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摘要：建筑工程项目管理中的成本控制是一个系统而全面的工程，不仅仅是只控制建筑工程的施工阶段的成本，而是贯穿于从项目的投标报价开始，一直到项目竣工结算为止都要实施全过程的控制。建筑工程项目一般具有一次性、不可逆性等特点，而且受作业条件、气候气象条件、工程地质条件等因素的影响，这些都会给成本控制管理带来一定的特殊性和风险性。因此，从事成本控制的管理人员，必须从源头就开始紧抓不放，真正做到全过程、全方位的控制和管理。
关键词：建筑项目；成本控制；管理措施
1建筑工程项目成本控制与管理存在的问题
1.1缺乏完善的成本管理体制
建筑工程项目成本控制与管理，作为一项综合性的管理，应该需要建立责任与权利相互结合，互相支持。互相联系。共同实现利益最大化的综合性管理体系。然而如今的施工管理体制，没有很好的将各个环节的内容相结合，例如，建筑施工的工作人员将工程项目的成本管理的责任强加于财务人员或者是工程主管。有的施工单位，为了缩短工期随意的增加员工和设备，导致预算费用增多，人员浪费；有的工程技术人员在设计和绘制图纸的时候不够认真，在施工的过程中必定会导致材料费用的增加，情节严重的甚至得重新返工；建筑工程中的技术人员只是单纯的考虑到工程的质量问题，从而忽略了方法的经济性，采用了可行但是不经济的方法，也会导致工程产生巨大的成本费用。如果有了完善的成本管理体制，就会避免这些问题的出现，不仅仅可以降低工程项目的成本，也可以促进工程施工工作的顺利进行。
1.2缺乏工程成本控制和管理的理念
大部分的施工企业都是总包工程后再分包下去，因此缺乏连续的系统的相辅相成的利益体系。往往不顾大局的利益只追求局部的利益，有的企业只最求经济效益，把工程的质量放在其后，在工程结束后，因为质量不过关的原因重新返工，造成了巨大的经济损失，也对企业的名誉造成了不良的影响。
1.3对工期成本的管控不够重视
通常情况下，很多建筑企业对工期成本管控制的重视程度不足，在项目施工的过程当中，在前期的管理比较严格，而后期则会较为松懈。工程项目的进展较慢，施工人员工作效率得不到提升，工程设备利用率低等问题都一一存在。而在工程项目后期，为了赶上工期的进度，又需要加大力度进行抢工，从而造成施工成本大幅度增加。因此，如果忽略工期成本的管理，不重视工期和成本之间的关联，只一味地追求工期进度，从而导致施工成本激增。
2建筑工程成本控制与管理的有效策略
2.1建筑工程项目设计阶段的工程成本控制
首先，在工程设计的阶段，展开严格的成本控制，可以对整个项目的造价有非常好的管控作用，其次是在工程投入运营之后，是否可以创造出理想的经济以及社会效益。也是在设计阶段要做出规划的，对工程效益有决定性作用。因此，在设计阶段展开成本控制，可以让造价保持在更加合理的水平，促进建筑功能的顺利实现。从工程设计的角度上看，需要注重先进性以及科学性，工程设计的方案需要保证足够合理，为了更加广泛地征求工程设计方面的一些意见，要从诸多的方案中选择最理想的一套，注重优中选优。要运用招标方法展开工程建设，企业可以制定出合适的招标方式，让诸多的设计机构可以参与到工程设计的投标中。另外是组织专家委员会，对诸多的设计单位展开经济以及技术上的考虑，在其中选择可以满足实际需求以及技术要求的方案，一些具备同等资质的企业，为了强化设计人员的责任心以及设计水平，要运用限额设计，并制定出考核措施。在工程设计环节，若是有功能过剩或功能不足的情况，都是会资金浪费，所以要避免这些情况，运用经济责任制的方式，对设计人员进行规范和约束，从而让设计与成本控制目标协调。为了进一步强化设计，要将设计质量与设计人员收入挂钩。
要求设计人员做到工程的要求，将造价控制在预期计划。
2.2工程项目展开限额设计
设计阶段展开成本控制，在造价基础上与设计书各方面要求进行考虑，制定出合理的限额设计。限额设计目标就是在估算设计书标准情况下，严格依据预先设计的概算。在施工图预算的前提下，对各专业设计图展开决策。限额设计在很大程度上是组成管控系统的关键性环节，管理人员需要基于对成本的严格计算，将各类资料以及信息提供给设计人员，并让设计小组成为整体，借助积极展开交流，避免限额设计出现疏漏，对资金展开动态化管理。管理以及设计人员要密切配合，尽量实现技术以及经济上的统一目标。
2.3工程招投标阶段的成本管理及控制
工程的数量在不断增加，招标制度是国内建筑业的重要部分，也是诸多建筑企业为了迎合市场经济，所采取的一种举措，从施工单位的角度上看，招标是非常复杂并且涉及面很广的环节，另外招标工程也是成本控制方面，非常关键的部分，直接关系到施工单位的效益和利润。要实现对造价的优化，让成本控制达到更加理想的水平，要注重以下的几个方面：
（1）要遵循国家关于招标方面的要求，依据当地市场的情况，展开科学设计。
（2）要对市场趋势进行掌握，并判断工程项目的客观需求，依据市场调查的实际情况，比如当地建筑材料的价格、机械设备的价格以及竞争者的情况，展开合理报价，制定出符合要求的施工方案。
（3）要借助工程量清单，对成本展开合理预算，并结合设计图以及实际的情况，对建筑成本展开合理调控。
2.4竣工验收阶段
在工程的实际开展中，竣工阶段是非常关键的环节，也是施工建设最后的一个环节，在成本控制中要注重这个阶段的管控。施工单位需要做好对工程结算问价的编制，让业主单位对文件展开严格的审核，在审核工作的实际开展中，需要业主单位展开对工程项目的逐一检查，尤其是对现场签证的要点，要保证审查内容的真实性，对于一些项目中隐蔽工程，要保证审查到位。在竣工结算中，常见的问题，主要是工期延误或者质量缺陷，业主要对这些问题展开了解以及调查，若是在工程竣工中，发现是施工单位方面的原因造成这些问题，就要进行索赔。那么首先是要对相关的证据资料进行收集，比如双方签订的工程合同，各类工程文件，做好相关的准备工作，其次是要明确业务单位方面的损失，其中涉及到，因为工期延长所造成的贷款利息、因为质量问题造成的监理费用以及项目无法如期使用，造成的租赁费用等。最后要及时对施工企业进行索赔，若是超过了法定的期限，意味着业主单位将会失去索赔的权利。在施工方面若是出现质量缺陷，也是要对施工单位及时索赔的，业主需要提供施工高质量以及行业技术规范方面的规定以及质量不符合的证据，对施工单位，依法追求责任和赔偿。
3结语：综上所述，建筑工程项目管理中的成本控制需要科学的手段和方法，不仅是项目经理和成本控制管理人员的职责，也是从事技术、采购、施工等各个环节管理人员的职责。只有每一位从事项目管理的人员和企业的所有管理人员行动起来，才能真正实现建筑工程项目管理中的成本控制，带动企业行驶在一个快速发展的轨道上，才可以稳固在当前市场中的地位。
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