济南市天桥市政建设开发中心 山东省 250033
摘要：随着时代的不断发展，市政建设水平不断提高，在进行相关工程的建设过程中，既要保证工作的安全，又要保证工程的质量，这无疑对市政工程建设管理者们提出了更高的要求[1]。管理者应学会结合本城市客观情况，因地制宜，注重城市建设的整体规划，美观性和实用性双管齐下，在工程具体实施过程中，全面考虑施工的进度和相关困难，充分调动广大工程参与者的积极性，在提升效率的同时，合理规避工程中可能产生的风险，确保工程保质、保量地完成。
关键词：市政工程；施工现场；管理问题；对策
随着我国经济的快速发展，各个城市都在市政工程施工上做出了自己的努力。在设施建设不断完善之下，也获得了一定的改建力度。此外，城市的各项规划推进和改建同时进行，以此满足城市化的发展需求。城市建设上展现出勃勃生机，也让市政工程建设不再是没有缘由和条件支撑。市政工程建设在不断发展的同时，也让自身发挥出不可取代的价值和地位作用。因此，要在全面性领域分析下，面对现场管理中的问题，提出适应市政工程施工发展的合理举措。
1市政工程施工现场管理中存在的问题
1.1施工所用材料很难达标
市政工程施工开始之前，需要对于施工中用到的原材料进行严格和仔细的挑选工作，但是在实际的工作过程中无论是材料的采购，还是在运输和管理的各项工作中都会出现监管不严和产生纰漏的现象，原材料的供应链不稳定，运输和进场的过程中缺乏质监等保证性的工作，就会使得整体的施工材料质量难以达到标准，对于后续的施工工作产生了影响。
1.2缺乏完善的管理机制
在市政工程的施工现场管理中，因为管理工作一直处于不被重视的状态，因为传统方法的制约，施工现场管理的能力大打折扣，不规范的使用机械设备、工程材料的相应管理环节中工作制度流程不够完善的问题，都不利于施工过程中效率的提升和质量的保证，导致成本增加，也不利于经济效益的提升[2]。当下城市规模不断扩大，市政工程的发展十分迅速，但是目前发展的过程中就出现了需求和机制不匹配的现象，也就导致了在实际的工作过程中以目前的管理制度和规范无法满足实际工程需求的情况。为了走出当下市政工程现场管理工作的困境，就需要进行管理机制的完善，从而为高效的现场管理工作保驾护航。
1.3施工工艺流程管理不严
当前阶段，我国市政工程建设施工从业者专业素质存在良莠不齐的问题，特别是在一线的基层施工作业人员，大多学历较低，综合素质偏差，对一些施工图纸理解和把握必然存在一定的偏差，特别是在施工工艺方面，难以根据设计要求严格按照工艺流程进行施工，如果现场施工工艺管理不到位，很容易造成窝工或质量下降的问题。
2市政工程施工管理有效提高措施分析
2.1建立完善的市政工程管理者团队
在进行市政工程建设的过程中，组建一个强有力的领导团队尤为重要。领导集体全面进行市政工程建设，开工前规划，选择最为适宜的设计方案，在节约经费的同时，达到市政工程建设的最佳效果，同时避免个别开发商的不轨行为，及时予以纠正；在施工过程中，积极进行监督，严格把关原材料的使用情况和施工过程的规范执行情况，及时予以纠正，坚决杜绝以次充好和可能存在的安全隐患；工程结束之后，对于工程中人为过失造成的后续问题，领导团队需要承担相关责任，要健全相应问责机制，将工程的好坏作为一项考核标准同个人职业发展相联系，确保相关责任人有所敬畏，从而更加主动、更加负责地承担市政工程建设的领导工作[3]。另一方面，市政工作领导团体也肩负着与施工单位随时进行沟通的责任，将政府机构的主体思想和因突发情况造成的临时变更准确地传达给施工人员，及时做出相应调整，同样是整个市政工程进行过程中不可忽视的重要组成部分。
2.2完善现场管理和监督管理体系
市政工程所涉及的部门和施工专业较多，因此应完善现场管理和监督管理体系，从施工规划、技术交底、施工组织、施工进度、施工质量监督、施工验收等内容出发，详细的划分各项目各专业的施工内容，协调好各专业的施工周期和施工部位，全面地提升现场施工管理的实际作用。同时，要开展对市政工程项目的质量抽检工作，做好各阶段的质量监督与检验，以此来确保市政工程的整体质量。另外，要选择优秀的施工团队和监理团队，做好相应的施工部署和规划，减少施工漏洞和质量问题的发生，以此来促进整体市政工程项目的质量和效果。
2.3材料设备管理
对材料管理工作运行的时候，就要在材料的采购和管理环节上下更多的功夫和精力。在材料进场上要形成一个十分严格的验收制度，从其基本型号和材料的材质等方面入手检查，如果出现了材料质量不合格的现象，就要及时更换或退回，绝不允许不合格的材料进入施工现场。同时，要配备专门的工作人员对施工现场的材料进行统一细致的管理。设备管理方面，在明确了工作人员职责的情况下，也要在工作的状态上进行合理控制，提高设备的使用率跟工作效率，并且要定期检查和维护设备。
2.4严格控制施工工艺
在市政工程建设过程中，要不断优化工程设计方案，改进和完善施工工艺，确保各施工环节得到全面控制和管理。在制定市政工程的施工设计方案时，必须利用先进的施工技术，充分调动有关人员的积极性，制定出符合现场施工条件的最佳施工方案，严格按照施工组织设计的要求进行施工，具体施工过程中要严抓施工标准和工艺要求的落实，以提高市政工程的施工规范性。
2.5文明施工管理要明确
施工单位所秉着文明施工的理念，是市政施工现场管理工作开展中关注的一个重点性内容。这其中，在文明的动工模式下，企业的经济效益才会得到保证。在此，工作人员要对施工质量和安全施工形成自己的正确认识。在管理的机制上进行不断强化，让文明的动工管理机制确立[4]。比如，工作运行之中所出现的问题，要进行十分详细的罗列，在上报的情况下，对违反规定的操作进行严格处理。在工程的管理工艺运用上，要从基本的标准对照出发，监控每一个工作施工人员是否能对工艺技能进行合理把握。这是顺利完成工程的根本，所以文明施工中也要归纳施工人员的合理工艺技能。另外，文明管理之下，要对原材料的输送车辆进行保护性维护。在通过城市主干道时，能够合理地开展掩护解决模式。同时，相应的管理工作人员要完善洒水工作模式，减少施工之中的污染指数。在对现场施工中所出现的废物和生活废物等内容进行合理处理，在文明施工和管理工程的结合下，让工程的环境得到稳定发展，也获得安全性的保证。这也是让管理工作不再面临发愁阶段的关键点。
3结语
综上所述，在市政工程运行的过程中，所展现出的施工质量是比较关键和重要的。在所呈现出的特殊项目下，就要在对质量管理工作的复杂性和特殊性进行合理化的把握。要对现场管理工作进行准确位置定位分析。在管理质量和施工工作符合标准化的要求下，对其中的管理难点进行合理控制。在形成了针对性的解决对策下，让问题不再影响管理工作的运行和发展。
参考文献：
[1]宋云凯，韩雪梅.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].产业创新研究，2019（03）：79，114.
[2]张湖平.市政工程施工现场管理难点及对策[J].建材与装饰，2019（06）：195-196.
[3]周昌.市政工程施工管理存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2019（02）：165.
[4]刘小魏.市政工程施工安全管理问题及对策探究[J].住宅与房地产，2019（03）：155.