摘要：在我国各项经济都获得不同程度发展的今天，各个城市地区的房屋建筑数量与规模也得到了较好的拓展。 房屋建筑施工管理不仅决定了整个建筑的质量，同时在很大的程度上关系着不同建筑设计功能的体现，必须要在工程建筑施工过程中充分引起重视。 本文先阐述了房屋建筑施工质量管理的重要意义，
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
引言
在人们生活水平不断提升的过程中，建筑业获得了高速发展，为了可以使人们最大限度地满足建筑方面的要求，施工企业应该对施工环节进行有效的管理。这样不仅可以使建筑工程质量得到提高，还可以优化整个建筑的施工服务，使企业获得更多的经济效益。
1 房屋建筑施工管理存在的问题
1.1建筑材料质量把控不严
房屋的建筑材料贯穿与房屋建筑的整个过程中的每一个环节，也是房屋建筑质量发生问题的关键因素。房屋建筑的材料得不到保障，房屋建筑的质量必然就不可能得到保障。现阶段，市场竞争极其恶劣，很多企业为了利益最大化，以次充好，购买便宜的建筑材料。加上相关部门没有对建筑材料进行严格的审查，导致不合格的建筑材料投入工程使用，使得房屋的建筑质量不达标。还有一部分企业是因为没有对建筑材料进行妥善的保存以及运用上存在不合理的现象，从而引发的质量问题。
1.2 房建施工中质控效果不佳
由于房屋建筑质量就是房建项目施工产品的质量，只有保证了房建项目质量才能够确保施工单位的企业品牌，因此在房建项目建设中开展强有力的施工质量管控工作是非常必要的，但是由于部分房建工程施工团队存在短视心态，只想着控制成本，而对于材料质量、工程推进中各工序的施工技术操作，以及各专业技术协调管控不够重视，导致房建项目总体质量相对低下，这不仅会造成房建项目业主在房屋使用中发生危险，还会降低房建项目施工单位的行业竞争能力，甚至因为质量问题而无法通过验收而造成极大的经济损失。
1.3施工技术中的问题
在房屋建筑工程的施工技术中主要问题经常会集中在几个方面，例如，石方施工、钢筋施工、梁板施工等。其中土石技术较为常见，经常体现在防水工程以及排水工程中，土石的技术问题，通常会对工程整体质量和效率产生影响，甚至威胁整个房屋建设的安全；在钢筋施工时，问题主要出现在原材料的选取中，因此，一定要保障钢筋原材料的质量，其次要注重钢筋施工技术的协调统一性，以及对混凝土搭设的科学合理等问题；在梁板施工中，主要体现梁板的模板质量问题，这个问题造成的危害也相当严重，不仅会影响混凝土施工中的质量无法提高，甚至会对混凝土的施工形成严重的破坏。
2房屋建筑施工管理存在问题的对策
2.1 保证施工材料的质量
建筑工程的每一个工作环节都会用到的就是建筑材料，因此，保证施工材料的质量符合建筑施工的要求和施工的需要，也就是保证建筑工程的质量。所以，在房屋建筑的整个施工过程之中，必须严格对其进行审查和检测，必须保证采购的建筑材料符合国家相关规定的建筑材料使用标准。采购人员在采购建筑材料之前，应当对供应材料的企业进行彻底的调查，比如：相关的合格证明，符合生产的资格证书等等是否全部齐全，对其真伪度也要进行核实。最好是选择规模比较大的供应企业，这样也能够保证后期工程材料的供给。在现场对材料进行检测，保证建筑材料的质量绝对符合建筑要求。在建筑施工现场，如果一旦发现有不合格的建筑材料，应当立刻，马上停止使用，应对现场所有的不合格建筑材料进行彻底的清理。
2.2加强施工方法控制和技术管理
房屋工程具体建设过程中，管理人员需要针对施工技术和施工方式进行重点管理，从而促使施工现场所用施工技术足够适宜和可行，促使工程施工任务有序完成。
房屋建筑工程当中，对施工技术和施工技术进行应用，要求其具有较大的适宜性，同时对不同方面的施工需要进行详细分析，进一步了解具体施工方案的细节，通过比较合适的水工技术进行处理。与此同时，需要针对具体施工情况对施工技术作出适当改进和处理。与此同时，技术人员对相应施工技术进行进一步研究和分析，促使其足够适应当前房屋工程的建设需要，为工程建设安全、质量提供保障 。
2.3积极优化房建施工管理制度体系的完善性
房建项目施工推进中的管理内容复杂且涉及多个组织、多施工团队，因此必须根据工程需要做好统一的施工管理制度建设，对施工推进中各环节进行协调，优化各工序施工的质量及安全管控效力。相关人员需根据工程建设情况，完善管理及验收标准，建立专门的监督管理机构，对施工中存在的问题进行及时的指出和纠正，充分发挥管理功效。同时从多方面考量，完善施工管理制度，并将每一个环节的管理工作落实到位，以此推动房屋建筑工程管理工作顺利的开展。
2.4加强建筑企业的制度管理
现阶段，有一些建筑施工的企业，在管理制度上存在一些不合理的现象，也正是因为这些不到位的管理制度，才是在实际的施工上存在一系列的安全隐患问题，因此，规范建筑企业的管理制度势在必行，只有这样，才能够不断地完善施工监管的体系。再加上建筑施工实际上这一系统工程的复杂性和综合性度都比较大，涉及到的工程量也比较大，公期长短也不确定，因此，想要保证施工过程能够按照既定的计划来进行，就需要施工单位建立起相应的责任管理制度，而还要不断地完善监督管理体系，只有从制度上开始落实，才能够在现场的施工管理当中将管理水平不断的提高，从而保证施工的安全性，为企业带来理想的经济效益。
2.5全方位落实施工管理目标责任制
在当前我国各个房屋建筑工程体系中，应该全方位落实施工管理目标责任制度，能够将现场施工的各个责任直接贯彻到施工个体或者小团体中，切实提高各个管理人员参与施工管理的积极性。在这之中，建筑施工企业应该先对整个建筑工程进行全面的分析，同时还要根据不同施工阶段与施工工序来分解质量目标，明确各个施工工序的具体质量任务，也就能够给后续制定责任目标内容提供较好的帮助。为了保证施工管理目标责任更加合理，施工企业也应该认真检查不同施工任务的具体责任，同时还要根据施工工作内容进行再次分配，最终也就能够较好的落实目标责任制度。当部分施工工序没有达到预计目标的时候，施工企业也不应该盲目追究相关人员的责任，而应该先对其进行成因分析，基于此再进行责任分配，保证最终房屋建筑施工管理变得更加合理。
2.6加强监督管理的规范性和完善性
在建筑施工过程中，要想提高工程的质量和效果，一定要加强监督管理体系，不断规范和完善。在施工中要有强烈的目的性和针对性，对于施工中的管理人员及具体操作人员都要规范出具体的制度和标准。建筑施工是一项相当复杂的工程，不仅需要大量的资金，而且还需要大量的人力物力投入其中。作为施工单位一定要提高对现场施工管理工作的重视程度，确保工人在保质、保量的情况下进行作业。并且要对企业监理工作提高重视，监理部门也要同时做好相关工作的监督和管理，最大限度的避免施工中安全事故的发生，同时对整个工程形成更好的管理和规划。
结语
总的来说，建筑工程施工管理过程包含的内容广泛，是一个复杂和系统的工程。在这个过程中，建筑施工企业发展的越来越好，同时所面临的挑战也日渐增多，借助现代设备和技术，逐步完善现场施工管理存在的不足，避免风险和潜在风险。
参考文献
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