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摘要:目前,社会发展迅速发展,我国的企业的发展也日新月异。国有企业作为我国经济建设的重要支撑,对于推进国民经济健康发展和推进我国经济水平的进一步提升等方面发挥着重要的作用。我国经济全球化的不断深入,带动了经济发展的一系列新变化的出现。经济发展呈现出新的形式,相应的国有企业应当作出新变化以适应经济发展的新要求。国有企业面临着市场的激烈竞争,有效地提升国有企业的经营实力和进行积极的创新发展成为当前国有企业的重要目标。相关研究人员意识到加强国有企业干部人事管理工作的重要性,提升企业干部的素质是决定企业能否良性经营的重要因素。本文将根据当前国有企业干部人事管理的现状,分析当前企业人事管理工作存在的问题,并按照相关问题进行针对性的工作策略分析。
关键词:国有企业;干部人事管理;几点思考
引言
国有企业是我国社会主义经济建设的重要基石,是拉动我国经济发展和保证人民生活水平的重要力量。
1国有企业干部人事管理开展重要性
在我国经济建设中,国有企业发挥着重要的支撑作用。通过国有企业,能够对国民经济健康发展起到良好的推动作用,深入提升我国经济水平。伴随着全球经济一体化建设进程的加快,我国经济全球化取得了进一步发展,促使经济发展产生了一系列的全新变化。经济发展过程中表现出了全新形式,为了能够与经济发展的全新要求相适应,相应的国有企业应当做出一些变化。面对愈演愈烈的市场竞争,国有企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就应当实现国有企业经营实力的高效提升,大力开展创新工作。各种竞争归根结底就是人才的竞争。通过国有企业干部人事管理工作的开展,能够实现国有企业干部人事管理工作效率的提升,为其他管理工作的顺利开展创造良好条件,实现国有企业工作效率的提高,增加国有企业经济效益,提升国有企业竞争力,为国有企业的发展与进步,奠定良好基础。
2国有企业干部人事管理问题
2.1当前国有企业干部人事管理工作机制不健全
国有企业对于干部人事管理机制大多沿袭传统的相关体制,没有针对国有企业经营发展的实际情况和实际需要,进行具体的管理机制的设计。在国有企业内部,对于干部人事的管理分类不明确,没有建立健全的责任制度,进行相关决策,也没有充分的考虑到工作人员的相关意见。在国有企业内部,对于干部人才的绩效考核工作不到位,绩效考核工作较为形式化,不能有效地为干部人才发挥激励、引导的作用。造成干部的工作积极性不高,也没有对自身的才能进行全面的提升,相关的工作创新意识不强。干部之间缺乏竞争,竞争意识不强,企业内部的干部人才之间工作交流有障碍,不能进行充分的工作交流。企业进行的干部培训工作不能根据实际的干部的需要提供服务,打击干部接受培训的工作热情。
2.2管理机制缺乏竞争性
在改革开放以前,我国一直处于长期的计划经济,缺少竞争意识。随着改革开放的不断推进,国企才逐渐出现了市场竞争意识,充分的市场竞争不仅是资本、技术、产品和服务的竞争,同时也是企业管理和人才资源的竞争。而现阶段国有企业干部人事管理中缺乏足够的竞争性,干部岗位较为固定,干部的选拔和任免与企业经营业绩指标的紧密程度不够,导致了一些优秀人才缺乏通畅的上升空间;加上民营经济和外企优厚待遇的吸引,造成国有企业人才大量的流失。这种相对落后的干部人事管理机制难以适应当下激烈的市场竞争,不利于企业吸纳和留住优秀人才,对国企的干部人事管理工作造成了较为不利的影响。
3国有企业干部人事管理优化措施
3.1创新人才多元招聘
面对一场激烈的市场竞争,国有企业要想取得和谐发展,在激烈的市场竞争中占据一席之地,就应当进一步了解企业自身的具体情况,依据企业当前的实际情况,来对相关策略与方法进行制定,注重策略与方法的针对性和高效性。针对创新理念的重要作用,一些国有企业管理层对其认识程度比较低。在现阶段的市场竞争条件中,企业要想实现自身竞争力的提升,最为重要的途径之一就是创新。企业只有具备一定创新能力,才能够实现自身的可持续、稳定、和谐发展。这就要求国有企业管理层应当注重培养自身创新理念,深入学习并掌握创新理念的相关知识内容。与此同时,还应当提高对人力资源管理重视程度,加大具备创新能力人才招聘与选拔力度,利用高效的激励方式,对人才进行挽留,通过各项福利政策,将人才工作的积极性充分调动起来,就是人才能够将自身智慧与创新能力表现出来,进而实现国有企业经济水平的明显提升。
3.2企业应当完善干部的选拔工作
企业应当保证干部人才的选拔科学、合理和全面。应当设立专门的考察组对干部人才进行深入、全面的调查,既要考察相关对象的工作,了解其工作状况和能力,研究其工作的潜力;同时,还要对其他方面进行调查,包括人际关系、人格品德等,保证干部人才既有较高的工作能力、前瞻眼光,还要有良好的人格品德。相关的工作部门应当对干部人员进行科学、客观的评价,不能隐瞒干部的缺点,只谈优点,也不能因为个人私利随意陷害干部人员。企业也应当规范相关部门的评价行为,保证评价客观、公正。选拔好相关的干部人员后,企业应当根据干部的特点和工作能力,有针对性的合理的将干部人用到合适的岗位上。确保工作人员能够在相关的岗位上发挥自身最大的价值。企业还应当规范人才选拔的流程,注重用综合的眼光分析和评价干部人才,选拔出真正能力强、品德好的干部人才。对于以权谋私的行为进行责任追查。
3.3全面选拔任免考核
(1)为了使干部人才选拔的科学性、合理性与系统性得到保证,国有企业应当成立专门考察组,深入开展相关调查活动,除了对相关对象的工作进行考察,掌握企业工作情况与能力,对其工作潜能进行研究之外,还应当认真调查人际关系、人格品德等其他方面。进而使人才工作能力与人格品德得到保障。(2)针对干部人员,有关工作部门应当开展相关评价工作,确保该工作的科学性与客观性,在谈及优点的同时,不能够对其缺点进行隐瞒,也不得出现随意陷害情况。国有企业为了使评价工作的客观性与公正性得到保证,应当对相关部门的评价行为进行规范。针对已经选拔的有关干部人员,为了能够使干部人员能够安排到适合工作岗位,在安排相关岗位的过程中,应当依据干部的特征与工作能力来进行,进而最大限度将工作人员价值体现出来。针对相关人才选拔流程,国有企业还应当深入规范,通过综合眼光,来对干部人才作出分析与评价,确保将具备突出能力与良好品德的干部人才选拔出来。
结语
在当前全球竞争的市场经济背景下,国有企业改革不断深化,国有企业干部人事管理改革工作也进入关键阶段。在新形势下国有企业人事管理改革工作需要适应当前经济发展形势,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,充分尊重市场规律,结合企业自身实际,创新并完善国有企业干部管理体制。做好企业的干部队伍建设工作,培养一批政治过硬、思想先进、能力突出、勇于担当的国企干部,为我国实现伟大的中国梦做好人才保障工作。
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