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摘要：现如今，随着我国建筑事业较快发展，建筑工程应满足时代发展需求，注重施工质量通过施工质量的保障，达到施工目标。目前我国的建筑工程土建施工现场管理中存在一些问题，针对出现的问题制定有效的措施，不断的加强建筑工程土建施工现场管理，促进我国建筑工程的可持续发展，保障建筑工程的质量和安全。
关键词：建筑工程土建施工管理工作分析
引言
建筑工程的施工现场管理的主要内容就是借助管理的有关职责和相关的措施来保障现场施工的顺利开展。施工现场管理比较重视对于施工现场的管理和控制，而且不断增强管理控制的水平，这样可以显著提升企业的经营管理控制力度，文章着重分析了建筑工程中开展土建施工过程中对于技术的管理。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程中的施工管理有着重要意义，其是建筑工程中较为重要的环节之一，通过较好的管理方法能够保证施工效率与质量都得到提升，简而言之施工管理直接影响到建筑项目的整体质量，并且对于施工管理来说，其对施工现场是一个全面的整合，传统施工中对使用材料与施工方法没有过多的约束与管理，最终导致建筑物出现质量与资源浪费问题，所以在当前的项目施工上，使用施工管理：①可以降低资源的整体消耗量；②能够通过对施工方法的管理保证建筑工程的整体质量，所以对于建筑工程来说，其能够强化现场监管，提升建筑安全性，保证施工的整体质量，最大程度的节省施工成本。合理使用施工现场管理方式能够保证建筑项目在整体建设上具有较好的施工效果。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1安全管理力度较差
安全管理对于建筑工程施工现场管理来说是比较重要的，在进行工程施工操作的时候，比较容易因为存在安全问题所以会影响到管理工作。现场管理工作时期，需要充分明确施工设计方案的重要性，要是出现缺漏的情况，就会给安全管理工作造成影响。施工单位没有正确开展安全教育工作，安全施工也没有全面在施工现场落实，如此会严重影响到安全管理的效果。我国现阶段对于建筑工程施工安全管理设置了法律法规，不过施工单位没有全面落实。一部分施工人员在技术操作的过程中，没有根据有关规范来实施，这样在施工时期比较容易产生安全问题。管理人员在管理材料以及管理设备的过程中，没有按照相关的需求来进行操作。不仅如此，在使用这些材料和设备的过程中，纪律性较差，管理人员也没有高度重视。
2.2现场材料管理混乱
由于施工涉及到的原材料是多种多样的，而且数量往往过于巨大，这些建筑施工材料，只是按照近期用到的顺序堆放在施工现场。没有具体的人按照行业规范去进行管理，使得材料不仅会占用大量的施工场地，而且还极易造成废料污染，几次施工现场露天堆放，还能导致材料的加速老化与损坏，腐蚀速度与储存在仓库里的材料是不一样的。建筑材料直接关系到施工质量，如果建筑材料质量过差，安全隐患的数量就会大幅度上升，而且材料的随意堆放会造成大量的物理资源浪费，这对于建筑施工成本而言是一项不必要的支出。
2.3质量管理机制不健全
土建施工现场存在着很多不确定性因素以及突发状况，整个施工过程通常施工周期长、施工工作繁琐复杂，仅仅依靠单一的管理者或者简单的管理团队很难做到面面俱到的系统化的检查，土建施工项目很容易受到一些因素的波动和影响，对施工进程产生很大的阻碍。同时，建筑企业也会因为缺乏健全完善的管理体制而产生一些额外的赔偿或者返工费用，不利于整个建筑公司的成本管理控制工作。
3建筑工程土建施工现场管理优化措施
3.1增强土建施工安全管理力度
工程的施工周期是比较长的，尤其是对于那些较大的建筑工程，需要较长的施工周期，要是土建施工安全管理水平较差，所以施工周期也会持续增加，也会影响到工程附近的生态环境和居民的日常生活。所以施工管理人员需要联系安全管理方案来应对存在的问题，选择合理的优化方法，改进之前的施工安全管理制度，这样可以显著降低建筑工程施工安全事故发生的概率。因为科学技术持续进步，建筑工程土建管理措施也持续进步，工程的施工管理人员需要针对全部人员开展安全教育培训，选择合理的互联网技术，普及和传播安全知识，给施工现场的人员开展综合教育，这样不仅能够显著提升施工安全意识水平，而且可以减少建筑工程的施工周期。
3.2加强现场的材料管理
在进行材料管理的时候，首先要根据施工的特点进行材料管理体系的完善，根据施工顺序以及施工特点，确定近期可能应用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及时的入库，不能随意堆放。材料可以采用三重防护的方法进行质量把控，采购员在采购的时候进行第一重检查。确定材料质量过关才可以进行采购，材料入库的时候进行第二重检查。材料出库正式应用到施工现场的时候，现场管理人员进行第三重检查，这样层层管理下来，避免在材料的以次充好。從根源上消除，因为建筑材料不过关而导致的安全问题。
3.3加强施工现场的质量管理
施工现场管理的主要目的即是完成相关的质量控制，防止建筑物出现质量问题，最大程度的保证建筑物的综合质量，所以在目前的现场施工管理上，为了保证其整体质量，可以从三个角度入手来完成质量提升：①需要对建筑物使用的原材料质量进行监督与检测，合理控制建筑物的原材料质量；②在建筑物的建设上，整体质量提升需要从施工技术入手，最大程度的完成建筑物质量保护，使用科学的方法来完成建筑物的整体质量管理；③在整个建筑施工过程中，提升相关管理人员的管理技术，让其能够明确各自的职责，并且对施工质量进行较好的检验，防止由于施工质量问题引起相关的安全事故。
3.4监督把控体制的建立
针对于目前建筑施工现场所存在的问题，各建筑企业需要给予足够的重视，为了能够有效的规避各种问题，需要建立相关的现场管理制度来进行管理。在进行管理制度建立时，需要结合施工方的视角进行考虑，不仅需要关注到建筑工程的施工质量问题，同时对于相应的施工进度也需要进行把控，通过一些了的措施来完善现场管理体系，能够大幅度的降低施工现场出现问题的概率。另外，监督把控体系可以和奖惩体系结合起来，通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励，促使其按照正确的方法进行现场施工。这样工作人员不仅更加容易管理，管理人员也会明确自身的工作意义以及工作责任，使得现场的总体方向不会出现大的偏差，而且施工效率大幅度上升，保障施工的如期竣工。
结语
现如今，随着我们国家城市化脚步的加快，土建工程项目也是受到了很大的影响，得到了很大的发展，并且工程项目的规模也越来越大，因此在土建工程项目的施工过程当中，一定要加强对施工安全管理工作的重视程度，这样才能够对工程项目的整体质量有所保障。本文通过分析现阶段我国土建施工安全管理工作当中存在的问题，提出一些解决的办法，希望能够为相关的施工安全管理工作提供一定的参考，提升施工安全管理工作的水平。
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