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变电运维一体化作业风险管控的实践杨晓艳

发表时间：2020/3/13 来源：《福光技术》2019年32期作者：杨晓艳

[导读] 本文主要分析探讨了变电运维一体化作业风险管控情况，以供参阅。

国网四川遂宁供电公司四川遂宁 629200
        摘要：目前在我国变电运行维护一体化管理模式具有很大的使用效果，它与检修、维护、风险控制等相结合，有效地提高了传统模式的不合理的地方，保证了变电运行结构的合理性，确保维修服务系统的可用性。变电运行一体化作业风险控制部门，负责如清洁设备、执行许多不同的任务、设备维修等，节约成本和企业运行效益，提高了电网企业的经济效益和社会效益。鉴于此，本文主要分析探讨了变电运维一体化作业风险管控情况，以供参阅。
        关键词：变电运维；一体化；作业风险


引言
        随着我国电网模式的发展 , 在电网的建设和维护最有效、应用最广泛的方式就是变电运维一体化, 其在电网的建设中有着自身特殊性。然而在电网的运维过程中 , 有的运维工作人员由于专业化技术水平不够高 , 不能对电网运行过程中的一些安全问题做出有效的判断和控制 , 同时检修工作也存在着较大的差异性 , 使得电网变电运维一体化过程中的不足之处越来越明显。因此, 为了有效保障电网生产效率, 使其安全稳定的运行, 对变电运维一体化作业风险进行管控和防范尤为重要。
        科学评估，创建完善的风险评估制度
        变电运维一体化在作业过程中存在的风险需要对变电运维一体化作业规程中可能存在的风险进行系统的评估与分析，并根据不同的风险可以采取针对性的措施。要建立好变电运维一体化作业的风险评估系统，首先，应该搜集整理数据，创建一个风险数据库，通过创建数据库对变电运维一体化中运维所可能遇到的风险进行分析整理，对运维人员提供科学可靠的参考。其次，应该创立风险评估的专题研讨会并进行不定期召开，对运维作业中遇到的风险进行评估，尽最大可能地规避操作风险、设备风险、管理风险，并为作业风险的处理提供参考。最后，创建风险管控相关的身份标识，当确定变电运维一体化运维过程中出现风险后，为了确保风险管控工作能够高效进行，实施对每个环节的逐条确认，应对风险，严格安装风险的管理的规则制度进行处理，以此保证风险管控的效率。
        提高作业人员的专业技能
        变电运维一体化作业工作相比传统的作业工作，不仅融合了变电运行检修工作与维护管理工作，且融合了一些新的施工作业技术。因此开展运维一体化作业的工作人员，必须要具有专业的技能和较高的职业素养。为了有效提高作业人员的专业技能，不仅需要对技术人才进行储备，并且还需要对相关的作业工作人员进行技能培训。

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通过运维一体化作业技术人才储备，可以保障每一个作业班组拥有技术骨干和具有综合技能的作业班长，在变电运维工作开展时，具有多年作业经验的班长和技术骨干引导其他作业人员，则可以保证运维作业工作的安全性与可靠性，提高运维作业的工作效率，保证作业人员的人身安全。在电力运维工作改革的背景下，为了保证员工培训的效果，相关的培训讲师需要对培训方式进行一定的改革创新。通过将具体的培训专业内容与慕课教学进行一定的融合，突破培训时间、地域、场所的限制，员工可以根据自己的实际情况，在空闲时间进行主动学习。为了保障上岗的工作人员具备专业的技能和知识，在员工上岗之前需要对全体作业员工进行技能考核，考核通过的人员才可以持证上岗，而没有通过考核的员工则需要继续进行学习，直到员工通过考核为止。
        合理分工，整合管理
        通过上述内容我们可以得知，变电运维一体化工作人员的工作量和工作强度比较大，这样就会很容易导致他们在实际工作中出现人为失误，从而影响到变电运维一体化作业风险管控的实现。因此，就需要对各个运维小组能够控制风险的最大承载力进行分析，这样才能够为合理分工奠定基础。各小组需要将其人员安排、工作量以及时间安排等可承载能力向管理部门汇报，经过管理部门的分析与评估，来合理分配相关的工作。
        实施一岗多责制度
        针对变电运维活动中现存的管理问题，可以改进原来的运维管理工作制度，通过运用一岗多责制度，来加强相关岗位之间的联系，确保技术部门与管理部门可以就变电运维管理工作需求进行有效配合，在分配运维管理工作任务时，需要结合相关工作人员的业务能力来分配工作，尤其是处理变电设备检修工作时，必须要确保有一定检修工作经验的工作人员负责这一项工作，使变电站之中的人力资源也可被合理分配、有效利用，在变电运维工作现场还要指派工作工作人员分别负责巡查与监督，一旦有电力设备出现异常的使用状况，立即实施紧急检修工作，及时消除变电风险问题，利用电力检修工作来确保变电系统的实效性。
        建立健全监察体制，加强监督
        变电运维一体化作业过程中的风险众多，如不加强监督，将会影响变电运维一体化的作业效率，随着无人值班管理模式的普及，人少站多的情况会逐步出现，为避免风险事故的发生，要做到定人定责，全程跟踪管理。建立监察机制，将原有管理流程与新增工作流程相结合，细化管理人员的管理责任，实现对变电运维的工作流程全程监管，解决管理部门亟待解决的管理问题。健全监察机制，首先要让作业人员、操作人员和监护人员明确自身的职责并在工作的范围内履行自身的职责。其次，要根据国家电网的相关规定，工作票的签发人不可以兼任工作许可人与工作负责人，明确电网任职的所有工作人员在作业过程中的安全职责与监督职责。最后，对于变电运维作业人员要清晰对他们的监管，必要时应采取一对一的监管模式，这有利于及时的发现问题和制定针对性的方案去解决问题。
        结束语
        总的来说，通过提升变电运维一体化作业风险的掌控和管理能力，能够有效且准确的提升电网运行的稳定性和安全性，从而为社会和居民的用电状态提供保障。而在具体的提升工作中，变电运维工作人员始终都是需要着重注意的环节，通过降低工作人员自身以及其他环节存在的风险隐患进行排除，以便于降低变电运维一体化作业整体的风险。此外，通过对变电运维一体化作业风险的有效掌控和管理，从而在实现变电运维一体化作业发展的同时提高对应的工作效率以及安全稳定程度。
        参考文献
        郑志超 . 变电运维一体化作业风险管控的实践探究 [J]. 科技创新导报.2018(07)
        王松柳 . 变电运维一体化作业风险管控的实践 [J]. 科技创新导报.2018(11)
        李沅府. 变电运维一体化作业风险管控的实践[J]. 居舍.2018(09)