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摘要：随着我国企业参与全球经济市场的竞争，我国更多的企业认识到企业之间的竞争最终的落脚点是对人才的竞争。众多企业纷纷提出人才强企战略企业为了吸引、激励、留住人才，往往采用高薪聘请企业发展所需的人才，而企业福利作为员工薪酬的重要组成部分，在稳定企业人才队伍、激发员工潜能、创造企业活力和竞争力方面具有举足轻重的地位传统的福利管理模式相对单一、缺乏弹性和导向性，员工满意度低，难以适应现代企业发展要求我们函须创新企业福利管理思维，提升福利管理效能，充分发挥企业福利的激励功能，增强企业竞争力。本文就企业福利与企业绩效的关系展开探讨。
关键词：企业福利；薪酬；绩效
引言
企业的福利应纳入企业人力资源的开发，并与员工的薪酬管理组成一个有机的报酬管理体系。企业的薪酬原本是由现金工资与众多的福利项目组合而成的。通过系统化的设计，配合企业内部的各种管理制度，以及企业为员工提供的多种事业发展计划，达到吸引、保留优秀人才，减少人员流失，激励员工更大地发挥潜能，为企业及个人的发展多做贡献的宗旨。然而企业员工的福利待遇目前更多承袭了计划经济体系下的大锅饭形式，随着企业的发展和国内市场体系日益与国际接轨，企业的福利政策应该是企业整体竞争战略的一个有机组成部分。员工享受企业的福利待遇，应告别传统管理和企业激励机制的旧模式，不再强调它的“人人有份儿”，而是要与员工的工作业绩更紧密的结合起来，从过去家长式给予的角色转化为激励的角色。
1福利的内涵
福利，又称间接薪酬，是薪酬体系的一个重要组成部分。是企业为了满足员工的生活需要，保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬，是在基本薪酬和可变薪酬以外，向员工提供的各种形式补偿的制度或计划。福利的形式有保险、实物、培训、带薪年假、员工食堂和宿舍等。企业福利包括法定福利和补充福利。法定福利即基本福利，是按照国家法律法规和政策规定必须发生的福利项目，主要包括社会保险、法定节假日、特殊情况下的工资支付、工资性津贴等。补充福利是在国家法定的基本福利之外，由企业自定的福利项目。包括：房租补助、免费住房、工作午餐、职工生活困难补助等。
2员工福利满意度与企业绩效
福利的满意度是员工对付福利制度和福利的质量是否满意的心理状态，而福利满意程度的高低，将直接影响到员工与企业之间的关系。员工福利满意度代表着员工个人对于福利制度的主观评价和看法，企业福利项目可以让员工产生某种心理状态，这种状态对于员工工作产生影响，较高的满意度带来的积极情绪，能够提高工作效率;相反低的满意度产生的消极情绪，能够降低工作效率，并对企业离职率有较大影响，这些都直接影响企业生产效率。同时，满意度也影响着员工的工作积极性，对员工的工作绩效带来直接的改变。将员工福利作为一个系统，员工的满意度是对于整个企业员工福利的数量、质量等方面的整体的、系统的认识，评价员工福利满意度应当从预期福利与员工的期望的匹配度入手，员工对于福利系统的满意度取决于福利各种价值、承诺、弹性、满足需求程度等多个因素。
3对策建议
3.1完善企业福利体系，保障员工生活需求
一是法定福利，为全体员工缴纳社会保险，保障员工基本生活；提供法定假期，如基本节假日休息、年假、婚假等。二是基本的企业福利，根据企业实际情况制定。如设施性福利：包括员工餐厅、员工宿舍、阅览室、健身房等；辅助性福利：包括员工培训、体检、运动会等。三是尊重员工的特殊权利，对有特殊困难的员工给予特殊的待遇，使其在困难中得到企业关怀。
3.2绩效奖金激励
绩效奖金，也称一次性奖金，是根据员工的每月、每季度或每年工作考核结果给与的一次性奖励，是建立在绩效管理的基础之上，公平、公开的企业福利项目，需要通过与企业绩效管理制度结合制定绩效奖金激励方案。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效考核的结果直接影响到绩效奖金的高低，这种获得的差异化，很好的激发了组织和个人的工作积极性，在具体目标和工作方向上进行高效率的投入，这种工作动能是绩效管理和绩效奖金的目的所在。在企业福利中增加绩效奖励的激励手段，是给予企业福利制度己竞争的元素。当前企业的大部分企业福利制度都坚持着普惠制的原则，员工享受的福利与自身的绩效和对企业的贡献，并无绝对的关系。以这种形式建立的企业福利制度，在长时间运行以后就会失去其激励作用，企业福利政策丧失了活性，使员工产生惰性、低效率工作、失去工作热情的负面影响。企业的终极目标就是追求经济效益的，企业福利作为企业经营成本的一项重要支出，同样需要给企业带来相应的绩效，只有企业福利产生了相应的绩效水平，企业的绩效才能上升，因此，要构建兼具普惠制的同时彰显出差异化和竞争制的企业福利制度，不断充实企业激励机制。
3.3福利管理项目增值化
在企业福利管理实践中，企业为员工福利实际支出不少，但员工总是不满意，究其原因，还是各方对福利的认知角度不同企业往往只是简单地关注其实际支出额度，很少从员工实际需求满足方面考虑福利管理工作的开展换位思考是做好福利管理工作的前提，管理者应该设身处地地了解员工不同年龄阶段、性格特征等方面的不同真实需求，在条件允许的情况，恰好地满足这些需求，福利管理工作才能达到甚至超预期效果只有员工心理实际感受到的福利，才能发挥福利的激励功能，提高员工对企业福利的满意度，所以，福利管理项目设计需要用心、触情，善于抓住员工内心情感需求，为福利项目增加附加值感动、铭记是福利管理的最高境界，要做到这一点，我们需要掌握人的心理需求和特征，抓住员工特殊事件节点上的需求，并提供相应的福利项目，即可实现福利项目的增值例如:企业可以为员工提供婚纱照福利，生日祝福福利，提供集中式儿童托管，帮助其解决子女择校等这些都是可以让员工兴奋不已、刻骨铭心的事件，福利项目附加值远超福利价值本身，有时甚至可以说是无法用金钱来衡量不过，企业在提供这些福利时，需要注重品质和效果，否则，适得其反。
3.4减轻员工税赋的负担
每年企业员工对调薪总是众所瞩目，然而加薪未必一定会增加员工的年度净所得。从另一个角度来看，加薪代表的是所得的增加(可理解为开源)。但是加薪难免会有预算上的限制，而且员工可能因为加薪之故造成年度所得税率向上调整，反而增加赋税的负担，企业若是可以从员工赋税的减少来着手规划员工福利(可理解为节流)，也就是所谓的薪资福利化，此举不但有双重加薪的效果，而且可以充分切入员工所需。
结语
总之，企业要不断完善福利制度，满足员工需求。良好的福利体系不仅能保障员工权益，还能起到激励作用，为企业营造出强大的竞争优势。因此，关注、改善和提升员工福利，应成为新常态下企业经营管理的一项重要工作。
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