长治市长钢工程建设有限公司 山西省长治市 046031
摘要：处于新时期，社会转型已经进入关键阶段，企业要持续稳定地发展，就要在调整产业结构，创新管理体制的同时，充分认识到政工管理工作的重要性。企业要适应当前的市场环境，就要加大自身建设的力度，从企业的日常生产需要出发优化政工管理，还要不断丰富管理内容，完善管理模式。企业要将政工管理体系构建起来，让整个企业焕发新的活力，在行业中树立良好的品牌形象，使得客户的忠诚度有所提升，对企业的健康发展起到一定的促进作用。
关键词：新时期；企业；政工管理水平
在新时期的市场经济环境下，我国各地区涌现出许多中小型企业，这类企业的诞生引起了更多的市场竞争，企业若要在激烈的市场竞争中持续生存和发展，则需要不断地探索新的发展之路，企业的政治思想工作的开展就受到了重视。企业的政工队伍的建设，关系着企业的文化建设，政工工作出色的企业，企业的氛围更加活跃，员工更加的有归属感和工作积极性。
1企业政工工作目前所面临困境
1.1重视程度不足
在企业政工建设过程中，重视程度不足问题较为明显。一方面，企业为追求眼前既得利益，对企业政工工作推进不够重视，过度追求业绩、以及经济效益，对政工干部予以削减，而扩充业务人员，这不仅阻碍着政工工作的切实推进，也妨碍着企业长远、可持续发展；另一方面，忽视了对基层员工的政工工作，未能有效激发基层员工的工作积极性、业绩创造力，这样无益于企业管理模式转型、创新与升级。
1.2专业水平偏低
就企业政工工作现状而言，当下企业政工干部专业业务水平偏低、综合素养失衡等问题较为普遍，成为企业经营管理有序、高效的主要制约因素。整体素养偏弱不利于企业政工干部优化服务意识，这样会对企业品牌建设造成负面影响，严重妨碍企业长期经营、以及可持续健康发展，从另一个角度来看，也反映出政工干部等企业管理人员专业能力偏低问题，这样对企业战略发展决策会产生不良影响，从而削减决策效率以及准确度，不利于企业转型升级。
1.3工作机制脱轨
新时期，信息技术不断发展，日益向社会各领域渗入，随着信息时代的逐层深化，全媒体时代也全面开启，信息获取、收集、传输都依托新媒体平台，但是，从目前企业政工工作方式来看，特别是部分国有企业，政工工作仍旧沿用传统常规化管理模式，不跟紧时代潮流趋势，导致政工工作内容更新滞后，其工作机制更是与现代化社会脱轨，致使企业政工工作无法有效开展，推进进度迟缓，难以切实有效地调动员工工作的主观能动性，从而提升企业核心竞争力。
2新时期企业提高政工管理水平的有效途径
2.1领导层重视和支持政工工作
在企业员工看来，企业的领导层是最具影响力的，领导层对政治思想工作的支持和重视，才能层层逐渐的将政工工作落实到位。如领导层可在某次职工代表大会上，强调政工工作的重要性，或者在企业内部的期刊上，向所有职工表达想要做好政治思想工作的意愿和目标。领导层应当将政治工作做具体的部署，为员工提供学习渠道，将政治工作结合到生产经营实践中，让政治工作真正发挥作用，以此来促进和提高企业的经营效率。
2.2加强政工干部队伍建设
企业在平时政工工作中要不断地加强政工干部队伍建设，主要措施有以下几个方面：一是要加强政工干部的思想道德教育，促使他们改变传统的思想观念，并与国家的方针政策保持高度一致，与时俱进地实行新型的政工工作管理理念；二是提升政工干部的专业素质，并建立健全相应的管理考核机制，定期或不定期地对政工干部进行考核，从而更好地提升政工干部的综合素养；同时，企业还要加强自身的团队建设，从而更好地培养团队合作精神；三是政工干部自身要主动参与思想政治教育学习活动中，通过积极参与思想政治教育实践活动，从而更好地提升自身的专业素养；四是企业政工干部要树立正确的使命感，为工作人员树立良好的学习榜样，从而更好地提升政工工作管理效率。
2.3将企业的政工管理工作机制建立起来
在企业的政工管理中，要将管理机制建立起来，就要对领导机制和责任机制进行明确，同时完善保障机制，具体如下：1.企业的政工管理要明确领导机制。企业的政工管理中，需要管理人员对于自身履行的职责有明确的了解，根据具体的工作需要调整工作机制，切实地发挥管理工作的作用，对于每个成员的职责合理分配。从企业管理的角度而言，领导机制是组织管理体系中的重要内容。在政工管理工作中发挥着基础性的作用，对于工作质量有重要的影响。2.企业的政工管理要明确责任机制。企业在实际工作中，对于政工管理工作的责任问题要做好划分，无论大事小情，都要将责任落实到具体责任人，确保每一名政工管理人员在工作中都有明确的目标，对于自身的管理职责以及管理范围都比较清楚，积极投入到工作中，集中精力展开工作，使得政工管理工作稳定有序地展开。3.企业的政工管理要完善保障机制。企业的政工管理中，要保证管理机制更好地发挥作用，就需要创造良好的管理条件，对于工作中有困难的政工管理工作人员给予帮助，让他们在工作中没有后顾之忧。为政工管理人员建立保障机制，除了物质保障之外，还要给予员工精神上的保障，让员工积极主动地工作，提高工作质量和工作效率。
2.4以人为本，创新工作方式方法
在企业政工工作管理中，企业要以人为本，密切关注企业员工的思想动态，并及时为他们解决工作中遇到的问题，并适时调整相应地管理工作流程，从而确保政工工作管理的时效性。同时，企业还要优化资源配置，以关爱员工发展为管理理念，从而使员工能够感受到大家庭的人文情怀，促使他们主动地投入到政工工作管理中，从而更好地提升企业政工工作的管理效率。另外，在新时代大背景下，企业要积极寻求更多新工艺、新技术的应用，尤其是可以借助网络技术的力量，例如，利用手机APP、平板电脑等移动设备随时随地接受思想政治教育以及完成相应的政工工作内容，如此一来，既确保了政工工作的有效完成，又比较容易受到大家的普遍欢迎。
2.5企业的政工管理中对于企业文化要正确认识
企业政工管理工作与企业文化是密切相关的。企业的生产经营管理中，企业文化发挥着指导作用。企业文化渗入到员工的意识中，可以提高员工的凝聚力和创造力，企业内部员工有共同的价值观，团队精神就能体现出来，员工的工作质量和工作效率就会有所提高。企业政工管理工作所发挥的作用是对员工的思想正确引导，使所有的员工树立统一的价值观，内部凝聚力增强，提高创造力。企业政工管理与企业文化相结合，政工管理人员对企业文化正确认识，将企业文化充分运用，提高政工管理效能。
3结语
综上所述，企业政工工作是一项长期和存在困难的工作，在企业管理中，离不开企业领导的重视和资源的投入，广大企业应当积极推进政工工作的改革，排除政工工作开展过程中的各种阻碍，指导政工工作者运用先进的工作技术和理念，通过提升工作水平，建设良好的企业文化，提高企业在新时期市场经济环境下的竞争力和企业的综合软实力。
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