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摘要：随着我国国民经济实力的不断增强以及城镇建设步伐的加快，人们对房屋建筑的需求度升高，房屋建筑工程数量也在逐年增加，而房屋建筑工程的施工进度一定程度上决定了项目完结上市的时间，这对于房地产行业来说是非常关键的内容，因此，有效的控制施工进度，保障项目按时完成，合理的把握开盘时间，能为建筑施工企业以及房地产开发企业带来更多经济效益。本文将针对房屋建筑工程进度的管理与控制进行探究，以期提出更有效的举措，提高房屋建筑工程进度管理水平，保障房屋建筑项目的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；进度控制；管理措施
建筑工程项目管理内涵丰富，施工进度管理也是其中最为关键的内容，也能直接影响施工质量控制和施工成本管控，因此，做好建设工程施工进度管理也是十分有必要的。合理控制施工进度，确保工程项目能够如期完成，保障了工程项目多方利益，实现了工程的社会价值。但房屋建筑工程进度控制涉及了对人力、物理、机械、材料、经济投入等多层面的控制管理，因此需要多角度分析，提出全面的解决策略加强房屋建筑工程进度管理。
1.房屋建筑工程施工进度管理的常见问题
1.1资源配备计划与施工进度计划不匹配
在房屋建筑工程项目正式开展施工工作前，一般都会制定相应的施工计划，以便于建筑企业整体把握房屋建筑工程项目的后续问题处理。制定施工进度计划时，需要将施工涉及的动力资源、设备资源和人力资源等进行综合考虑安排，为顺利开展施工工作奠定良好基础。但由于传统体制的影响，配备施工资源大多参照往期经验，没有做到从实际出发，根据现实情况进行调整优化，导致资源配置计划于施工进度计划完全不匹配，严重阻碍了的施工进度安排，为施工进度管理增加了难度[1]。
1.2施工进度计划编制不合理
房屋建筑工程施工计划是保障项目进度管理有效性良好发挥的重要基础，科学合理的施工进度计划能够降低管理难度，确保整个工程项目施工按时完成。因此，施工进度计划编制需要方方面面的综合考虑，将施工合同要求、工程项目特点、工程施工地理条件等因素考虑充分，并理顺其中的逻辑关系，以便于合理的安排资源，保障资源配置更合理、施工工作开展更高效。但是由于初期资源配置计划与进度计划不匹配，且没有充分考虑工程实际情况，在施工前期准备阶段耗费了过多的时间和资源，不能科学合理的编制施工进度计划，阻碍了施工进度管理工作的顺利开展。
1.3施工进度计划调整不当
在制定科学合理的施工进度计划之后，需要应用到实际工程中，并根据外界因素对施工进度计划实施的影响程度进行不同程度的调整，确保施工计划与实际施工情况相匹配[2]。但当前房屋建筑施工受到的外界冲击较多，而很多施工企业不知灵活变通调整施工进度计划，甚至不具备调控施工进度计划的能力，导致实际施工不能真正按照计划进行，施工计划名不副实，严重影响了施工进度管理工作开展的有效性。
1.4施工进度计划执行力差
除了施工进度计划执行不科学移交调整不当外，我国施工进度计划管理证普遍还存在执行力度偏弱的情况，尤其一些中小型建筑施工企业中问题较严重，在施工作业中不能及时调整施工进度计划与实际情况相匹配，使得施工进度计划失去其存在意义，无法为后期施工作业提供参考指导，促使施工作业没有计划无法实现有效管理。
1.5其他因素
施工进度控制的影响程度较小的因素还有施工技术不规范、施工组织管理不规范、施工流程不合理、施工设备分配不合理、施工平面布置不合理等，其中施工技术不规范或者对新兴技术材料应用不当，不仅会导致重工、返工现象的发生促使施工进度滞后，还会严重危害房屋建筑工程施工质量，给后期投入使用埋下重大安全隐患[3]。
2.施工进度管理强化策略
房屋建筑施工作业中，工程的进度控制是连接工程作业的各项环节，保障工程进度、施工安排科学合理的关键因素。因此，在房屋建筑施工初期，就要详细划分工程施工周期及阶段，合理安排施工阶段的开展进度，保障房屋建筑工程如期完成，可以通过以下具体加强房屋施工进度管理的策略来实现：
2.1制定科学的工程进度计划
要想切实提高房屋建筑施工进度管理水平，首当其冲的便是做好施工进度规划。制定房屋建筑工程施工进度规划，要结合工程具体情况制定总进度计划，保障工程施工可以参照计划开展，提高了工程施工各环节进度的把控力度。比如，有些大型房屋建筑项目工程量大、周期紧张、交叉施工难点多，那么就需要对基础结构、二次结构、主体结构等施工阶段及施工进度进行控制，确保房屋建筑重要主体结构施工工期合理，以及施工质量有所保障。与此同时，还需要结合特殊节假日进行一定的弹性调节，保障工程施工进度不受节假日的影响而产生延期[4]。制定科学的工程进度计划，有效提高了施工效率，保障工程工期按时完成。
2.2合理配置工程施工资源
为保障房屋工程建筑施工能正常开展、施工进度不被延误，就必须保障施工人员、建筑材料等在内的建筑资源能够得到合理配置，为有效控制施工进度奠定基础。针对施工人员的配置，主要是配备相应的施工人员数量，保障施工人员的专业素养处于较高的水平线，能够极大程度保障管理工作的顺利开展，也相对提高了施工效率；针对建筑施工所需的材料及设备，要确保施工所需的原材料、主材料、半成品、重要机械、配件等提供到位，并妥善进行管理，为顺利开展施工，保障施工进度如期完成奠定基础。
前期配置施工资源，经过充分合理的考虑，能大幅度减少资源浪费，不仅降低了施工项目管理的难度，使得施工进度计划内容更精简有效，而且便于全局掌握房屋建筑施工过程，减少了建筑施工企业的经济消耗。
针对上述施工材料设备资源配备问题，也要进行相应的管理计划制定，合理安排材料设备的进场时间，保障资源配备到位，提高施工作业的便捷性。
2.3有效做好技术交底工作
为保障施工进度按计划顺利开展，做好前期的技术交底工作也是十分有必要的。首先，要将图纸会审、设计交底工作做好，同时编制科学合理的施工预算，并充分考虑施工过程中的疑难问题，为合理弹性施工进度打好基础。要充分考虑房屋建筑内管道的布局，将管道的标高、管道的吊点支架等标注清晰，并明确安装步骤。其次，要明确施工技术质量要求，将实际施工情况与工程资料信息结合，制定科学的施工方案，合理安排各项组织设计内容，对于明确的施工步骤严格遵守，确保施工安装质量得到有效保证，保障实际施工高效开展[5]。最后，项目部要对不同环节的审核工作都严格处理好，对编制的施工组织方案和设计方案进行合理性审查，规范各项施工步骤和环节，尽可能保障计划内容与实际施工情况总体一致，预防施工质量隐患，避免重工返工现象发生延误施工进度。做好技术交底工作，合理安排施工工艺及施工步骤，极大地提高了施工效率，保障施工进度正常进行。
2.4提高工程项目组织管理水平
合理的提高工程项目的施工队伍及施工进程也是保障组织管理有效及施工进度如期完成的重要途径。房屋建筑施工为了保证住户尽早入住，相对其他建筑工程来说建设工期短，因此，合理组织并管理施工人员及施工时间划分是非常有必要的。例如，为了保障整个工程进度合理，房屋工程建设监理会采取分段报验、分段验收的手段，以提高工程施工效率，加快工程施工进度。分段报验验收，将工程阶段细化，机上监督巡视，能及时调整工程状况，避免大规模操作失误造成重工返工，从而影响工程施工进度。而且阶段性验收，有利于进行总结反思，监理可以召开配头会，为下一阶段的施工调整进度计划及施工计划，提高了施工作业的有效性。
2.5加大施工阶段监管力度
房屋建筑工程进行土建施工时，要做好关键内容施工的有效开展，即对不同设备需求的基础预埋件的埋设工作，严格按照规定标准精准埋设涉及到的所有孔洞尺寸，考虑吊点和楼板负载等详细数据，保障后期设备安装不存在任何质量问题，为后期施工打好基础。在房屋建筑工程的上升结构施工中，要将具体安装施工落实，无论是底部管道的施工还是吊顶施工作业，都要按部就班，提升施工效率同时保障安装质量，确保房屋建筑达标精装标准。以及后期主体结构完成，也要规范后期水、电、风等相关设施的安装程序，保障施工进度如期完成。房屋建筑施工中最重要的就是对所有设备进行试运行，做好管道清洗、送电送水调试，保障各项指标正常运作，避免施工工作前功尽弃。进行设备调试时，要切实做好记录，避免重工返工，为工程提供更多施工资料，确保房屋建筑工程质量有所保障。因此，可以设立专门的监管部门或者监管人员，监督各项施工工作的开展详情，并做好详细记录。只有切实加强施工阶段的监管力度，全面保障施工工序正常开展，才能保障施工进度如期完成，保障建筑施工质量。
2.6提高施工人员管理水平
除此以外，施工人员是决定工程质量和进度的关键所在，不容忽视，因此，还应当不断强化施工人员的管理工作，针对不同的施工作业，定期开展专业培训，提高施工人员的综合素质和专业能力水平。在主体工程完结时，统一组织交叉施工作业，各班组之间要进行技术经验交流，并针对相应的作业内容进行专业指导，遇到施工难点及时解决，必要时，还可以对一些构件进行预加工，做好前期工作，全面提高施工效率，保障施工安全和施工质量，保障工程进度计划如期完成。
2.7做好施工调整反思工作
除了房屋建筑施工人员要做好工程进度管理的相关工作，建筑企业更应当以身作则。按照所制定的施工进度计划，将安装施工网格化，将每个关键网络节点把控好，并作为保障施工进度计划合理开展的依据。同时，督促相关部门定期组织例会，汇报当前施工进度要点，明确掌握施工进度发展现状，并协调各方关系，共同保障施工作业有效开展，避免矛盾发生影响正常施工；对于已经出现的问题，要详细探讨，提出行之有效的解决方案，切实保障房屋建筑施工进度无延期可能[6]。最后，还要做好验收工作，做好材料回收，避免大量浪费，节约经济成本。并且还要进一步确认所有的设备参数符合要求，在业主进行验收时，使其充分了解再出具验收报告，将验收结果公布于众。
结束语：
综上所述，人民经济水平和城市建设化水平的不断提高，房屋建筑工程项目数量将会越来越多，对房屋建筑施工的质量及进度要求也会越来越高。而房屋建筑工程是一项系统复杂的工程，做好建筑施工质量及进度控制需要进行全方位的管控。因此，要制定科学的工程进度计划，保证工程施工资源配置合理，有效做好技术交底工作，不断提高工程项目组织管理水平，加大施工阶段监管力度，提高施工人员管理水平并做好施工调整反思工作，才能切实强化施工进度管理，做到既有效控制施工进度，又能全面保障房屋建筑施工质量，为推动房屋建筑行业的快速发展贡献力量。
参考文献：
[1]冯杰文.通信建设工程中项目进度管理的应用探讨[J].信息通信，2015（6）：199-199.
[2]郑丽明.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].信息化建设，2016（1）.
[3]王寓.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].科学技术创新，2015（26）：50-50.
[4]陆健.房屋建筑工程进度控制与管理探究[J].住宅与房地产，2016（10X）.
[5]王宁.加强建筑工程管理中进度管理的方法分析[J].住宅与房地产，2016（24）.
[6]李炼.房屋建筑工程施工总进度的协调与管理研究[J].城市建筑，2015（11）：109-109.