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摘要：合理控制施工成本对于施工中涉及的多个方面都很重要的。由于工程造价涉及的知识领域比较广泛，是一个相对复杂的工作。需要不断加强政府层面的宏观调控工作。与此同时，相关负责人应注重部门之间的交流与合作，通过项目进一步提升每一个人综合素质，进一步提高工程造价管理的法律法规体系。基于此，本文对工程施工阶段和结算阶段的工程造价控制进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；工程造价；方法；浅析
引言
近几年，随着国家建立了先进的计价模式——工程量清单计价，我国在工程造价管理体制和造价控制上都取得了重大进展，同时各种问题也逐渐凸现，其中超预算问题是比较严重的，会直接影响到工程实际效益。在这种情况下，就需要分析产生建筑工程造价超预算的原因，掌握造价控制中存在的问题，选择合理的方法来进行应对，如此建筑工程造价管理控制工作也能够得到改善。
1工程造价控制主要特点
（1）支付点较多，建设期较长，施工阶段需要支付较多的节点，同时工程工期较长。由于上述特点，建设项目的进度付款通常是按建设时间支付的。在一些项目中，付款是根据项目的施工进度来支付的。这两种不同的支付方式应以有效控制整个建设项目的总成本为基础，在此基础上实现多点支付方式。（2）新型材料的出现，近几年，新型建筑材料的研究和开发速度日益剧增，市面上时不时地会有新型材料涌现出来，大约一周会出现一种。因此在大多数装修项目中，新型材料占主导地位。一些材料的本质并没有改变，只是通过改变名称的方式使其成为外国货，导致价格上涨速度极快。此外，随着信息的广泛传播，一些材料在不同城市会存在价格上甚至质量上的差异。同时，这也为部分不良企业提供了机会，导致无法合理控制工程项目的成本。（3）施工阶段中工程造价的动态化特点，建设项目的实施周期，投资者的总投资额应相对固定。但在实际操作过程中，施工成本会受到其他因素的变化而变化，市场的波动也会
2工程施工和结算造价控制常见的问题
2.1竣工图与施工设计图不符，预算增加
一个建筑工程项目进行招投标和施工，最根本的基础是施工图和竣工图，但两者又有着本质的区别，竣工图是对建设项目整个施工过程的详细记录，在一些工期长、项目复杂的工程中，两者从量到项出入都比较大。施工企业恰恰就利用了这一点，将原施工图中已取消项目依然列入结算中，从而增加工程造价。
2.2材料费用及其他的施工支出影响
房建工程的总体成本将会受到各项的施工支出影响，其中主要包含施工人员的薪酬、施工材料价格与其他的支出费用。在此前提下，作为施工企业针对以上的各项工程支出必须予以全面的关注，进而运用因地制宜的基本思路来控制房建施工的造价[3]。并且，作为材料采购的具体负责人员需要切实做到监管施工造价，对于现有的各类施工材料予以综合性的对比。
2.3竣工图与施工设计图不符，预算增加
一个建筑工程项目进行招投标和施工，最根本的基础是施工图和竣工图，但两者又有着本质的区别，竣工图是对建设项目整个施工过程的详细记录，在一些工期长、项目复杂的工程中，两者从量到项出入都比较大。施工企业恰恰就利用了这一点，将原施工图中已取消项目依然列入结算中，从而增加工程造价。
3工程造价控制策略及分析
3.1强化合同条款审查工作
发包人与承包人订立的施工合同对于大部分行为都具有一定的约束力，是符合法律规定的文本。在工程建设阶段，工程造价应进行严格的审核。同时，也需要与实际施工情况进行有机结合，确保成本能够得到控制，因此要求所有工程承包商或客户需要对合同的所有条款进行仔细阅读，确保能够清楚了解合同内容，确保合作双方对其进行全面理解和掌握，并在自愿的前提下，签订合同并消除合同条款中含义模糊的语句，避免日后因这些条款进行不必要的纠纷。
尤其是对于合同中专业术语的一部分，需要双方签订者雇佣专家对合同内容进一步细化，通过专业的解释使双方明确条款内容。在某一建设项目的施工过程中，建筑材料总价占总造价的比例较高。因此，控制材料价格对于项目的整体成本控制具有重要意义。
3.2以竣工图为依据，准确复核工程量和项
在预结算审核中，最基础的环节就是进行量和项的核实。根据投标法规定，多数建设项目采用的是清单计价法，清单列项的误差不会太大。那么主要存在于量的核对，在一些跟踪审计项目中，拨付进度款是以合同约定的节点完成工程量为依据，甲方代表非常重视对各节点实际完成的工程量，那我们造价审核人员不但要严格执行工程量的计量范围和计算规则，针对一些隐蔽工程，要按照项目部相关规章制度及程序，及时组织相关技术负责人、造价人员等进行实测并要求各方签字确认，确保隐蔽工程量的准确性，为甲方拨付工程款提供与实际相符的数据。也为今后的结算审核打下基础。
3.3工程竣工结算阶段造价管控分析
在竣工结算阶段，工程造价管理人员要重视这一段工程造价的管理，针对实际存在的问题，制定完善的管理机制，从全局上进行把控，重点做好工程资料的搜集和整理工作，为这一阶段造价管理提供借鉴，防止出现造假行为，维护好各方的利益。针对由于施工原因，出现返工问题，建设单位做好相应索赔工作。针对由于意外因素出现的工程损失和问题，建设单位应该酌情进行索赔。针对出现的工程变更，管理人员需要进行严格的审查，深入施工现场，分析整个变更流程，研究工程变更是否合理，从而采取针对性的控制措施。管理人员需要建立严格审核机制，完善审核流程，提升审核结果的精确性，保护好施工企业的利益。
3.4对于采购工程施工材料需要做到严格监管
采购工程施工材料能否体现较好的成本节约效益，其在根本上关乎工程企业本身可以拥有的工程施工效益。为此，工程施工企业目前有必要关注采购各类的工程施工材料，运用综合对比的方式来选择最佳的施工材料种类，避免遗漏相应的材料采购要点。具体在采购施工材料以前，作为采购人员需要经过综合性的评估与对比，最终才能选择质量良好并且造价相对较低的施工材料，避免工程的整体施工质量遭受威胁。同时，作为采购人员本身也需要认识到严格监管工程施工材料的必要性，运用合理的措施来推行材料造价管控。
3.5完善成本控制管理体系
施工阶段要做好成本控制管理必须完善成本管理体系，提高参与人员控制成本的主观能动性，提高其成本控制意识与水平。当前建筑工程存在管理人员缺乏成本管理积极性与意识的现象，这一现象的产生原因在于未能将项目是否盈利与相关人员的自身利益相挂钩，根本原因则是项目管理未能建设权责利相结合的成本管理机制。施工阶段，施工企业必须明确项目成本的质量控制、成本控制的责任，制订相应奖罚措施，从而提高项目组人员的工作积极性。项目经理领导着整个项目小组，需要加强对组内成员的培训，制订出一系列成本控制的措施，形成成本控制的理念。立足于国家法律法规、企业规章制度，结合项目实际，建立起各项规章制度，从而形成工作流程，实现成本控制。
结束语
综上所述，在进行工程建设施工过程中，工程造价管理人员需要根据工程实际的进度，加强对整个项目投资的控制，做好设计变更和现场签证的审核，不断采取针对性的管控方法，提升成本管控的效率，实现工程建设效益的最大化，推动工程建设的顺利进行。
参考文献：
[1]黄梅.关于建筑工程施工阶段的造价控制分析[J].建材与装饰，2019（01）：205-206.
[2]李丽华.建设工程施工阶段造价的动态控制分析[J].四川水泥，2018（11）：220.
[3]肖红梅.建设工程施工阶段的造价控制管理分析[J].现代经济信息，2018（12）：385.
[4]陈勇.浅谈建设工程施工阶段的造价控制与管理[J].现代经济信息，2018（05）：357+359.
[5]刘晓强.试析房建工程施工阶段的工程造价控制[J].建材与装饰，2018（09）：155-156.