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摘要：市政工程建设关乎着城市的发展前景，关乎着城市是否有好的市容市貌，关乎着城市基础建设能力呈现的水平。因此，要加强对市政工程的管理研究，以追求最高质量和最高效率的工程建设为主要目的，避免对城市居民造成不必要的麻烦，避免损坏工程周边的城市基础设施，避免造成严重的经济损失，加强市政工程的建设管理力度和科学管理体系的应用，并保证管理模式不断的升级更新，不断完善工程管理的效果。鉴于此，本文对市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法进行分析，以供参考。
关键词：市政工程；建设要点；管理体系；完善方法
引言
市政工程科学合理的管理体系模式的重要性不言而喻，在这个经济高度发达的社会，城市对市政工程建设有更多的需求，给市政工程施工单位带来了更多的挑战和机遇。为了满足社会对市政工程的需要、满足人民对生活水平的要求、实现国家城市建设的良性发展，市政建设单位要建立全面的监督管理机制，大力降低施工的危险性和不稳定性，保证市政工程发展能够跟随社会的步伐。
1市政工程施工管理的重要性分析
当前随着我国高速发展的经济推动了我国工程领域施工技术和管理技术的发展，市政工程施工管理是一项任务艰巨，繁多复杂的工作，其涉及到相关工程策划、管理、规划以及执行等相关因素，因而对高效开展这一工作带来了极大挑战。对于施工环节来说，做好质量控制是本质和初衷，而这一方面的关键则是管理工作是否执行到位有效。从当前管理不当屡见不鲜的道桥事故，可以知道我国效果不佳的市政施工管理工作带来的惨痛代价是难以估计的，如何改善这些问题，减少事故发生概率是一个非常严肃的问题。对于这一方面来说加强市政工程管理工作的重要性可想而知。其首要的工作在于寻找问题及其发生根源，并对此进行具有针对性的措施的构建，由此为市政工程质量控制提供保障。
2市政工程建设管理存在的不足之处
2.1质量管理存在问题
在整个市政工程的建设中，最重要的就是工程质量的要求，工程建设质量不过关，一切努力都是白费，一切人力、物力、财力的投入都将付之东流。在市政工程建设管理体系中，质量管理是其中最为重要，最为核心的范畴，质量管理如果不能严格把关，那么整个工程管理体系将毫无意义，市政工程建设是否具有好的价值体现就取决于是否有好的质量管理机制。但是就目前阶段的市政工程中的质量管理方面还存在很多问题，质量管理水平较低，严重影响了市政工程建设的质量。质量管理的问题可以出现在很多方面，只要一个环节出现问题就很可能造成质量问题，例如，工程建设施工人员整体素质较差，施工水平较低，人员流动大，对机器操作和科学管理方面缺乏专业性的知识和娴熟的设备使用技能，导致在施工过程中出现各种各样的问题。施工过程中对施工材料的应用方法不当也会导致不可预料的状况发生。因此总的来讲，导致施工质量发生问题的因素有很多，只有加强质量监督管理才可以降低质量问题出现的概率，才可以保障市政工程顺利进行。
2.2施工队伍素质需要得到提升
专业的施工队伍对市政工程的顺利施工有着重要的保障作用，施工队伍的专业技能和施工精神是顺利解决各种问题的决定性因素。但是目前情况看来，市政工程的施工队伍人员大都是外来务工人员，施工人员的文化水平相对较低，严重缺乏专业核心技术和机器设备的操作能力，施工单位又缺乏对施工人员的专门培训机会的提供，导致整个施工队伍水平较低，施工人员的综合素质不够，经过一段时间内的工作，必定会出现大量的问题，将会严重影响施工进程，将会加大对人力财力的投入，甚至会拖延工期，无法满足社会对市政工程的期望。
3市政工程建设管理要点与管理机制有效完善的方法
3.1加强管理人员责任意识
对于提高市政工程的管理力度和安全管理方法，首先要求管理人员的责任意识达到要求，市政工程单位的管理人员的管理水平和职业责任意识与市政工程建设是否能够很好地运行、工程质量是否能够达到要求有密切的关系。改变市政工程的管理机制首先要从工程的管理者入手，只有好的管理者才能保证市政工程的管理机制平稳运行。要求市政工程管理者能够从管理模式、管理方法、管理理念等方面提高自身综合职业素养，以自己高度的职业责任感和责任意识，保证市政工程管理呈现出好的效果。管理者要时刻注意施工的动态进程，时刻对工程的质量进行检测，严格按照市政建设的规定对施工材料和施工设备更好的监管，明确自身在工程建设中的作用，明确自身管理工作的重要性。施工管理者还要时刻注意市政工程施工对外界造成的影响，要有高度的预警意识，明确实际情况并做出有效的策略。管理人员要明确自身的责任，不可以大意放纵错误的发生，不能进行私下违法交易和私占工程财产。
3.2提高工人素质，增加精细化施工
施工队伍中施工工人的素质决定了工程建设的质量、决定了施工过程的顺利程度、决定了工程建设管理者是否能够顺利的进行管理。施工队伍中的工人大都是外来务工人员，其文化水平和综合素养大都达不到基本的要求，因此施工单位要采取合理的方法加强员工的综合素养和精细化施工能力。施工单位对于刚入职的员工要有一套合理的员工培养方案，组织力量对工人基本的施工技术和施工注意事项进行培训，让其掌握基本的操作方法。其次要给予员工实习的机会，采取“师傅带徒弟”的方法，让新员工跟随有经验的优秀的员工进行现场学习，掌握其本身工作的核心技术并不断总结，掌握精细化施工的技术，从而减少在实际施工中的失误操作。
3.3对项目进行科学性的合理规划
想要解决这些问题，市政工程管理部门首先要对项目做出合理规划，不仅要在正式施工之前进行一系列的走访调查，还要合理统筹，在施工的过程中要组织系统的跟踪调查，保证施工方不会出现偷工减料，或者危害工程质量的问题，如果发现工程出现了相应问题，那么就必须严格追查到具体负责人。此外，还要关注建筑材料的质量问题，施工材料中的水泥、沙石、钢筋等质量上的差距不是非常明显，对于材料质量的把控要更为严格和细心。作为市政工程的采购应根据项目的具体要求来进行材料的选择和采购。此外，必须在严格保证质量的基础上考虑经济性。市政工程管理人员在材料进入施工工地的过程中，相关人员要对材料的质量和数量进行核实和检查，还要制定专业的部门和人员来材料进行管理和控制，并且要注意负责采购和负责验收的部门和人员不能重复，只有这样保证对材料质量的控制才能有效保证工程的顺利完成和品质。
结束语
现代化城市建设需要依托市政工程施工建设来逐步得以推进。对于市政工程建设来说，其涉及的内容广泛，涉及到城市建设的方方面面。如给排水工程、各项管道工程、道桥工程等，这些都关乎城市的未来发展和居民的生活，因而具有非常现实的意义。对于市政工程建设来说，其质量控制的关键就是做好工程管理工作。对于施工管理来说，其主要涉及到施工物料管理、施工工艺管理、施工人员管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等几个方面，这些具体的管理内容是构建施工管理的重要组成，对施工工程质量的控制有着关键意义。
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