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摘要：随着经济的不断发展，国家在工程基础建设投入的精力逐渐增多。对于各大建筑方以及设计院来说，都是良好的发展机会。但是在激烈的竞争中想要占有一席之地，就需要EPC工程总承包在发展的过程中，思考如何能够提升其市场份额。施工企业对于成本的合理控制是企业发展的关键，需要对于项目的成本进行合理范围内的控制，增加企业的经济利润，达到企业的经济发展的目标。因此在总承包项目中，对于成本的恰当管理是非常关键的。
关键词：EPC；成本管理；总承包
一、EPC工程总承包项目成本管理风险
（一）承包商风险
站在承包商的角度，成本管理风险包括：①对项目环境不了解。由于缺少全面的调查工作，没有发现成本风险隐患，影响后续施工，导致人力、管理成本增高。②在工程设计、设备采购上没有主动权。例如：将部分项目分配给指定的分包商，而分包商采购设备时的价格，高于总承包商的预期价格，就会导致设备采购成本增高。③设计、采购、施工协同风险。工程建设中，要求设计、采购、施工三个环节共同推进，一方出现问题，就可能造成停工，因工期延误增加成本。④现场组织管理不完善。由于人力、材料、设备的配置不合理，没有技术交底和安全交底，就会影响前后工序的衔接，导致成本增加。
（二）业主方风险
站在业主方的角度，成本管理风险包括：①业主提出的变更设计或要求，总承包商无法进行索赔，就会增加成本。以气温较高的地区为例，为了保证施工人员的健康，产生的空调补助费由总承包商承担。②业主提供的资金没有及时到位，会对工程施工造成延期风险；或者在施工期间，人工费、材料费、分包价格上涨，增加了成本负担。③业主没有严格履约，在征地拆迁、场地建设、水电供应上，没有提供良好的条件，也会增加项目成本。
（三）外部环境风险
对于外部环境风险的界定，主要发生一些外部的影响因素，其中包括发生通货膨胀或者税率的变化带来的影响。对于境外的EPC总包项目而言，一般可能会受到汇率风险的影响，尤其是当项目的持续周期比较长，那么汇率的变动导致项目发生风险的几率就会增加。而税率对于EPC总包项目的影响，主要是作用于不同的税收政策，政策的差异会导致税率风险增加的可能性，对于项目过程中的成本控制，存在一定的影响。而通货膨胀的发生，也是不可控的因素之一，在发生通货膨胀时，对于整体的货币产生影响，就会影响成本管理的变化。
二、EPC工程总承包项目成本管理问题
（一）收益最大化问题
在EPC总包项目整个过程中，对于成本控制非常的重视，而成本合理控制的最终目的是为了企业的经济利润的增加服务，需要确保整个项目的价值链是完整的。在有些情况下，项目的发展过程可能会忽略一些问题的发生，其中包括以下几点：工程总包项目的主要内容；当实际的施工进度与合同不一致情况，应当如何进行奖惩措施的选择；整体项目的施工对于整体的企业形象的影响。当项目过程出现问题时，会导致企业的口碑下滑，影响整体的企业形象，对于经济利润的实现，会起到一定的阻碍作用，需要引起总包单位的重视。
（二）动态管理问题
总包工程的施工过程是动态的，在这个过程中的成本管理问题，就应当依据动态工程施工的原则进行合理的管理。在工程总承包项目的施工过程中，应当根据具体的情况进行分析，对于整体的施工方案进行不断的完善。不仅如此，各承包项目之间是相互关联的，不是独立存在的，因此相关的方案的制定需要进行整体的关联考虑。对于EPC工程总承包项目而言，具体的成本管理应当符合动态管理的理念，需要各个部门的共同作用。相应的监管部门对于整体的项目进程进行监督管控，及时的发现问题，并及时进行反馈。在实际的EPC总承包项目的施工进行中，通常会发生一些意外因素，影响整体的成本控制的顺利实施。
（三）价值链问题
对于整个施工项目的全过程而言，需要对于整个项目施工的流程都进行合理的成本控制，确保整体的价值链能够全部覆盖。
总承包项目的最初阶段，需要对于项目进行初期的成本预算，将整体的成本控制在一定的范围内；项目施工阶段，对于整体项目的采购材料的成本控制，非常关键；而在最后的竣工阶段，需要对于整体项目的施工质量进行严格的验收，结清尾款。在实际的EPC总承包项目的执行过程中，管理者多数情况下更加关注施工过程中的成本问题，对于前期的成本预算以及后期竣工的成本结算会忽视，这样的成本控制存在一定的问题。因此对于整体的EPC总承包项目的成本控制应当覆盖整个价值链的全部过程。
三、EPC工程总承包项目成本管理措施
（一）开展市场调研
想要做好EPC工程总承包项目的成本控制工作，应当注重前期的市场调研工作，对于经济市场的整体情况与发展方向进行分析，掌握风险发生的影响因素。例如在成本管理的过程中，需要合理的预估风险发生可能造成的具体成本，对于市场情况有准确的动向了解，能够更加合理的估算风险成本的发生范围，对于成本合理的管理至关重要，因此，咋EPC总承包项目的成本管理中，需要提前进行市场调研，明确风险定价的可控范围。
（二）实行限额设计
在EPC总承包项目的成本管理中执行定额设计，主要的目的就是在项目施工的设计阶段，将成本控制在一定的范围内。首先在设计方案的设计阶段，需要对于项目的实施进行不断的优化，以低路段建设的方式进行，减小成本。在设计方案的基础上，进行工程造价的估算，设定合理的造价成本的范围；最后在设计基础上确定施工图，确定最终的成本控制范围。
（三）审核设计变更
再具体的工程实施过程中，设计方案的变更是经常发生的事情，设计方案需要根据现场具体的施工情况、企业具体的发展情况进行不断的合理的更改，在这个过程中，对于成本管理有一定的影响。在进行审核设计变更的工程，一定要对具体的环节进行良好的沟通，避免重复做工影响工作效率，造成资源的浪费，增加设计成本，不利于成本的合理管理的实现。
（四）增强控制能力
EPC总承包项目的整体过程中，管理者应当根据具体的情况，合理的制定管理措施，将成本控制在一定的范围内，促进企业经济利润的实现。无论是在前期的设计阶段、项目的施工阶段还是最终的项目竣工验收阶段，相关管理者都应当将管理的主动权握在企业手中，增加企业的整体控制能力。
（五）科学采购设备
EPC总承包项目的施工过程中，非常关键的一个环节就是项目材料的采购工作，这个过程对于整体项目的成本管理，发挥着重要的影响作用。由于材料的采购成本直接关系到最终的项目成本管理的具体的实施情况，因此在材料采购过程中，应当采取合理的科学的采购策略，对于不同的供应商，应当具体进行比较分析，进行合理的市场行情的对比，最终选择价格与质量最优的采购策略。
四、结语
通过研究分析，可以看出EPC总承包项目的成本管理工作覆盖了整个的项目全过程，从最初的方案确定所进行的成本预算工作、项目施工阶段，对于整体项目的采购材料的成本控制，非常关键；而在最后的竣工阶段，需要对于整体项目的施工质量进行严格的验收，结清尾款。整个过程对于成本管理都有较高的要求，想要成本管理能够顺利的实现，需要企业提升管理能力，选用科学的采购策略，实现企业的经济效益，提升市场竞争力。
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