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摘要：近些年，我国经济发展的十分迅速，市政工程逐渐扩大施工范围。市政工程项目是城市化建设中的重点内容，市场工程项目的建设质量直接体现了城市化建设工作的效果。而在市政工程项目的管理过程中，受多方面因素的共同影响，使得市政工程项目管理中仍然存在一系列的问题，直接阻碍着市政工程项目的顺利开展。文章结合市政工程项目管理中存在的主要问题，详细的阐述了有效的应对措施，以期为市政工程项目管理水平的提升提供良好的基础，同时为市政工程项目管理工作的相关研究提供部分理论参考。
关键词：市政工程；施工现场；管理问题
引言
经济社会的发展使得我国市政建设工程的规模不断增大，但是在市政工程施工过程中，市政工程管理水平的低下，使得市政工程施工质量得不到有效地保障，严重地降低市政工程整体质量水平，不利于促进经济社会的良好发展。文章就当前市政工程建设过程中质量管理工作遇到的问题进行详细的分析，并提出了建议和措施，希望能提升我国当前市政工程的管理水平。
1强化市政工程土施工现场管理的意义
当下人们的生活水平在不断提升，市政行业不断发展的过程中施工团队的工作要求也在不断提升。尤其是在市政工程规模不断扩大的过程中，因为施工现场管理工作复杂程度的提升，就需要对于施工现场的管理工作进行更为详细和针对性更强的管理制度与措施，从而提升施工现场管理工作的水平和效率，也需要在此工作的基础上进行管理模式的优化，更好的服务于工程质量和工程效益的提升。从企业的发展角度进行分析，现场管理工作重视程度的提升也是紧跟时代发展步伐的一种工作方法，尤其是在工作的国产中也可以将自身企业的发展模式不断优化，各项体系不断健全，从而可以更好的进行工程工作，使得企业获得更为强劲的发展动力。通过管理制度中责任制度的明确，在工程管理的各项工作中责任的落实更加顺利，从而促进了企业的良性发展与工作能力的提升。
2市政工程施工现场管理中存在的问题
2.1质量管理意识亟待提升
现阶段，中国市政工程质量管理意识严重缺乏，主要体现在：首先，施工单位没有根据相关规定办事，为了追求自身的利益没有严格根据图纸实施，为了降低成本，以次充好，缩短合理的施工工期，对工程方案擅自修改，这样将会给后面的使用埋下巨大的安全隐患；其次，施工单位为了降低支出，没有根据规定使用合格的建材，以次充好，这样会严重降低市政工程整体质量；最后，施工单位检测部门在市政工程施工中，敷衍了事，没有严格控制建设的各个环节，没有根据相关规定进行改善和验收项目，仅仅只是到施工现场进行简单的巡视，对质量进行没有进行认真把关。
2.2监管机构不够健全
市政工程建设涉及许多领域的知识和技术手段，有一方面的因素出现了问题，整个工程就会受影响，因此对于工程建设的监督和管理就显得十分重要。施工单位要在内部设立健全的监督机构，对工程施工的各个方面进行实时的监督和管理，保证施工工程可以协调发展。但是，目前市政监管机构的发展并不尽人意，许多施工单位的监管部门存在各种问题。首先，监管部门的人员设置过于简单，其工作人员对工程的各个领域都不够了解，对施工情况并不够熟悉，这样的监管部门形同虚设。其次，施工单位为了节省资金投入，对于监管机构的建立不够重视，监管机构工作人员工资待遇水平相对较低，且需要承担的监管责任较为重大，导致许多人员没有充足的工作积极性，间接导致监管部门对市政工程的监督管理不到位，以至于滋生大量的施工问题。不健全的监管机构不能够对工程负责。不能够根据实际施工情况向单位领导人反馈正确的建议和急需解决的问题，甚至会导致的领导人做出不正确的决策。
2.3行政垄断色彩严重
市政工程项目都属于城市化建设的基础设施，大部分都由国家政府与地方投资建设，当地政府部门担任决策者、监督者及经营者，这是垄断市政工程项目最直接的体现。虽然近几年加大了对市政项目的监督与管理，但是受管理机制的影响，不断地出现施工纠纷。行政垄断给企业监管提供了放松的机会，加上管理人员专业能力与综合素养低下，以及管理机制缺乏完善性，直接降低了市政工程项目管理的有效性。
3提升市政工程项目管理有效性的措施
3.1加大施工管理理念的创新力度
市政工程项目的管理工作十分复杂，需要系统化的管理思维模式。市政项目施工管理工作将涉及市政工程施工的改革环节，只有不断地强化项目管理人员的施工管理意识，才能确保各项施工管理工作扎实有效地推进，将施工管理工作的价值发挥出来，确保市政工程项目的施工质量得到不断地提升。当前市政项目施工管理水平低下的重要原因就是管理效率低下，质量管理意识不强，施工管理过程中问题突出，没有将施工管理的价值充分地发挥出来。所以，市政工程项目管理者要积极向国际先进的市政工程施工理念学习，不断提升市政项目的施工质量，确保市政项目能够更好地服务于人民。
3.2完善管理规章制度
健全施工现场管理机制的工作是十分重要的，是施工环境和施工有序进行的重要工作保证。在实际的工作过程中施工现场规章制度的不断完善，也是指导施工过程中各项工作开展的重要依据，在促进市政工程施工整体效益的过程中发挥了十分重要的作用。在制定市政工程施工现场的规范国和各种需要结合其他工程项目现有的工作制度和机会，进行管理经验的借鉴，也可以利用好各种先进管理方法和技术手段的应用，从而保证各项工作的顺利、规范的开展。另外，管理工作中要将安全放在第一位进行保证，在管理过程中要时刻做好安全保证和及时的风险源的排查工作，也就使得安全事故发生的可能性不断降低，也进行施工人员的生命财产安全的保证。
3.3加强工程检验管理过程，规范化管理市政建设市场
在进行施工质量监督和审批程序中，需要针对监督制定严格的管理体系，全面的检查施工过程，并在完成项目施工后定期的进行分批的项目情况检查，严格检查工程施工过程中需要使用的材料质量，并进行不定期抽查检测，以确保可行性和可靠性的项目质量。还要针对相关的监管部门加强检查，确保监管机构能够在监督过程中根据制定的有关监管程序展开管理，并必须按照相关的监督标准负责任，承担在监督过程中存在的失误。进而管理促进经验不断提高，监督质量增强。监督单位将实时监督检查企业的各项工程相关的工作，把本职的工作做好，履行有关的监督职责。
3.4提高工人素质，增加精细化施工
施工队伍中施工工人的素质决定了工程建设的质量、决定了施工过程的顺利程度、决定了工程建设管理者是否能够顺利的进行管理。施工队伍中的工人大都是外来务工人员，其文化水平和综合素养大都达不到基本的要求，因此施工单位要采取合理的方法加强员工的综合素养和精细化施工能力。施工单位对于刚入职的员工要有一套合理的员工培养方案，组织力量对工人基本的施工技术和施工注意事项进行培训，让其掌握基本的操作方法。其次要给予员工实习的机会，采取“师傅带徒弟”的方法，让新员工跟随有经验的优秀的员工进行现场学习，掌握其本身工作的核心技术并不断总结，掌握精细化施工的技术，从而减少在实际施工中的失误操作。
3.5提升市政部门工作效率
市政部门的工作效率直接影响着市政工程项目管理效果的提升。如果无法保障市政部门的工作效率，则会出现市政工程施工进展缓慢或停滞不前的现象，只有保障市政部门具有理想的工作效率，才会有效降低和控制施工中各项问题对项目管理带来的影响，增强项目管理的实效性。
结语
通过采取积极的策略来提升市政工程项目管理的整体水平，使市政工程的施工质量得到明显的提升，使市政工程的使用功能得到不断地完善，这对社会的发展以及人们的生活具有重要的意义。
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