1.山东正大建筑工程有限公司 山东滕州 277500 2.山东正大建筑工程有限公司 山东滕州 277500
摘要：现阶段，科学技术的发展迅速，随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的信息化建设也取得巨大的进步，并且在建筑行业也得到了广泛的应用，特别是在建筑工程管理方面发挥了重要的作用，有效的提升了建筑工程的管理水平。但是目前在建筑工程的建设过程中，还存在一些问题严重阻碍了管理信息化的进一步发展，因此要采取合理的措施及时解决出现的问题，使管理信息化充分发挥出应有的作用，推动建筑企业甚至整个建筑行业不断的向前发展。
关键词：建筑工程管理；信息化；研究与分析
引言
随着市场经济体制的不断完善，各行各业的发展迎来了新的发展机遇，也使得市场竞争越来越激烈，建筑工程也是如此。在快速发展的经济社会环境中，建筑工程作为基础性的建设工作，为人们带来了更为优质的生活环境，也是国民经济发展的中坚力量。建筑行业的发展，与科学的管理工作密不可分，完善的工程管理措施有助于提升建筑工程企业的核心竞争实力，也有助于使其在激烈的市场竞争中占有一席之地。信息技术与建筑工程管理工作的充分应用，为建筑工程管理带来了更为高效的管理方案，也在与信息化技术的有效融合中促进了管理水平的提升，促进了行业的长期稳定发展。
1建筑工程信息化管理的重要性
1.1降低工程成本
采用信息化的管理方式可提高施工的效率，有效的优化建筑工程的施工细节，推动设备、技术、人力资源与施工材料的优化运转，这对于降低工程的整体施工成本，减少施工中的浪费和环境污染问题有重要的价值。
1.2提高施工质量
运用信息化的管理方式可以第一时间供各方分析建筑工程的整体进展程度和重点施工环节的施工水平。运用信息化的方式有助于全面操控和分析施工操作的得失，从而为基层施工人员提供指导，有助于进一步减少基层施工人员的操作失误，促进施工人员沿着正确的方向顺利施工。
2信息技术在建筑工程管理中的应用现状
2.1信息化意识不足
不管科技发展有多么迅速，人始终是发展中的核心由于信息化的迅速崛起取代了很多人力活，在较少的管理人员当中信息化管理技术分工较为明确，使得整个流程越来越单调沉闷，虽然能够得到专业的管理方法，但是丧失了其他技能。所以，在很多人眼里就存在学得一技之长，不愁吃穿。在信息化的时代里似乎确实是这样，但同时也是对信息化管理的一种困惑，导致对信息化的运用不够了解。
2.2技术不成熟
建筑行业整体而言，专业项目管理水平相对较差，聘请专业管理人员对信息化水平了解不够高的企业，信息专业较差的企业在建筑项目管理中进行信息化应用，因此，在施工过程中，很多工作不能完全到位。信息化管理方法来得比较快，经过一些培训和学习，虽然已有成效，但还是有很多不成熟的地方。由于信息化来的较快，人们缺乏实践经验。因此，信息化在建筑工程管理中的应用缺乏人才，无法得到较好的效运用。
不管是方法还是技术，越先进的模式，要求也就越严格，我国虽然科技发展已经取得卓越的成就，但是始终还是发展中的国家，这样的高端人才在一定程度上还存在一定的稀缺，在理论的基础上缺少实践
3建筑工程管理信息化优化措施
3.1提高管理者的综合素质
建筑工程作为国民发展的基础工程，对于工程质量有着较高的工作要求，也在工作中具有规范性、系统性的特点，管理方面有着综合性，对于各个流程的工作都需要进行较为全面的分析，管理者需要具备一定的工作技能和管理经验。首先，管理工作中应该确立好管理的工作制度和方法，在工作中提升其规范性，管理者需要对于工作中的每一个流程和每一个工作部分进行全面的分析工作，使得管理工作精准程度大大提升。其次，管理者的信息化管理意识需要进一步增强，在基层员工工作中、管理层决策中都要将信息化管理工作的地位进行提升，根据企业发展和实际工程的工作特点进行工程软件的开发和利用工作，大大提升建筑工程的管理工作效率。最后，企业在员工的工作人员培训上应该加强与时俱进的学习工作，采取内部培训班的形式加强理论和技术的学习工作，也便于在学习中加强各项工作的经验交流工作。也可以采取外出学习的方式使得工作人员的信息技术方面的能力进一步加强，也不断开阔视野，增强对于工作的认识。
3.2加强建筑管理的实用性
现阶段，大部分建筑企业在投标中的报价都是根据各个部门收集到的数据信息进行确定的，但是建筑部门的定额往往是最后体现出来结果。在实际的操作中如果没有充分考虑市场中存在的不良因素，那么最后的中标结果就是建筑部门可以承担的最高价格。而在建筑工程的实际施工中，一些其他因素造成的资金成本也需要企业来承担，同时建筑企业还需要投入一定的资金用来管理工程项目和维持企业的形象，因此采用这种方法不仅不能够有效的提高企业的收益，甚至会导致企业出现资金的亏损。如果合理的应用信息化技术，将建筑工程的实际情况充分的结合起来，建立材料信息数据为建筑工程选择出的材料模板和合同模板才能保证其科学性和合理性，并能够满足客户的要求，从而使建筑工程管理工作的实用性得到显著的提升。
3.3开展信息化的人员培训
人员培训是推动信息技术设备普及，提高智能化工程管理效率的重要手段。应当加大信息技术人员的培训工作，推动建筑业从业人员的信息技术水平，解决信息化施工中的具体问题。首先，应当提高施工人员的信息化管理水平，重视招聘有丰富管理经验的智能化设备操作人员，加强对人才的培训工作，从而提高信息化管理人员的专业技术水平和综合素质。其次，还要围绕着建筑工程管理中常用软件进行信息技术培训，促进基层施工管理人员熟练掌握相关软件，例如掌握广泛使用的Revit软件的使用方法，在一系列的工程勘探、施工管理与隐蔽工程作业中及时上传数据信息。还要保证施工人员得到工程操作的在线反馈，运用互联网与施工技术人员对工程结点，重要施工环节进行交流，促进施工人员运用施工数据管理系统获得更多的辅助建议与施工保障。
3.4完善建筑工程管理信息化平台
建筑工程管理工作在建筑施工中发挥着十分重要的作用，在其中不仅仅会影响到施工的效果，还会影响到整体施工效益。信息化管理平台的建设工作是建筑工程管理与信息技术结合的优质产物，管理工作中的信息收集、信息分析、信息反馈能够一体化进行，使得各项工作开展和各个工作部门之间的协调性大大提升，促进效率的提升。信息平台的建立和信息技术的有效使用，使得建筑工程管理中成本管理、质量管理、安全管理等联系性更强。多个工作开展过程中具备着一定的联系性，例如成本管理和质量管理之间部分需要进行协调性的分析，使得企业的综合效益最大化，促进企业的长期稳定发展。因此，信息化技术在建筑工程管理中的应用，降低了在施工中风险因素的威胁，有助于提升施工管理工作的质量，也促进了整体建筑工程领域的发展。
结语
随着信息技术的不断普及和应用，各个行业逐渐实现了信息技术的发展。将信息技术应用于建设项目管理是必然趋势。信息技术在建筑工程管理中的应用具有重要的现实意义。在建筑业的新时代和新形势下，应重视信息技术在建筑管理中的应用。与传统的管理方法相比，信息技术具有无可比拟的优势。它不仅可以提高工作效率，还可以保证工作质量，长期使用还可以降低管理成本。因此，现有相关人员应加强对信息技术的理解且将其更好地运用在建筑工程管理中以及其他各行各业中。
参考文献：
［1］刘永刚.工程项目信息化管理系统建设的研究及应用［D］.长沙：湖南大学，2010.
［2］赵雪锋.建设工程全面信息管理理论和方法研究［D］.北京：北京交通大学，2010.
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