摘要：在社会不断进步和科技快速进步的背景下，受全球经济一体化的影响，市场对建筑企业的经营和发展提出了更高的要求，不仅使经济效益最大化，同时也要重视对自身材料成本的管理，提高管理水平，确保自己能在激烈的市场竞争中占据一个人的空间。基于此，在公路桥梁建设中，有必要提高材料成本核算的管理水平，积极研究对策。
关键词：公路桥梁施工；物资成本核算管理；成本控制；方法探究
导言：社会经济的快速发展促进了交通运输业的不断进步。公路桥梁工程建设是交通运输业发展的重点，直接影响到人民群众出行的方便和安全。公路桥梁的建设促进了国内需求，也在很大程度上促进了建成后国民经济的发展。在公路桥梁施工过程中，材料是重要的组成部分，材料成本核算和成本控制是公路桥梁施工成本控制的关键。
1公路桥梁施工物资设备管理相关内容
在公路桥梁施工过程中，为了提高工程施工的整体质量，施工企业应加强材料设备的管理，明确材料设备的概念。材料是指工程建设过程中的生产、生活资料。在公路桥梁工程施工中，施工所用的主要材料、燃料和设备都是材料。物资管理是指对公路桥梁工程施工过程中产生的各种资源进行合理的采购、运输、供应和管理，实现资源的合理配置，在节约资源的基础上，保证资源得到充分利用。物资管理是公路桥梁施工企业管理的重要组成部分，直接影响到企业的整体效益，与企业生产经营的各个方面密切相关。设备是指公路桥梁施工过程中使用的各种工具、机械、设施等资源。设备管理的主要内容是对设备进行合理的管理，按照有关标准和规范对设备的使用进行计划，保证设备管理过程的有序性，并注意设备在使用过程中的维护，这样不仅可以保证设备的完整性同时也用设备创造出更高质量和标准的工程。此外，设备管理的效率与企业的综合效益密切相关，因此施工企业必须予以重视。
2 公路桥梁施工物资成本核算管理的现状
2.1 物资成本控制不科学
其次，公路桥梁施工材料成本核算控制不科学的现状。在材料成本核算和管理过程中，我国大部分公路桥梁建设一直以提高效率为主要目的，并在施工中不断投入材料成本。这种形式的施工材料成本控制不正确，不利于公路桥梁施工企业的业绩和发展。
2.2物资成本核算人员缺少专业性
此外，公路桥梁施工材料成本核算管理缺乏专业性。在我国公路桥梁建设实际成本核算管理中，影响材料成本核算管理的重要因素是会计人员的专业性，主要体现在以下两个方面。
一是材料成本核算管理人员的核算能力不足。大多数公路桥梁施工企业只注重材料成本核算管理人员的采购能力，忽视了材料成本核算管理人员的材料核算能力，由于材料成本核算管理人员的核算能力薄弱，最终影响到公路桥梁施工企业材料成本核算的准确性。
二是材料成本核算管理人员团队意识的缺失。由于材料成本核算管理的重要性，一些公路桥梁施工企业在选材时可能会任人唯亲，只考虑选材人员是否可信，而不考虑员工是否有文化？它能胜任这项工作吗？有团队精神吗？一般来说，管理层并没有意识到材料成本核算的管理不是一个人的工作，而是一个只有团队合作才能完成的工作，这就导致了最后一批选好的材料成本核算管理人员没有团队合作意识，比如不采购材料按公司流程管理，不乱进出库，不按规定报送报表等，导致缺乏依法管理，材料成本核算管理工作顺利开展，而材料成本核算管理部门没有对材料成本进行真正的控制。
2.3 物资成本核算管理不完善
首先，分析了目前公路桥梁施工材料成本核算管理不完善的现状。在我国公路桥梁建设的实际施工中，大多数企业并没有真正重视材料成本核算的管理，存在着材料核算管理上的一些问题。比如公路桥梁施工完成后，材料成本核算管理部门没有及时计算施工过程中的材料消耗，导致公路桥梁企业最终的经济效益无法得到准确的数据。另外，公路桥梁施工材料成本核算管理在合同签订方面也不完善。我国大部分公路桥梁施工在签订劳动合同时没有明确规定材料管理部分，这将导致施工过程中后期，材料采购人员或材料管理人员无法顺利开展工作。
3公路桥梁工程造价控制对策
3.1企业可以从两个方面来改变其经营理念:通过宣传和教育，可以创造一个氛围，每个人都能在这一气氛中控制成本
成本控制是技术人员、施工人员、财务人员和项目经理的一项重要工作。材料清单盘点：根据材料清单、工程技术人员清单、财务人员清单、材料合同人员清单，对材料清单进行盘点，记录材料清单人员清单，记录账面存货的数量和实际数量，并进行损益分析，包括库存积压的原因、质量变化和现有供应的损坏，并按要求处理。每月保存一次材料清单，并保存材料清单，根据数量的结算时间，协调小组负责人必须参与库存过程。材料机械部负责半成品和原材料的库存。工程部协助做好半成品库存工作。存货数量应记入存货清单。物资部汇总材料清单，形成报告。
3.2完善项目建设组织
根据施工图纸，制定施工组织，在满足图纸要求的基础上，完善施工组织，降低施工成本。施工组织的改进应注意以下几点：一是对公路桥梁工程的人工、材料、机械数量进行汇总，计算相关费用，按一定顺序调配材料、机械，制定施工组织；二是比较优化。制定多个施工组织方案，以资金投入、施工进度、人员、机械配置等为重点，选择最优方案，对不同阶段的施工成本进行计划，控制不同阶段的成本投入，实时监督施工组织和实施，采取纠正现有问题的措施。
3.3优化施工方案
一是加强过程管理。科学制定施工方案，注意工程施工技术的连续性和相关性，避免不合理的设备选型，增加成本，及时掌握公路桥梁施工行业的新技术、新设备、新材料，尽量选用降低建设成本。在工艺实施方面，合理安排技术任务和技术人员职责，严格遵守技术实施，并做好记录。二是强化经济管理手段。从公路桥梁施工的特点来看，施工企业往往更注重施工进度而不是运营，从而导致材料成本的增加。目前，我国建筑企业在招聘管理人员时往往注重材料采购和管理技能，而不注重成本核算的专业技能。这种招聘方式导致管理者的成本核算能力跟不上时代的要求。知识经济时代，材料成本管理涉及多种技术，非专业知识型人才明显不能适应当前的工作模式，增加了材料成本管理的难度。此外，在公路桥梁建设中，部分材料需求量较小，在单项工程招标中容易被忽视。这样，在物资采购过程中不可避免地会产生隐性成本，这在一定程度上增加了施工企业的施工成本。在人工成本方面，项目部严格按照合同要求控制人工，人工数量在计划范围内。项目部将尽可能缩短部分工序，加强人员技术培训，提高工作效率。材料成本控制是最关键的环节。
3.4避免工期的严格压缩或工期的严重增加
施工期材料成本分析报告，包括每月材料成本、材料采购成本分析、设计过程及实际消耗、库存率等。找出原材料成本控制中存在的问题并提出改进意见。材料成本季度分析报告不仅分析了月度分析报告的内容，还分析了季度材料采购和需求计划，制定了下季度材料采购工作计划和宏观调控计划。
结束语
随着经济的快速发展，国家高度重视公路桥梁施工材料的成本核算和成本管理，并对其现状进行了详细的分析，提出了相应的对策，对公路建设做出了一定的贡献未来的发展。
参考文献
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