广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 545000
摘要：近些年，随着科学技术的蓬勃发展，建筑工程逐渐扩大规模，因此有关单位也提出应加强技术管理请求，通过合理有效的施工技术在施工过程中进行全面开展。在建筑施工过程中会出现技术性问题，当出现此类情况时，有关专业技术管理部门应与施工单位达成严谨统一的技术管理方案，从根本上改善管理出现的问题，有效的促进经济效益。基于此，以下对新时期建筑施工技术的管理标准及创新进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理标准；创新
引言
不断完善建筑施工的技术，并且不断的完善质量方面的管理是非常重要的。这也是当前面临的十分迫切的问题，虽然我国的建筑工程事业发展的速度非常快，但还是存在着比较多的施工管理与施工技术方面的问题，这种情况常常会引发建筑出现质量方面的问题，所以一定要加强建筑施工技术方面的管理。
1建筑工程施工中技术管理的重要含义
在保证完成建筑施工的质量前提下，需提高建筑工程的技术管理的工作效率，并于第一时间解决施工单位在工作时出现的问题，以确保给建筑行业带来客观的经济效益。建筑工程在进行技术管理工作时，可以采取各种方法管理施工中出现的技术问题，但是需要有关管理部门和有关单位制定技术管理方案，这样可以保证工作的施工进度、施工质量高效完成。在建筑工程施工的每个阶段都应有技术管理方面的保障措施，这样可以使施工内容与技术管理全面贯彻并良好融合，可以使工程项目高效率、高效果的完成。技术管理单位可以进行技术创新，将一份完整的施工方案融入科学技术并在工程中进行实施，这样可以为建筑施工带来科技创新、提高工程质量、减少成本损失，保证建筑经济效益良好循环发展。
2建筑施工管理技术现状分析
2.1建筑施工技术的耐久性较差
正常来说，建筑工程项目是可以供人们长久使用的，但是决定工程项目耐久性的建筑施工技术却没有达到建筑施工工程项目的标准。因此，在很多工程项目中，会出现墙体断裂等无法保证工程施工质量的状况，还有一些建筑工程项目因为使用的施工技术缺乏耐久性，导致建筑工程出现质量和安全问题，被迫重新施工，这不仅会延误工期，还会造成建筑资源的极大浪费，无形中增加了工程项目的施工成本，造成了建筑施工企业的经济损失，阻碍了企业的健康发展。因此，建筑工程施工技术缺乏耐久性是建筑施工企业需要密切关注的重大问题，保证施工技术的持久耐用，才能保证建筑施工顺利完成。
2.2技术管理人员缺乏工作经验
随着我国社会水平逐渐提高，建筑行业中的建筑工程逐渐支撑起我国的主要经济来源之一，这也使我国建筑行业受到前所未有的挑战。在许多建筑工程团队中基本都缺少具有更具实战经验的工程项目管理人员，同样也缺少专业的技术管理，因为多数在岗人员并不固定，有的在岗人员属于兼职状态，所以并不具备合格的工作素养，而这一切是因为在进行技术管理人才选拔时，没有指定具体的应聘要求，建筑公司也未对在岗人员进行专业的培训、定期考核环节，这也是造成此类局面的重要原因。
2.3建筑材料中存在问题
相比于一般的建筑施工，在建筑施工过程中材料的规格与质量等要求更高，但是目前在实际的施工过程中还是存在着很多问题的。有的施工单位在进行施工过程中不重视材料的质量，有的施工单位材料规格也不符合规范，甚至还会出现偷工减料的行为。这种情况往往会导致工程整体的质量下降，这些施工企业也只重视眼前的利益，以为有钱赚就可以了，但却为日后埋下一颗定时炸弹，导致建筑随时可能出现质量问题，最终会承受更大的经济损失。
3新时期建筑施工技术管理标准的创新措施
3.1完善科学技术管理标准机制
首先，建筑施工单位需要构建和该企业自身实际发展现状相贴合的施工管理标准系统，严苛的执行规章机制要求，使得建筑施工单位可以秩序化的发展，顺利的开展，发挥出施工技术的使用价值。其次，要将施工技术的管理标准措施落实到实处，对施工合同的范围进行分析，要尽可能的优化项目施工流程，完全依照现推行的施工技术标准规划开展一系列的作业。最后，要做好建筑工程质量以及进度的全过程监管工作，使得施工时期各类交叉作业都能维持一种良好的协调状态，综合性的考量项目的施工进度，维修好施工作业中所存在的安全故障。
3.2健全建筑施工现场管理制度
现场管理制度的建立和健全，有助于保证建筑工程施工现场工作的有序性，也可以在质量管理、安全管理、进度管理等方面进行更好的工作落实。第一，对于建筑工程施工现场进行全面的分析和调研的工作，使得现场布置、施工方案实行都能够提升其适应性。第二，结合施工单位的施工方案进行图纸的研究和分析工作，做好施工方案交底、人力资源管理制度确立、监督管理责任制度确立等相关的工作，从而保证施工顺利进行。第三，关于施工和后续工作中的许多问题建立好各部门协调工作和沟通的机制，以便后期更好解决施工中的问题。保证施工现场的管理工作的落实，技术方面的强大支持是必不可少的。现场管理技术水平的提升十分关键，技术优势体现在当前互联网和大数据背景之下的分析工作中，还体现在智能识别与管理的工作中。面对市场竞争的压力，为了提升建筑工程企业的核心竞争实力，需要加强对于技术的引进，研发工作，也需要在应用材料、设备的智能化水平上进行提升，从而促进长期稳定的发展。
3.3改革建筑施工企业的管理观念
对于我国企业来说，必须要正视的一个问题就是很多单位的高层和中层管理人员存在着综合素质不高情况，在踏入到管理岗位之后，并没有结合建立一个终身学习观念，学习力以及思考力，导致自身知识无法得到有效更新。因此，对于这些管理人员来说，首先需要做到的一点就是要改变过去脑中存在的落后管理理念。对于施工企业来说，必须要主动提高自身管理水平，结合市场实际情况确定适应市场发展的管理模式，将施工管理从施工作业中独立出来，进而打造出一个系统化，规范化的管理人员队伍。
3.4提高从业人员的综合素质
施工现场当中存在许多安全隐患问题，而在这时，建筑工程施工现场的各个细节都要引起高度重视，所以一定要建立起安全部门对现场施工环节进行严格的管理，做到防患于未然。这就对施工单位从业人员的专业度提出了更高的要求，一定要能够按照具体施工活动的情况来随机应变，对于技术的培训和安全知识的教育，也要引起高度的重视，通过两者相结合的方式，才能够使施工单位从业人员的综合素质得到不断的提高，并且还要给从业人员提供参与到实际施工当中的机会，这样才能够更好的为后续的施工活动奠定基础，避免由于从业人员素质不高，导致工程存在问题的现象发生。
结束语
加强建筑工程的技术管理和优化的相关工作，是整个建筑工程项目质量提升、顺利完工、提升利润的关键，健全施工现场管理的制度、加强工作人员的培训等工作都可以进一步规范施工人员的具体行为，也在相应的施工技术应用过程中提升规范化的程度，从而优化整体施工工作的进行。对于施工技术要点的分析工作可以提升施工效率，同时也促进了整个行业的长期稳定发展。
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