山东中木建筑工程有限公司 山东省淄博市 255000
摘要：随着社会的不断发展，建筑工程取得了一定的进步，人民生活水平不断提高，建筑工程的要求和标准越来越高，建筑工程的质量和功能不断提高，因此对建筑工程的土建施工现场管理也提出了更严格的要求，这就要求土建施工现场的相关管理人员应加强对施工现场的管理，注意施工过程中的一些薄弱环节，并不断加强施工现场的管理和创新，实现对土木工程施工现场的管理和控制。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
导言：在整个施工活动中，施工现场管理是施工项目管理的核心内容，总之，加强土建施工现场管理尤为重要。然而，目前我国土木工程施工现场管理还存在许多问题。主要问题是施工现场安全管理机制不完善，施工材料管理不到位，施工现场存在多种隐患。
1 优化建筑工程土建施工现场管理的意义
随着建筑业的不断发展，对施工队伍的专业性提出了更高的要求。这样，就要求管理人员根据建筑工程土建施工现场管理的要求，制定更加详细、更有针对性的管理制度，提高土建施工现场的管理水平和效率。同时，还应对原有的现场管理模式、管理内容等进行优化，进而提高土木工程施工质量，为企业赢得更多效益。从企业的角度看，要加快发展，就要与时俱进，把土木工程施工现场管理作为管理的重点。通过对土木工程施工现场管理的全面优化，可以使企业的管理体系更加完善，使现场管理工作更加顺畅。它可以确定施工人员的责任，积极投入自己的工作，在提高自身能力的基础上为企业赢得更多的效益。另外，在优化土建施工现场管理后，也可以提高施工质量，从而促进企业的健康发展。
2 建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
2.1 施工现场管理的安全问题和环境问题
但在施工现场管理中，存在着严重的安全和环境问题。土木工程最重要的部分是安全。在当前的施工现场管理中，施工部门对施工成本和工期有着全面的关注，但却忽视了施工人员的安全问题，最终导致施工现场安全隐患频发，不利于土建施工的顺利进行。此外，在施工过程中，许多管理人员片面重视施工效率，导致现场施工忽视环境保护，施工污染加剧，现场管理未能控制施工产生的污染废物。民用建筑周边环境存在严重污染问题，破坏了社会环境保护效果，阻碍了相关建筑工程展览的发展。
2.2土建施工现场的技术管理问题
土木工程施工需要更多的建筑施工技术，但目前施工技术的使用也存在许多问题：（1）工程施工预算计算偏差较大，设计与施工误差较大，施工成本逐渐增加，影响了施工成本的合理控制；（2）施工工程的初步设计过程中，对图纸技术没有严格审查，导致缺乏相关的科学监督和检测。由于缺乏对图纸的科学研究和检验，在实际使用中容易出现错误。许多技术缺乏相关的合理性，导致相关的技术错误；（3）对于土木工程来说，所使用的相关设备和材料在准备工作中都存在一些不足。首先，对于材料，在采购前对材料的质量选择不合理，导致建筑原材料出现质量问题，直接影响到建筑的实际质量。同时，施工设备的使用没有得到定期的维护保养，导致相关设备出现一定的损坏和故障，降低了整体施工效率，这些问题都是影响施工现场管理不够严格的技术问题。
2.3 施工现场管理的现状
在目前的施工管理过程中，还存在着许多影响实际使用效果的问题。首先，在目前的施工过程中，很多管理者忽视了对环境的整体保护，而现场管理不规范，制度的执行也缺失，往往存在技术和设备操作不当等问题。这些问题的存在都会影响到建筑工程的实际质量，更严重的是，施工项目的安全性受到了损害。因此，为了保证建设工程的整体施工质量，必须全面提高施工队伍的专业素质和作业水平。在施工管理中，要注重企业的安全、效益、质量和经济效益，确保施工现场管理质量，改善施工工程施工管理现状。
3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略核心要点
3.1 完善施工现场安全管理机制
优化土木工程施工现场管理策略，全面加强建设工程施工监理，施工企业应配合监理企业建立完善的施工现场安全管理机制，认真参阅《关于落实建设工程安全生产监督责任的意见》、《建设工程安全生产管理规定》和《建设工程高风险施工作业安全生产规定》，要建立分项安全管理机制，努力实施安全监督管理。
3.2 加强施工现场材料管理力度
施工企业应配合监理企业加强施工现场材料管理力度，严格做好材料质检工作，为施工材料搭建临时存储库，禁止任意堆放施工材料，而且，要注意调节室内温度与湿度，避免材料变质。
3.3 全面做好施工现场安全监督管理工作
全面做好施工现场安全监督管理工作，避免土建施工过程中发生安全事故。项目管理人员与监理工程师应加强合作与互动，重点做好整个施工期和验收期的详细安全监督管理工作。发现安全隐患，应及时反馈解决。其次，监理企业要注意建立土木工程施工现场安全监理责任制。在本制度的建立和实施过程中，监理企业应结合我国建筑法和有关指导性文件的规定，制定切实可行的监理企业土建施工现场安全监理责任制。同时，总监理工程师要发挥骨干作用，依法履行安全监理职责，明确监理组其他成员的职责。三是配合施工企业编制有针对性的车站建筑工程土建施工现场安全监理计划和细则。在这项工作中，要细化土建施工现场的安全监理程序，促进施工过程与安全监理管理工作流程的有机结合，严格控制各施工过程的安全质量，避免因某一施工环节的失误而造成的安全隐患。此外，监理企业还应结合整个施工安全监理的特点，完善施工风险施工安全监理制度，制定相应的各工序安全监理管理办法，规范各分项工程的施工质量和安全检查方法，如一层至十层安全质量达标后，进行十层以上的安全施工，避免因施工中的安全隐患造成以下问题层基础。另一方面，施工企业应配合监理企业制定切实可行的建筑工程土建施工现场安全施工管理组织体系，配备专业安全人员，制定施工安全生产责任管理机制，充分利用智能技术构建施工安全管理网络，实施施工安全施工体系，细化各类作业安全操作流程
3.4 坚持建筑工程土建施工现场管理原则
要抓住土木工程施工现场管理优化策略的重点，确保施工现场的安全和质量，首先必须坚持土木工程施工现场管理的原则。从宏观上看，土木工程施工现场的管理原则主要包括经济原则、科学原则和规范原则。所谓“经济原则”，是指施工企业在保证施工安全和质量的前提下，与监理企业共同制定最佳管理方案，努力节约成本、降低能耗、杜绝浪费“科学原则”是指对土木工程施工现场进行科学规划和管理，规范施工工艺方法，实行科学合理的管理制度，提高各项资源的利用价值。“标准化”的原则主要是严格按照国家标准的要求，落实建筑材料、施工机械设备和施工作业的安全和质量。同时，要严格审核所有合作企业和员工的资质。比如，施工企业要尽量选择一级资质的监理企业，严格审核施工项目管理人员和监理工程师的资质证书。
结束语
中国经济高速发展，促进了建筑工程的持续增长。因此，也对我国建设工程提出了更严格的要求和挑战，对建设工程质量提出了更高的标准。加强土建施工现场管理是提高工程质量的关键。民用建筑施工现场管理中存在许多问题。只有控制这些因素，才能提高现场管理的效率，保证建筑工程整体质量的提高和使用寿命的延长。
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