陕西金峰实业发展有限公司
摘要：在经济全球化的背景下，建筑行业的市场竞争愈加激烈，我国建筑施工企业面临的竞争形式愈加恶劣，要想保证自身的健康长远发展，提高管理能力刻不容缓。建筑施工成本的控制与管理可以帮助企业控制成本，提高管理水平及竞争实力。
关键词：建筑工程；施工成本；控制；管理；措施
社会经济的快速发展势必会带动建筑行业的发展，在当前我国的发展背景下，社会各行各业对于建筑的需求都有了较大地增长，带动了各类建筑项目的快速发展。建筑行业一直是我国经济发展的支柱产业之一，在促进经济发展及增长方面具有无可替代的作用，而且，建筑行业的发展状况也会直接影响着人民的居住水平及生活质量，对于社会的长远发展也有着重要的影响作用。在建筑行业中，施工成本的控制与管理历来是一个不得不考虑的问题，也是困扰着建筑施工企业可持续发展的一大难题。建筑施工企业的可持续发展必须建立在科学的成本控制管理之上，只有在保证工程质量的前提下做好成本的控制工作，才能更好地促进企业的发展。因此，对于建筑施工企业而言，一定要在科学的理论指导下采用有效的措施来对施工成本进行管控。
一、建筑施工成本控制和管理概述
所谓的建筑施工成本的控制与管理，直白点来说就是负责建筑施工的企业在保证施工质量能够符合合同要求的基础上，通过一系列管理措施及办法的应用来控制施工中的费用支出，避免出现不必要的浪费，将成本控制在合理的范围之内，保证企业的经济利益。一般来说，建筑施工企业在承包工程项目的时候都会预先进行评估分析，会提前计算施工成本及能够获得的经济利益，尤其是对于那些需要参与投标竞标的项目来说，施工成本的控制目标更是一项十分重要的工作。在确定好施工成本控制目标后，就需要企业采取科学的方式来对成本进行控制和管理，以最终保证企业的经济效益。
建筑行业与一般的生产制造企业不同，其成本控制与管理的方式上也就不同，运用到的管理理论及策略也就存在天然的差异化。价值工程理论就是建筑行业中最基本的理论，它的要求就是在符合工程质量等合同要求的基础上力量降低施工成本。这就要求，在建筑施工过程中，既要具有全局眼光，又要综合考虑各个环节。既要从全局出发，整体把握工程的主体结构、建筑条件、施工条件等状况；也要对施工过程进行细化，考虑好每一个施工环节，通过制订详细的施工方案来保证每一个环节的费用支出都处于合理的范围之内，以此来完成整体的施工目标成本。
二、影响建筑施工成本的主要因素
建筑施工成本简单来说也就是工程项目施工中的各项费用支出，细分起来又可以分为直接的费用成本和间接的费用成本。直接成本也就是施工过程中直接产生的费用，这一部分支出占了施工成本的绝大多数，是影响最终目标成本完成状况的主要因素；而间接成本，顾名思义，也就是施工中产生的间接费用，一般只占施工成本的一小部分，对目标成本完成状况的影响也较小。其中，在直接成本中占据比例最大的三项支出，分别是人工费用、材料费用与机械使用费用。
首先，人工费用，指的是建筑施工企业需要直接支付给所有参与到建筑施工过程的相关工作人员按照劳动合同要求所应该获取的费用。既包括工资以及各项补贴，也包括发放给员工的各项工作奖励以及保险费等；既包括施工人员、相关设计及技术人员的费用，也包括所有从事管理工作的人员的费用。
其次是材料费，也就是建筑施工过程中所需要用到的所有材料产生的费用支出。包括建筑原材料、辅助材料等，也包括需要用到的一些零件、构配件等。材料费用不仅包括材料自身的费用，还包括了运输材料过程中产生的费用，采购以及保管所支出的费用，甚至还包括了相关的检验试验费用。材料费用历来是直接成本以及工程总成本中占据比例最重的一项开支。
再次，机械使用费。因为建筑行业的持续发展，各项能够为施工提供便利，提高施工效率的工程机械也应运而生，在建筑行业的施工中发挥了重要的作用。机械使用费也就是在施工过程中使用相关的机械作业而产生的费用支出，因为机械使用的复杂性，这一张费用支出包含了多个方面，既包括机械的使用费用，也包括了运输以及安装与拆卸过程中产生的费用。
细分起来又可以分为机械的折旧费、维修养护费、燃料费、安装拆卸费以及在运输和使用机械的过程中产生的场外运费、人工费用、养路费与运输使用的交通工具的费用等。
三、建筑施工成本控制和管理的重要性分析
（一）是降低建筑施工企业建筑材料消耗的重要手段
随着经济社会的发展，物价也在不断地上涨，近些年建筑材料的价格一直处于上升期，极大地增加了建筑施工成本。对建筑施工成本进行科学地控制和管理，可以对施工中材料的使用进行规划和控制，提高建筑材料的利用率，减少不必要的浪费，降低材料损耗及成本，从而降低建筑工程整体的施工成本。
（二）有助于提高我国建筑施工企业的竞争实力
随着经济全球化的持续发展，我国的建筑施工企业不仅要面对国内的激烈竞争，还要和全球范围内的同行业国外建筑企业竞争。与国外的建筑企业相比，我国企业在工程管理方面还存在较大差距，成本控制的能力较差，这已经成为了制约我国建筑施工企业长远发展的重要因素。所以，加强建筑施工成本的控制及管理是我国建筑行业的迫切需要，可以帮助我国建筑企业不断提高工程管理水平，提高成本控制的效果，从而提高其竞争实力。
四、加强建筑施工成本控制和管理的有效措施
（一）重视合同的作用，加强合同管理
建筑行业的承包以及转包等流程都会通过签署相关的合同来明确双方的权责范围。而在建筑施工成本的控制与管理中也可以通过合同来规范和约束施工企业的施工行为和成本。随着合同制度以及规范的不断完善，合同能够发挥的效用也越来越多，建筑施工企业应该加强对于合同的重视程度，加强合同管理，通过合同的约束作用来提高企业成本控制的水准。
（二）建立完善的建筑施工成本控制与管理机制
要想对建筑施工成本进行控制和管理，首先就要建立相应的制度保障，建立权责明确的管理机制。我国建筑行业普遍采用项目经理责任制的管理机制，也就是以项目经理作为管理的主体，全权负责某一项目的主要责任，然后再明确各施工及配合部门的工作范围与职责，将项目的职责全部落实到岗，落实到人，提高工作效率及管理水平。
（三）加强对于材料费用的控制
建筑材料的费用占据了工程项目施工成本的较大比例，对于成本的控制有着非常重要的影响。所以，一定要控制好材料费用的支出，从而提高施工成本控制与管理的成效。首先，应该规划好材料的使用状况，在充分考虑现场施工状况以及合同要求的情况下，对于各类材料的用量进行合理规划与预估，确定采购量；其次，要加强对于采购环节的管理，要考虑好各区域间以及不同的供货商材料的价格差异，还要考虑运输成本以及运输过程中可能存在的损耗，要严格材料的验收环节，保质采购质量；再次，还要加强对于施工现场材料使用状况的管理，尤其是要加强对于用量巨大的水泥、钢材等关键材料的控制，尽量减少浪费，提高材料利用率，降低成本。
结语
随着建筑行业市场竞争的不断加剧，建筑施工企业越来越重视施工成本的控制与管理，通过对于成本的控制来提升企业的管理水平及竞争实力，提高其经济利益。
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