广西建工集团冶金建设有限公司 广西柳州 545002
摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，在城市中，建筑工程建设有了很大进展，建筑企业的发展的战略也需要不断的进行合理的调整，及时地寻求先进的运营管理模式，进一步促进企业的升级。供应链管理作为重要的模式，已经成为建筑企业现代化发展的重要途径之一，通过利用现代技术和平台提高企业的效率，降低运营管理的成本，对建筑企业的可持续发展具有重要意义。据此对建筑企业供应链的基本概述、现状进行分析，提出一定的供应链管理策略，旨在更好地促进相关企业的进步和发展。
关键词：建筑企业；供应链；管理模式
引言
供应链金融参与主体间关系的不稳定性以及信息传递低效率都会带来一定程度的风险，这些风险问题是制约供应链金融发展速度和发展规模的重要因素。对风险的识别、防范和控制是保证供应链金融持续健康发展的关键，探索供应链金融风险的来源，分析其成因，可以为供应链金融风险控制活动和供应链金融的高效发展提供借鉴。
1现代企业发展
以往传统企业以盈利为目的，对于企业来讲，能证明企业处于发展的只有经济增长及经济发展。但对于现代企业来说，经济增长及经济发展仅为企业发展的一部分，除此之外，文化、科技、生态、环境与企业的多元发展才是完整的企业发展。也就是说，企业经济发展应与文化、科技、自然、生态等相协调发展才行。而要想保证企业与生态、环境、人及自然协调发展，就应将生态环境良性循环作为基础，使经济发展与生态发展良性循环，从而实现企业发展的目标。因此，现代企业的可持续发展战略包含了生态与经济统一发展的战略。在这一过程中，企业关注的除了经济效益外，还包括可持续性，也就是说企业满足的不仅仅是当代人的需求，还应为后代考虑，满足他们的需求。这就要求企业将生态、经济扩展至可持续发展方面，制定生态、经济与人协调发展的可持续发展战略。
2供应链设计原则
第一，都是以客户为导向，以市场需求的拉动为原动力。第二，建立核心竞争力：专注核心业务，非核心业务采取外包的形式。第三，各企业紧密合作，风险利益共同承担。。第四，利用信息系统优化供应链。。第五，缩短产品完成时间，使生产贴近实际需求。。第六，减少采购、库存、运输等环节的成本。
3建筑企业供应链管理的优化
3.1做好沟通工作，准确传递企业的采购需求
通常，企业采购部门负责各项采购管理工作，而需要使用物资的部门基本上都是其他部门。因此，很多情况下，采购人员并不能完全掌握企业的采购需求。因此，采购部门有必要与其他部门保持良好的沟通关系，深入了解各个部门的实际物资需求，在基于需求而深入考察供应商，最终完成采购工作。在此过程中，采购人员应当和供应商充分沟通，为了准确传递采购需求，必要的时候采购人员可以要求材料使用部门的相关工作人员一同考察供应商，从而确保最终采购物资准确无误。
3.2基于供应链网络结构管理角度
一方面，供应链网络的整体结构大小以及参与主体之间关系的紧密程度决定其参与主体关系的复杂程度和网络结构惯性的大小，适当控制供应链网络的规模，调节供应链各参与主体之间维系相互之间联系的强度，减弱企业之间的利益冲突关系，减少企业为了自身的稳定经营去努力维护与其他企业之间高强度联系的情况，进而降低网络结构的惯性对供应链网络对抗外界环境变动的阻碍。另一方面，供应链金融活动是基于真实交易背景的资金闭环运作过程，如果某个环节出现问题打破供应链金融资金闭环，将会增加供应链金融风险发生的可能性，这些都是由供应链业务结构决定的。供应链网络中重要的节点企业拥有大量的资源，并且与数量相当的企业之间存在有联系，此时供应链整体目标与重要节点企业目标产生冲突，该节点企业会选择对自身更为有利的决策，可以通过控制供应链节点企业的数量和规模防范此类风险的发生。
同时，第三方物流企业在供应链业务结构调整中发挥着不可或缺的作用，第三方物流能够监控企业的生产销售、存货仓储以及资金的支付结算，能够及时发现交易中的问题，对供应链金融整个过程中资金的闭环运作和价值的循环流动发挥监督引导作用，降低因为环节中断产生的风险。
3.3进行有效的质量控制
通过引入供应链管理思想，借助集中采购平台，严格控制进入施工现场的主材质量，使物资供应管理在源头上得到良好的质量把控。在建立供应链的过程中，相应建立合作企业的产品使用相关档案，通过区分档案信息，将信誉良好、综合实力雄厚的厂商与信誉较差、综合实力较弱的厂商区分开来，在真实掌握各厂商实际情况的基础上，对物资采购进行有效的质量控制。
3.4建立供应链战略合作伙伴关系
供应链合作伙伴关系是供应链企业在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略合作关系。战略合作伙伴关系强调企业间的合作与信任，其目的是为了降低提高对客户需求的响应速度，降低供应链的交易成本，降低库存水平，使整个供应链在竞争中处于优势，实现供应链企业的绩效目标。虽然供应链合作企业关系可以给合作企业带来很多优势，但仍然有一些潜在的风险可能会影响合作伙伴关系的参与者。一方面，在合作伙伴关系中，企业相互之间依赖性增加，企业可能在合作伙伴不能满足其期望时造成损失，或在合作企业发生问题时受其牵连；另一方面，企业可能过高估计合作伙伴关系的利益而忽视潜在的风险。要与合作伙伴签订完善的协议条款，责权利分明，兼顾合作各方利益，保证供应链获得的总体利益在供应链合作企业间的合理分配，采取合适的激励机制，提高合作企业的积极性，真正实现成员间的收益共享和风险共担。
3.5有效满足项目施工的物资需求
在现阶段基础建设快速推进的背景下，钢材、水泥、地材等大宗材料供应紧张的情况时有发生，导致很多施工项目在加快施工速度的阶段出现停工待料的现象，给施工企业带来很大的经济损失。但通过采用供应链模式能够有效缓解这一现象，施工企业不用再花费时间去解决货物供应问题。优质的供应商会采取相应措施解决施工单位的物资供应问题，提升物资供应商的企业信誉度。
3.6引入先进手段，控制采购成本
一是企业从自身的物资需求状况入手，深入研究整个原材料市场，划定供应商范围与供应商标准。在这一过程中应防止供应商选择范围太小的情况出现。二是企业应当及时编撰好需求计划招标书，开展供应商的招标工作，基于设定的标准而对供应商展开考核，最终在多位供应商选择出最佳的原材料供应商，并确定双方的合作关系。在这一环节中，相关工作人员应对供应商的产品质量与资质等深入考核，确保在产品达到标准的情况下，最大限度地降低采购费用，控制企业额的采购成本。三是企业应当提高采购的信息化水平，通过互联网平台而构建起完善的采购管理系统，所涉及到的有原材料需求计划、采购计划、资质要求、统计分析、合同管理等多方面。企业还应当做好采购的监督与管理工作，从多方面控制企业成本。
结语
综上所述，其将企业与供应商有效衔接起来，令物资能够高效流通。企业应重视采购员及供应链负责人在其中起到的链接作用，并按照企业情况及时选择、评估供应商，改进供应商的开发及采购流程，在对建筑企业的供应链管理中，要对企业的上下游业务流程进行优化设计，同时要建立起信任和共享，为整个供应链条上的所有企业谋求最大的经济效益，进而进一步促进整个建筑企业的发展和进步。
参考文献
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