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摘要：现如今建筑行业呈现出飞速的发展趋势，各类建筑企业迅速崛起，市场内部竞争也逐渐加剧，在此背景下，人们对建筑工程的品质逐渐提出了更高的要求，而建设单位在整个工程建设过程中发挥着重要的监督和管理作用。只有对工程项目的进度、质量、安全以及成本进行有效的监管，才能保证项目工程建设顺利实施。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
1精细化管理在工程项目管理中应用的必要性
建筑行业作为劳动密集型产业，工作形式多为手工作业，加之建筑施工范围广，项目占地面积大，需要的人力物力往往较大，因此建筑施工人员的素质存在很大差异，这就导致管理难度的增加；建筑工程项目的施工往往需要多学科的介入，加之建筑单位成本的不断压缩，许多承包商为了控制成本，往往将工程分包给报价更低的承包商，这种以包代管的管理模式涌现出来的问题也越来越多。通常情况下，项目涉及的影响因素越多，采用精细化管理后可获得的效益就越多，因此在建筑施工项目管理中实施精细化管理就可以促进施工单位的健康发展。精细化管理虽然最终要在施工过程中进行落实，但同时也是对整个施工过程的掌握，细化后的施工流程可对各个环节的施工要点与施工质量要求进行明确，保证每个环节满足要求，这样就提升了工程项目整体的质量水平。在建筑施工项目的管理过程中，所有活动的主体都离不开管理人员，因此在施工管理中应结合工程项目的特点，结合实际需求进行管理措施的调整，促进管理模式的精细化。精细化管理的主要手段是通过对人力、资金与原材的合理调整，实现优化施工环节的目的，以此降低施工成本，使施工过程满足施工标准，施工成果满足投资单位的要求。相关管理人员在管理体系的完善环节应提升对施工人员的重视程度，在精细化的同时提升管理的全面性与目的性。此外，设立公平公正的奖惩模式，提升施工作业工人的积极性可以在基层一线更好的落实精细化管理。
2建筑工程项目管理中存在的不足
2.1 存在诸多安全问题
从当前情况来看，国内大部分建筑施工过程中都存在着较为严重的安全问题。比如，施工场地中各式废弃材料到处可见、施工工具摆放位置不合理等情况，都会导致一些安全问题的产生。因为建筑工程施工场地环境较为复杂，在管理上存在一定难度，而相关的工作人员又缺乏安全意识，同时建筑施工单位没有编制相应的施工标准，导致工作人员施工中存在很多不规范施工的情况，安全管理工作没有落实到位，最终致使安全问题频发。一些施工场地中安全标识不够显著，或是在施工中，部分工作人员不根据规范要求佩戴安全设备或是施工设施产生故障问题，这些都是项目施工存在的安全隐患。如果产生安全问题，就会对项目施工总体产生影响，导致工程施工无法得到有序开展。
2.2建筑施工项目管理效率偏低
项目施工中，部分施工企业为了实现经济收益最大化，缩减项目施工成本投入，应用一些劣质施工材料取代质量较好的施工材料，这些施工材料通常都不达标，会给项目施工质量带来一定影响。同时项目没有达到相应要求，也会影响企业的信誉度，从而阻滞企业的良好发展。所以，项目施工过程中，施工企业需要对施工管理问题加以重视，做好质量监管工作，在保证经济收益的基础上，逐渐提高建筑工程的施工质量。另外，工程项目施工中，各道工序应该采用差异化的管理方式，然而在具体工程项目管理中，有关工作人员只是采取单调的管理方式实行工程项目管理。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
3.1 转变管理观念，以服务和指导为主
建设单位在面对建筑工程时，需要对自身所具有的管理职能进行明确，端正自身的职业态度，并对具体的工作思想观念进行有效的更新，从而保证管理工作更加的规范。首先，处理好与施工单位之间的关系。虽然对于施工单位，建设单位具有一定的管理效能，但是在与之相处的过程中要秉持平等、民主的工作理念，以及服务为先的思想理念，与施工单位就具体的工程标准和作业流程以工程招标文件及项目施工合同为依据进行规范和明确，从而避免双方产生矛盾而影响后续工程进度。同时，在精细化思想的支撑下，建设单位需要全面考量工程项目在实际施工单位面所提出的品质要求，并针对具体的技术工艺以及施工环节给予施工单位规范性的指导，从而为建筑工程构建良好的作业环境，全面提高工程作业的综合品质。
3.2细化职能分配，健全管理体系
在围绕具体的工程项目进行施工管理的过程中，建设单位要就内部工作体系中所涉及的部门，就具体的工作职能进行明确，分别按照技术、现场、成本等不同管理范围，成立单独的管理部门，并根据不同项目提出不同的工程管理要求，对不同部门需要履行的职责范围，以及需要细化的职能要求进行明确。以质量层面为例，建设单位需要从现场环境、工艺质量、工程量统计以及验收等不同模块出发，对具体的管理职责以及执行流程进行规范，从而保证建设单位针对建筑工程构建的管理体系，无论是在内部结构还是在具体的功能覆盖面上都更加全面。
3.3调查研究，精细化管理模式
在针对具体建筑项目深入落实精细化管理的过程中，建设单位需要做好全面性的调研工作，并对具体的管理模式进行规范建设，从而保证所执行的管理工作更具针对性。首先，做好现场环境的全面调研，根据其工程所在地理区位、交通情况、气候条件等各种条件，就管理要素进行明确。其次，加强关注施工单位与项目周边部门、单位及居民之间的工程协调工作，从而保证施工处理更加规范，促进工程各项管理目标的全面落实。再次，全面考量施工单位所具有的专业水平，针对不同类型的施工单位以及所负责的具体工程项目，制定针对性的管理方案，并对工程管理过程中所涉及的要素进行不断的完善和补充。最后，除了要充分发挥监理单位的全过程施工监理作用，还可适当委托第三方顾问或检测单位对项目进行管理，以弥补一些专业工程在项目管理力量上的不足。
3.4 强化施工安全管理
项目建设施工中，要想有效实施精细化管理，就要制定相应的管理规章体制。因此，施工企业需要结合真实状况，编制合理的安全管理规章体制，同时将其落到实处。另外，需要做到以下几个层面的要求：首先，要有健全的施工组织机构，并且要配置相关的责任管理者，项目施工中需要用到的有关设施都要配备齐全，同时这些设施的型号及性能等各方面要求都与实际施工需要相符合。对于进入施工场地的材料，务必要具有相应的产品质量证明，同时保证其质量与项目的实际需要相契合。其次，项目施工中，需要根据国家规定标准和相应管理规定来实行，施工场地的管理要符合国家及有关部门对工程项目管理的各项相关规定，施工场地的夜间照明和通风设施等都要与工程的实际需要相契合，确保项目安全符合相关标准，最大程度规避施工中产生的安全问题。
结束语
总而言之，精细化管理模式已经逐渐被应用于工程建筑施工管理中。它转变了传统粗放式的管理方式，实现了更加科学的管理。精细化管理不但有助于工作人员技术水平的提高，也能够保证工程施工更加科学合理，重视施工中的细节问题，有效保证工程施工质量，增加企业经济收益。
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