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摘要：本文将精细化的管理思想引用到煤矿的安全管理中，以精细化的管理方法入手，加强对于人的不安全行为的管理和控制。通过制定具体的安全目标，层层分解，细化分工，将安全目标落实到各个工作岗位、每个作业环节。然后通过全面实行严格考核，全面掌握安全生产整个过程，形成规范的安全生产管理体系。用安全精细化考核管理的手段，在煤矿建立权、责、利对等的安全责任制及安全考核制度，通过责任的划分，安全责任的考核，各级组织齐抓共管、井下员工共同参与，将每一个人都纳入到安全管理系统中，从而能实现提高煤矿的安全管理水平的目的。
关键词：煤矿；安全管理；安全生产
从管理学的维度看，精细化管理就是将科学手段作为最基本的因素来进行最为精心的操作，对于企业的所有资源都能够充分的利用，通过相互协调组合来确保企业的综合生产效率，用精细化的手段，减少企业的各项开支，从而到达增大企业资金的利用率。开展精细化管理需要涉及到企业的每一个操作工序、每一道流程以及每一名员工，实现全员全过程的管理。精细管理需要将精益求精的思想运用的生产管理中的每一个环节，而且要求深入到各个生产环节中，运用到产品的生产、技术、人事、安全、质量以及财务等各个方面。通过在生产中各个环节实现信息化、标准化、程序化以及量化，并且对存在各个环节的问题进行及时的纠正，从而确保每一个阶段都可以很好的协调，达到减少企业的各项开支，增强企业的管理效率的目的。
一、煤矿安全精细化管理的内涵
煤矿安全精细化管理是将责、权、利统一的过程。明确煤矿中每个部门的、科室队组的职责，明确每个岗位的作业标准，规范每个人的行为，责任到人，严格考核煤矿的每个人、每个部门。这种管理方式，能够最大限度的加强员工对于安全工作的认识，对于煤矿企业来说这是安全管理最为重要的一环。煤矿安全精细化管理的主要内涵是：细分组织单元、责任到人、精细考核，达到责、权、利的统一。
二、煤矿精细化管理的内容
煤矿精细化管理是一个系统化的过程，具体来说就是将煤矿企业的安全目标进行细分，然后根据部门职责、岗位职责，将安全目标进行落实，同时对落实情况给予考核的过程。在煤矿实施精细化的过程中要注意将安全管理的深入到煤矿生产的每一个环节及每个人身上，实现全过程、全员的管理，具体来说煤矿精细化管理主要涉及到以下内容：精细操作：对煤矿生产中的每个环节、每个工种制定详细、科学的操作规范，要求工人严格按照相关的操作规范进行操作，规范员工的操作行为。精细控制：精细控制是指在实现目标的过程中对各个环节进行严格监管，确保安全目标的实现。反映到煤矿安全管理中就是要对于安全管理的过程进行监管与考核。精细核算：主要运用到煤矿的经营活动中，在安全管理中的体现就是，对于安全监管中出现的问题进行严格的奖惩，责任到人，将处罚细化到每个人的身上，最终反映到每名员工的收入中。精细分析：是指对于煤矿安全生产过程中出现的问题要依据实际情况给予充分地分析，找到根源，从根本上杜绝安全隐患的存在。精细化的管理方法运用到煤矿的安全管理之中，主要是通过对煤矿组织结构的划分，将安全责任落实到实处，然后指定详细的安全考核机制，对煤矿内部的部门与个人进行严格的监管，控制不安全行为的发生。
三、煤矿安全精细化管理的特征
（1）精细化管理是一个系统的工程在煤矿进行精细化管理的过程中，将会涉及到煤矿组织结构中的每个部门，涉及到企业中的每个人。精细化的管理需要煤矿有先进的管理理念作为指导，需要煤矿的各项规章制度作为支撑，需要煤矿经每个部门、每个岗位、每个人的责任划分清楚，更需要全面细致的考核体系作为对精细化管理手段，此外员工的培训也是精细化不可或缺的部分。因此，精细化的管理可以称之为是一个系统的工程，每个方面缺一不可。（2）精细化管理是一个可以通过考核量化的管理方式精细化管理，需要安全制度的支撑，需要构建全面、科学的管理制度，即制度能覆盖到企业管理的每一个方面：对于人的管理、对于物的管理以及对于环境的管理等。此外，精细化管理需要对企业的工作标准化、采取标准化的作业方式，使每一道生产工序都按照严格的标准完成。精细化管理的考核，是精细化管理的推动剂，只有严格的考核，才能使精细化管理的各项规章制度落到实处，此外将考核的结果与员工的工资挂钩，能够在更大程度上提高员工的积极性，促进员工遵守相关的规章制度。（3）精细化管理是一个封闭环形的管理方式与其他的管理方式一样，精细化分管理也要经过计划、实施、考核、改进、应用，通过闭环形的管理方式，不断改进实施过程中存在的问题，只有这样才能够是企业的管理得到提升。
四、煤矿安全精细化管理模式
（1）岗位价值精细化管理模式煤矿岗位价值的精细化管理主要是指：将市场管理的理念运用到煤矿安全管理过程中。由公司内部的业务流程决定岗位价值链，其核心内容就是，增大岗位价值，进而提高煤矿的经营利润。岗位价值的实现同意通过以下方式：在投入不变的情况下，通过增大岗位价值来增加岗位职能，实现岗位职能的最大化；其次，通过增加投入，增大岗位价值，前提是后者能够带来更到的利润；最后，扩大岗位职责，同时降低投入，变相的增大岗位价值。（2）基于信息化的精细管理模式信息化的管理手段与精细化管理两者进行结合，通过信息化管理能够使精细化管理更加便捷、快速，也能够更加直观的将考核的结果公布给大家，使安全精细化管理更加明晰化，公正化。（3）全方位精细化管理模式全方位的精细化管理是指在企业内部全面实行精细化管理，将安全生产中的每一个环节都纳入精细化的考核之中。全方位的精细化管理，包括对煤矿中的人-机-环每个方面的全面管理。
五、结语
对于煤矿安全精细化的管理将借鉴全方位的管理模式，通过确定组织的安全管理目标，将安全目标依据安全职责下分到煤矿安全管理的每个部门、每个队组、每个人身上，是全矿上下能够明确自己的安全责任，然后依据安全管理的法律法规、操作规程等制度，对各部门、各岗位进行考核，促进煤矿的安全精细化管理的顺利进行。
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