富源县能源局营上能源分局
摘要：如今信息化管理已经成为现代管理较为推崇的一种管理方式，各行各业对此或多或少都有一些探索实践。在煤矿机电管理中，也可以酌情采用信息化管理，使管理工作高效、现代；提高管理成效，促进煤矿企业向现代化迈进，增强市场竞争力。本文简述了信息化管理功能性，探讨煤矿机电信息化管理应用，提出了一些确保信息化管理效果的措施。
关键词：煤矿；机电管理；信息化管理
现代市场经济环境下，煤矿企业要进一步发展就要有与时俱进的意识，优化企业内部管理结构，采用现代管理办法，以此促进企业整体效益提升。煤矿生产需要用到很多机电设备，由于工作面大、通讯不便等影响，机电设备管理是一大难题。酌情采用信息化管理手段可以突破距离限制，提高机电设备管理效率与质量。
1机电设备信息化管理基础功能
对于煤矿机电设备管理而言，采用信息技术辅助管理工作主要是利用了信息化管理系统中的以下功能：
1.1信息采集
煤矿采煤工作涉及的机械设备众多，分布面广，通过应用信息化管理系统，与远程监控技术配合使用，可以对煤矿机电设备作业情况、作业区域、活动范围等进行实时监测，进而得到一系列机电设备使用、运行参数，可以收集到的参数不局限于工艺技术参数、设备运行工况、电气参数、工作振幅频率等，这些参数可以为后续的数据分析提供基础。
1.2数据分析
基于采集到的数据，信息化管理系统可以根据程序指令对数据进行分析，程序指令可以预设，管理人员也可以实时输入指令或者调整指令，提高指令适配性。例如，通过数据分析，可以得知机电设备运转情况，检查是否存在异常、异常位置，及时预警，从而缩短检修排查时间，提高管理效率；根据分析结果，可以确认设备运行质量，确认是否达到大修、报废阈值，提高管理科学性。
1.3远程通信
传统煤矿管理常会遭遇井上井下通讯不畅，指令、报告无法及时传达，会造成一系列问题。信息化管理系统可以使煤矿井上井下通讯畅通，加强管理部门与作业面的联系，不止可以实现实时监控，也能够与井下人员顺畅沟通，实时传达信息，提高作业面作业安全性，监控执行效果，提高作业协调性。
2煤矿机电信息化管理应用
在煤矿生产中会用到大量的机电设备，机电管理工作涉及众多部门、环节，流程、内容复杂。采用现代信息化管理手段能够有效提升机电设备效果。机电设备管理人员能够借助信息化提高基础性管理工作整体效率。
2.1节省设备运行维护资金
机电设备是企业的重要财产，传统的手工管理难免会出现机械设备分散、账务不符、管理与使用分离等情况，无法全面、及时了解机电设备使用、分布等情况。采用信息化管理，可以统一管理机电设备，全面了解设备分布情况，合理分配设备运行维护资金。例如可以通过信息化管理系统了解备用机电零配件的库存情况，从而使配件采购更加合理，防止长期不用遗忘，减少投入；可以根据性能情况确认是否需要维修、淘汰设备，确认养护周期，减少不必要的维护、更新成本。
2.2全程追踪，动态管理
采用信息化管理办法能够使机电设备管理更加精细化。管理人员能够实现对机电设备的生命周期管理，通过信息化管理，机电设备采购、使用、维修、养护、报废等都会留下记录。通过查看记录，可以了解机电设备状态，在信息化管理下实现动态管理，提高了管理规范性，使管理走向规范化、网络化，留下痕迹方便追踪管理。
2.3运行监控
应用信息化管理办法，将机电设备与管理系统相连接，各项运行参数可以实时传输到监控管理人员手中，获得第一手资料。通过指令将这些数据进行自动分析，可以得到运行数据；对比出厂机电设备产品正常参数范围，结合设备自运行以来的运行参数变化情况，可以确认设备状态、使用寿命，为维护检修提供了可靠的数据支持。应用信息化管理系统，可以提高检修科学性，延长了设备使用寿命，减少了事故发生可能性，提高了设备使用安全性。
2.4故障预警
机电设备使用一段时间后难免会出现故障、磨损等问题，并非所有问题都能及时察觉，如果不能及时发现问题可能会引起重大事故。信息化系统可以加入预警功能，监控机电设备运行情况，发现故障、异常及时预警提醒检修维护人员，并可以定位故障、异常位置，指示故障类型，对于提高故障处理效率、确保作业安全性有重要意义。
3确保信息化管理效果的措施
实现信息化管理并非一蹴而就，需要做好相关配套工作才能保证实施效果。根据当前现实情况，需要注意做好以下工作：
3.1组织保障
开展机电信息化管理，需要提高信息资源综合利用水平。当前市场环境下要注意市场发展情况，力求在机电管理工作中做好信息资源、服务等管理工作。要根据企业情况，以实现全面信息化管理为目标针对性建立管理领导小组，做好信息资源收集、使用等的规划工作，建立科学合理的组织框架，确定执行的技术标准、安全作业保障、运行服务等相关体系，使煤矿机电管理信息化符合当前企业发展要求、符合时代特征。
3.2技术保障
信息化管理可以实现信息共享，信息共享程度是信息化管理水平高低的标志之一。煤矿机电信息化管理要建立相应的信息共享平台，从局域网向广域网迈进。要做好信息资源规划，建立共享管理系统。通过建设信息共享平台，提供数据共享服务，确保数据来源稳定性、共享有效性；通过信息资源规划提高数据资源应用有效性、合理性。资源共享系统可以为用户提供数据查询与下载功能，制定资源共享、交换规则。
3.3人员配置
要进一步提高对信息化管理的认识、加强信息化管理系统应用能力，管理人员要会操作、动操作，积极更新观念，提高信息技术普及度。要配置信息化管理系统开发、维护人员，不断完善信息化管理系统功能性，做好网络维护与网络安全管理、硬件维护检修工作，确保系统稳定运行。要配置技术人员适时核对、校准各项参数，确保获得的数据真实、可靠。
3.4风险管理
要针对煤矿机电管理中常见的各类风险，依托信息化管理系统做好风险识别、分析与应对；建立风险评估管理系统，降低管理风险。以故障报警功能为例，当前完全依靠智能报警系统尚不能保证及时自动检测出所有故障问题，难免会存在误报、不报等问题。机电设备构造复杂，煤矿涉及的设备较多，全面监控也存在一定难度，难免疏漏。在实际工作中，应将人工检查维护与信息化管理系统的报警装置提醒相结合，并且要做好报警装置及相关连接件的检修工作，确保设备运转正常，减少事故问题发生可能性。
结语
如今信息技术应用日益广泛，在煤矿机电管理中应用这一技术建立信息管理系统对于提升管理效果与效果意义重大。在机电管理中应用信息化管理要循序渐进，建立管理系统与信息化平台，有步骤的提高应用水平，使传统机电管理工作逐步向信息化管理转变，不断提高管理效率与管理质量。
参考文献：
[1]贾晓勇.信息化点检系统在煤矿机电设备管理中的应用[J].机械管理开发，2018，33（03）：145-146.
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