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事业单位人力资源管理中的绩效考核研究王忱

发表时间：2020/3/13 来源：《福光技术》2019年32期作者：王忱

[导读] 社会的发展伴随着不同行业技术的革新，在如今事业单位发展大环境下，人力资源已经成为企业管理很重要的一个生产要素了。

大兴安岭地区行政公署机关事务管理局黑龙江大兴安岭 165000
        摘要：社会的发展伴随着不同行业技术的革新，在如今事业单位发展大环境下，人力资源已经成为企业管理很重要的一个生产要素了。事业单位中的绩效考核可以健全企业人力资源管理体系，同时改良企业的评估系统。绩效考核为事业单位的工作评定和全方位的管理模式提供了全            新的运营方向。
        关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核


引言
        绩效考核是对员工在工作中的效益进行考量评估的制度。将绩效考核运用到事业单位的人力资源管理中可以加强企业对企业人员的管理。绩效考核在人力资源管理中有着不可撼动的作用，所以，对于事业单位人力资源中的绩效考核的思考与改良是现代化企业的考量重点。
        一、绩效考核制度的完善对事业单位的重要性
        （一）绩效考核制度能突显出员工的日常工作状态
        在事业单位当中 , 人力资源管理水平的高低可以影响整个事业单位发展的速度。其中绩效考核制度可以体现出员工在日常工作中的状态。对于积极工作的员工来说, 绩效结果会比较高, 而对于工作状态较不好的员工来说 , 绩效结果也会不理想。这对于领导观察员工的工作态度和工作能力都有很大帮助 , 同时还可以根据员工自身的特点和优势对其进行合理的工作安排, 使员工能够全身心的投入工作, 为事业单位做出更多的贡献。同时, 绩效制度不仅仅是对工作结果的评价, 而是对员工综合能力的评价。对于事业单位员工的工作能力和责任心、道德心都有督促作用。绩效考核制度的施行 , 能够帮助领导进一步了对员工进行全面的了解, 帮助事业单位得到更好的发展。
        （二）绩效考核制度可以作为员工发放工资的标准
        事业单位如果沿用传统的发工资方法 , 对于所有员工都施行一样的工资标准, 渐渐地会让员工没有工作热情, 认为好好工作和不好好工作都只能获得一样的报酬。所以, 事业单位绩效考核制度的施行, 可以成为员工工资报酬发放的一种标准。对于工作成绩优秀的员工来说 , 事业单位应该对其进行丰厚的奖励, 而对于懈怠工作的员工来说, 则应当获取较少的报酬。绩效考核制度的施行 , 可以提高事业单位员工的工作积极性, 提升他们的工作质量和工作效率, 他们的工作综合能力提升, 对于事业单位的发展必然有很大益处, 会对事业单位的长久发展打下基础。
        （三）绩效考核制度能够最大限度的激励员工
        事业单位绩效考核制度的完善 , 可以最大限度的激励员工完成工作。健全的绩效考核制度 , 可以有效的激励员工的工作积极性。员工会改变传统的工作观念 , 越努力的工作便可以获得更多的利益。改变了原来无论是工作还是不工作都是一种待遇的状况。在建立绩效考核制度的同时 , 还应该加强对奖惩制度的完善。对于优秀员工给予相应的奖励, 而对于工作态度差的员工则应进行相应的惩罚, 对其进行批评教育, 帮助其树立正确的工作态度。
        二、事业单位绩效考核中存在的一些问题
        （一）对绩效考核缺乏正确的理解和认识
        目前许多事业单位对绩效考核的理解和作用认识还停留在一个较为狭隘的范围内，片面地认为人力资源绩效考核只是为了衡量和确定员工的工资和奖金的多少。

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虽然“随大流”，也在本单位实行绩效考核制度，但由于缺乏对绩效考核正确的理解和认识，致使绩效考核工作在实际运用中常常出现偏差和错误，造成考核任务目标不明确，考核标准不统一，利益分配不合理等情况。许多员工不知道做什么，不知道该怎么做，工作积极性也受到影响，结果适得其反，反而阻碍了事业单位的发展及工作水平的提高。
        （二）绩效考核的方法不科学
        在许多单位已有的绩效考核中，存在着许多不科学的地方。例如单位评绩效评职称排资论辈严重，许多具有创造力和工作能力的人员因为资历不够，得不到应有的工作回报。还有部分事业单位在绩效考核时，采用的是员工上交总结，然后根据员工的述职报告以及民主测评来打分，在得出分数后领导再根据分数来进行绩效评定，这种考核
        方法存在着很多片面的地方：首先，它无法实际的反映出员工所做的贡献，述职报告和同事之间的评价反映往往会带有一定的个人主观色彩，并不能代表一名员工的实际工作表现和成就；其次，它最后还需要领导参与评判，也就容易出现领导根据个人的主观喜好来评判的问题，不够公正，而且在事业单位中，考核是在一定的时间段进行的，这也很容易让部分员工在考核之前表现积极，一旦考核结束，就又恢复散漫的作风，这样的绩效考核存在的意义也就不大。
        （三）缺乏有效的绩效考核机制
        当前，公路行业绩效考核虽已进入了初步探索实施中，但尚不完善，以绩效考核促激励提升作用尚不明显。如考核目标不明确，形式化明显，考核指标单一；量化指标不足等问题。例如，只是简单的德、能、勤、绩等指标，考核得到的结果对实际工资分配、利益影响不大。
        三、事业单位人力资源管理中的绩效考核解决方案
        （一）强化对绩效考核的认知
        绩效考核看起来较为简单，但是在实际的操作过程当中却十分的复杂，环环相扣，每一个环节当中都需要管理者以公平、公正的态度，并结合具体的实际情况对员工的考核。所以事业单位首先要解决的就是对绩效考核操作者强化绩效考核这一问题，需要从科学的角度，对于绩效考核有全面的认识与理解，并通过培训、组织学习等强化方式进行强化，这样才能够与绩效考核能够科学化的操作保障。其次，要强化对全体员工的绩效考核认知，从绩效考核的目的、考核的过程、结果以及用途都要明确灌输给每一个工作人员，使绩效考核更为公正化、透明化，促进员工积极的配合考核工作。
        （二）构建完善配套设施
        构建完善的配套设施是满足事业单位人力资源管理工作实际需求的重要基础，需要不断加强管理人员的教育和观念认知，同时，也要在实际的管理工作当中明确管理的内容及原则，并以制度监督为基础，实施对工作人员的评价，此外，也要结合绩效考核中的相关内容来确保人力资源工作的顺利开展。除上述内容外，构建配套的管理设施还需要实施重点的制度考核标准，在实际的工作进行过程当中以事业单位未来的发展目标为基础和根本进行整体工作内容的优化和完善。
        （三）建立沟通及反馈渠道
        想要绩效考核能够真正的应用于在事业单位的实际工作中，还需要建立绩效考核的沟通及信息反馈渠道，通过连续性、持续性的沟通与信息反馈，才能够及时的发现绩效考核过程当中所存在的问题，使员工能够明确自身工作中所存在的问题，以及问题产生的具体原因和需要改进的地方。通过运用双向沟通来促进员工与管理者的交流，建立起良好的工作环境和人际交往氛围，这样更利于绩效考核作用的充分发挥，从很大程度上来促进事业单位的有效发展。同时也能够提高工作人员的个人发展水平，由此成为促进事业单位整体发展水平有效提高生的基本保障。
        结语
        总而言之，事业单位人力资源管理中绩效管理是人力资源管理过程中重点核心的内容，完善绩效管理制度，促进事业单位职能的合理构建，才能够使事业单位得到可持续发展。
        参考文献
        高菲 . 绩效考核在事业单位人力资源管理中应用的分析 [J]. 经济管理( 文摘版):2016,12(01):254.
        冯彦东 . 事业单位人力资源管理中绩效考核思路探析 [J]. 知识经济,2016,(21):54-55.