特色党建活动，加强党建管理创新
精细化管理包含三种层次，第一个层次是规范，要求企业管理有章可循；第二层次是精细，进一步细化企业管理任务目标，确保任务目标得到落实；第三个层次是个性，要求管理更加灵活多变，富有创新性。国有企业党建工作精细化管理也是如此，既要不断结合企业经营实际做好党建制度完善与规范，更要在完善规范的基础上，积极探索更本地化、更接地气的特色活动，实现党建工作创新。现在各级文件并没有具体形式上的详细要求，国有企业可根据自身经营实际，引入“把党课开在一线”“戴党徽讲党课、亮身份做表率”“把党课、调研、座谈相结合”等各具特色的学习教育活动，更有助于广大企业员工对该专题的认可和理解。精细化管理既是一种管理概念，同时也是一种企业文化，这一管理的主要目的是企业在规范标准生产的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程。因此将“精细化管理”引入企业党建工作，就是要实现“工作方式标准化、管理内容制度化、活动内容特色化”的党建管理目标。
结束语
要真正实现企业文化建设中的党群精细化管理，相关负责人需要对当前党群工作中存在的问题有一个正确的认识，要明确具体了解未来党群工作的关键点。以实际为依托，落实好企业文化建设以及党群工作。上文中笔者对此类问题进行了总结，旨在对相关工作的落实有所帮助。
参考文献：
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