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摘要：随着社会的发展，人们对于建筑工程的品质有了更高的要求，建筑工程管理也要进行一定的创新和调整，才能够实现建筑工程质量目标以及达到工程的各项要求。本文对目前工程管理存在的问题进行分析，并结合创新模式来改变传统的管理方式，提出了全新的建筑工程管理方式及理念。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
引言
建筑业作为国民经济的支柱产业，既具有极为广阔的发展前景，又有巨大的挑战，近年来，随着社会的不断进步，人们对建筑的要求也不断提高，不但要求实用经济性，而且在美观性、科技性、现代性等各方面有了更多、更高的要求，还对建筑行业有更高的要求标准。
1建筑工程管理中运用创新模式的重要性
1.1 进一步满足建筑发展的需求
现如今，我国的城市正在飞速的发展中，因此对于建筑工程也是一种机遇，同时也是巨大的挑战。建筑企业的发展影响着我国国民经济的增长。因此，建筑工程想要取得良好的经济效益。首先就需要从自身出发，改变以往的管理模式。根据目前建筑企业的实际需求，对于管理进行相对的创新和改革。同时也可以引进比较优秀的管理模式，结合信息化和网络化的方式进行管理的改革，从而不断提高我国建筑的整体质量，满足时代对于建筑的需求。
1.2 实现科学有效管理的前提
建筑工程的行业涉及得比较广泛，建筑工程的施工过程比较的复杂，因此它的管理就会更加的困难。传统的管理方式在建筑工程中有很多的弊端。我国必将引进先进的管理理念，结合自身的建筑工程特点。积极创建属于我国的建筑工程的管理模式，为建筑企业的发展打下坚实的基础。
1.3 优化配置资源的途径
建立建筑工程的全新的管理方式，是可以提高建筑工程各个环节的工作规范性以及平稳运行的有效途径。全新的管理会明确人员的职责，充分发挥管理人员的作用，一方面可提高建筑工程人力物力的良好分配；另外一方面也可相应保证建筑工程的最终质量。
2 建筑工程管理模式的现状
2.1 建筑工程管理意识薄弱
现阶段，建筑行业作为我国的一项经济支柱型产业，有着广阔的发展前景，建筑工程管理方面的发展前景也应与行业发展相匹配。然而，在多数建筑工程项目中，工程管理人员管理意识薄弱，并没有认识到工程管理的重要性，使建筑工程管理整体水平有待提高，问题频出。因此，企业应重视提升员工的建筑工程管理意识，充分发挥工程管理人员主观能动性。
2.2 建筑工程管理缺乏完善的体系
目前，我国建筑工程在项目管理体系方面存在欠缺，多数建筑企业并未建立健全管理体系，一些企业建立了管理体系但不够完善，没有相对专业、系统的建筑工程管理组织；其次，部分建筑企业没有建立工程管理系统的工作程序，项目的管理模式和方法有待改善，更没有相应的现代化应用软件系统，在一定程度上阻碍了建筑工程管理工作的有效开展。
2.3 建筑工程管理缺乏组合竞争力
在一项建筑工程的建设过程中，需要很多单位的合作，如设计单位、施工单位、监理单位等。但由于每个单位的资质和能力差异，使其组合后总体水平和竞争力不嫩更满足要求，甚至不能满足建筑行业国际化发展的需求。
3建筑工程管理创新模式的应用与发展
3.1 管理观念的创新
在新时代不断变化发展的背景下，建筑企业要满足市场发展的需求，提高企业自身竞争力，需要不断更新自身的管理观念。在建筑工程管理工作中，要将管理理念做到与时俱进，真正地实现科学有效的管理，避免被时代所淘汰。
要实现上述目的，应做到以下几点：（1）企业的高层领导人员要重视管理观念的创新，并与领导管理层一起推动管理理念创新工作，增强企业的管理能力；（2）在管理观念创新的同时，加强管理人才的引进和培养，对人才进行新的管理理念培训，加强其创新意识，促进管理观念创新的目标实现； （3）加强工程施工管理，增强工程质量的意识，提高施工水平，最终提高工程管理的管理水平。
3.2对建筑工程管理的体制和体系进行创新
首先，要想提高建筑工程管理质量和水平，相关施工单位和企业就需要看到建筑工程管理的重要性，认识到对建筑工程进行管理有些非常重要的作用，不仅能够控制工程施工成本，实现较大的经济效益，还能够保障建筑工程质量和安全，推动企业发展。认识到管理的重要性后，就需要建立健全的建筑工程管理体系和制度，同时还需要对建筑工程管理的体系和制度进行创新。这就需要对建筑工程施工前期，中期，后期等过程进行管理和控制，在前期需要对施工的资金就行预估和预测，还需要建立应急预案，分析施工过程中可能会出现的突发状况，然后设定应急预案，最大化降低损失。同时还要对施工中期进行管理和控制，在施工材料上的选择要遵循相关标准和原则，不能为了谋取利益而选择质量劣质的施工材料，为了保障施工质量，也可以引进先进的施工设备，对设备的操作行为进行规范，对相关的施工人员的操作行为进行规范，避免安全事故的发生。而这些都需要相关单位的负责人建立明确的责任制，确立责任人，建立奖惩机制，这样才能从根本上保障建筑工程质量和安全。
3.3创新建筑施工技术管理
当前随着信息技术的不断发展，其在诸多领域之中都得到了广泛的应用，在进行建筑施工技术管理的过程中，也可以对于信息技术加以应用，实现信息化的管理，从而进一步提高建筑施工技术管理的质量和效率。工程管理是一项综合性极强的工作，在对于建筑施工技术进行管理的过程中，往往还会涉及到对于许多其它方面要素的管理，所以可以引入先进的技术管理体系，对于信息管理体系加以建立，从而有效地提高建筑施工技术管理的水平。同时结合信息技术对于建筑施工技术管理体制和制度加以创新，使得建筑施工技术管理体制和制度能够有效地满足当前建筑业发展的需求，从而进一步提高建筑企业工程管理水平。
3.4创新管理方式，引入信息化管理方式
随着现代化科学技术的不断发展，建筑工程企业应该充分考虑到科技的优势，随着科学化智能化的不断深入，引用信息化技术对建筑工程进行管理，可以有效促进建筑企业的内部控制，加强与外部工程的联系，有利于建筑企业控制内部信息的具体情况，建筑管理人员可以利用信息化系统对建筑工程建设中所需要的具体数据进行有效分析；在进行建筑工程的施工前，做出适合的施工方案，明确建筑工程项目的施工方向，并且严格按照施工方向发展，按照信息化技术达成建筑工程的目的，确保建筑工程的质量；同时信息化技术的应用可以加强建筑工程项目管理的科学性与系统性，工程项目管理人员能够借助信息化技术对工程项目各个分项目的实际建设情况进行及时的了解，并且采用对应的科学规范的方式，与传统的建筑工程项目管理模式相比，信息化管理模式有利于建筑工程项目整体的健康发展，同时也加强了每个分项工程的管理，有利于促进我国建筑行业的长远发展，形成独特的国家竞争力
3.5建立质量监督机制
在创新的质量监督机制中，需要施工企业的施工部门、监管部门、造价部门等多个部门的通力合作以及互相监督，从而使质量监督管理工作能够真正落实到位，并在施工企业内部形成齐抓共管的良好氛围。在进行建筑工程施工质量监管中，要将监督管理责任落实到每个人，从而提高监督管理人员的责任心。对于施工材料要进行性能测试，从而能够在施工材料上保证其性能标准符合建筑要求，质量监督管理工作中还要积极总结经验，从而能够不断提高质量管理的工作效果。
结束语
在当今时代下，建筑工程管理中创新模式的应用和发展是建筑企业发展的必然需求，也是促使企业适应社会的必须手段，只有管理模式不断得到创新，建筑工程的质量才能得到保障，企业自身的发展也能够稳中求进的进行。
参考文献
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