山东淄建集团有限公司 山东省淄博市 255000
摘要：在我们国家日益繁荣昌盛的今天，我国建筑行业获得了良好的发展， 在建筑工程中，建筑工程管理至关重要，其直接影响着施工质量。在实际的建筑工程管理上，依然存在很多的问题亟待解决。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；管理策略
引言
随着我国各项经济的不断平稳增长，我国建筑工程数量不断增加，在建筑工程之中，通过做好管理工作，不仅能够提升工程项目的总体效益，而且可以有效减少材料的浪费与损耗。由于房屋建筑工程数量的不断增多，工程管理难度越来越大，为了进一步提升建筑工程管理水平，本文探讨了建筑工程施工管理的影响因素及解决对策。
1施工管理在建筑工程项目建设中的作用
为了高质量地完成项目，对项目进行规划和控制，以完成预先设定的目标，如进度目标、质量目标和成本目标。在建设项目管理过程中，最重要的是通过建立各项针对性的管理制度，组织有关专业人员落实并完成控制整个项目的实施过程。工程建设项目的施工管理直接影响整个项目能否顺利完成。此外，在建筑行业专业性要求越来越高的今天，能否科学有效地进行项目管理有助于项目能够更好地达到预期目标，并实现产业增值。对于建筑企业来说，搞好建筑工程施工阶段的管理，不仅可以节约企业的部分成本，还可以提高企业自身的管理水平，促进企业的成长，增强企业的竞争力。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人员问题
很多的施工单位为了能够保证工期，一味的增加施工人员的数量，但是很多施工人员都是临时雇用而来，并不具备相应的专业知识和职业素养，对整个施工人员队伍的整体能力和水平造成了影响。企业并没有对其展开相应的考核工作，很多施工队伍整体的专业水平无法得到最大程度的发挥，进而无法有效的保证建筑工程的施工质量。
2.2 材料因素
从目前的建筑质量事故案例来看，许多质量问题都是由材料问题引起的。鉴于此，应该把材料管理作为质量管理的重要组成部分和内容。施工管理人员应严格检查和控制材料管理，充分了解和掌握进场材料的质量，配合相应的检验方法，确保材料质量符合要求，并有完整的出厂合格证等相关资料。在实际施工过程中，还应加强材料管理，确保材料的标准化使用。做好材料质量管理，也可以减少返工和窝工的发生，为工程造价、工期等方面的工作发展提供一定的支持。只有全面规避和控制材料带来的质量问题，才能全面开展施工活动，更好地降低质量风险。
2.3客观因素
第一，施工环境。包括社会环境、自然因素，例如地质水文、地震、污染、噪音、供电等环境，这些因素都可能对工程管理造成不利影响，只有做好相关预防，减少施工环境对工程管理影响；第二，施工工艺。施工工艺难易程度、复杂程度也影响工程管理工作实施，施工工艺越复杂、难度越大，则工程管理难度也就越大；第三，政府监管。政府相关部门对工程施工企业监管不力，不能对工程管理实施有效协助，或者现有管理体制滞后，都会影响政府相关部门职能发挥和整体工程施工管理质量。
3建筑工程的管理策略
3.1提高施工材料管理的规范性
（1）加强材料源头管控力度。各项施工材料在进入到房屋建筑工程施工场地之前，施工单位要指派专业人员进行严格检查，针对质量不达标的各项材料，禁止其进入到施工场地。（2）合理保存施工材料。各项材料检验符合相关标准后，允许其进入到施工场地，要求施工单位进行合理的保存，避免施工材料随意堆放。（3）改进领料程序。
结合房屋建筑工程中各项材料的使用情况，管理人员要对既有的领料程序进行全面改进，严格控制工程项目中各项材料的使用量。对于房屋建筑工程中的项目管理人员来讲，要学习先进的项目管理理论，提升自身的专业技能。为了保证工程项目管理工作的重要作用得到更好发挥，管理人员还要优化管理方案，营造一个稳定的管理环境，进而保证房屋建筑工程管理工作的成功开展。对于建筑企业来讲，要根据房屋建筑工程项目管理的实际需求，对既有的项目管理机构进行优化，在提升工程项目监管质量的同时，保证房屋建筑工程项目管理机构的重要作用得到有效体现。通过创新工程项目管理机构，不仅能够提升房屋建筑工程项目的总体质量，而且可以推动建筑企业的可持续快速发展。通过不断提升房屋建筑工程施工材料管理的规范性，可以保证工程项目中的各项资源得到良好配置。对于项目管理人员来讲，要结合房屋建筑工程施工特点，编制出科学的生产要素计划，并妥善保管各项施工材料，减少材料浪费。在材料采购环节，尽量选择信誉度较高的生产厂商，并加大控制管理力度，降低房屋建筑工程施工成本。
3.2提升建筑工程管理的基础性建设
（1）加强管理教育培训。对于建筑工程管理来讲，很多时候管理人员的教育建设是企业保障管理质量的重要举措，在实际的建筑工程管理上分析，无论是企业还是单位，都要注重管理人员的教育培训，让管理人员定期进行管理方法学习，全面深入的了解各项业务技能。对于基层管理人员，必须要注重技能和质量意识培养，让管理层在综合素养上得到全方位提升。（2）提升工程管理人员的专业能力.作为一名合格的工程质量监管人员，具备工程管理的基本能力，熟练掌握各项质检方法和管理形式是最基本的要求。鉴于我国部分工程管理人员存在业务短板，各工建企业要与国家质检机构紧密合作，打造“人员培训一条龙服务”，根据实际情况开展培训活动。
3.3建立完善的工程管理和质量控制制度
建筑工程施工难度较大，施工内容比较复杂，具有极强的系统性。正因为如此，在进行工程管理工作当中，管理人员会面临着巨大的难度和挑战，需要从整体的角度对全局进行考虑。更为重要的是要建立完善健全的管理制度，其中主要涵盖了安全管理、质量管理、奖惩机制、责任落实等多方面的内容，并在此基础上将其进行深入的贯彻和落实，所有工作都应该严格按照相关的管理制度执行。在实际施工的过程当中，管理人员做好全面的管理工作，进而形成一种责任制，将相关责任落实到具体的人头上，使所有工作人员都能够严于律己。
3.4 健全建筑工程施工监理系统
在开展建筑工程施工管理前期，应要求相关人员充分考虑建筑工程施工现状和管理要求，同时对建筑工程施工监理系统实施完善处理，促使有关部门在相应系统支持下对建筑工程施工展开监督管理，一旦发现建筑工程施工过程中出现问题，就应要求相关人员按照标准化要求对建筑工程施工中各项问题实施全面优化，避免建筑工程施工中各项问题无限延伸。而且加强建筑工程施工监理系统建设力度，还能将工程项目施工情况和施工中各项问题通过计算机系统展现出来，促使相关人员利用计算机系统对建筑工程施工中各项问题展开有效分析，据此规划针对性改善措施，确保建筑工程施工过程中各项问题能够在短时间内得到有效改善。而且在监理系统支持下，还能强化建筑工程各个施工环节之间契合度，提升施工项目安全检查和质量检查效果，确保建筑工程施工质量管理和安全管理水平得以提高。
结语
综上所述，建筑工程管理与施工质量监管工作中，法律法规是保障，监管人员是主体，监管方法是核心。要进一步提升工程管理工作质量，无论是政府还是工建企业都要具备大局观和前瞻性，而管理人员要始终不忘初心，认真落实管理监管任务，以提升管理技术水平及完善管理制度为主要手段，在新时代开创质量监管工作发展新道路。
参考文献
[1]潘祖光.研究建筑工程管理的重要性及改进策略[J].建材与装饰，2019（18）.
[2]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材，2018（6）.
[3]荣俊平，申 斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究[J].建材与装饰，2018（15）.