摘要：建筑行业蓬勃发展，建筑企业的数量急剧增加，在这种情况下，投标的规范性和保障工程质量的作用在数量众多的企业竞争中逐渐被弱化。为了扭转这种局面，建筑企业的施工创新管理工作时非常必要和有效的。在倡导可持续发展理念的大环境下，经绿色施工管理的理念融入建筑企业的现场施工管理中能够帮助企业在新时代的潮流中取得先机和优势。因此，建筑企业施工管理创新和绿色环保化可以帮助企业提高竞争力，保障施工质量。
关键词：建筑施工；管理创新；绿色施工
1、建筑施工管理的要点
1.1建筑施工的成本管理
建筑施工的成本管理对于工程项目施工的顺利进行以及施工企业的效益的高低有着重要的关系。施工成本的管理首先要做好施工的成本预算，对项目的人工、材料、机械进行合理的选择与安排。在施工进行过程中，做好成本的管理，尤其注重对项目变更的成本签证工作。在项目进行的各个阶段做好项目成本的核算，减少阶段性的成本与计划成本之间的偏差。最后要注重施工竣工的成本结算，根据施工全过程的各种成本资料与合同，对成本进行最终的结算，并注重对相关人员的奖惩。
1.2建筑施工的进度管理
首先施工的进度计划一方面要满足合同的基本工期规定，另一方面又要结合企业自身的实际情况和工程情况来进行。在进行施工组织设计时，首先要对图纸进行详细的学习，对施工现场进行合理的勘察。在此基础上，再进行相关技术的选择以及人员、机械、材料的调配等。在进行施工进度的计划时，应注意保证不同子项目和工序之间的配合和协调，以及物质准备的充足与合理。在施工进行过程中，应实时对实际的工期进行检查，并与计划工期进行比较，发现二者的差别并找出原因，从而进行纠偏。
1.3建筑施工的质量管理
施工质量的控制要从建筑材料、设备以及施工关键工作质量控制出发。对于建筑材料而言，必须建立严格的检查制度和现场布置管理工作。首先对于材料设备的进场必须进行严格的检查和检测，包括查看质量合格证、出厂日期和相关的性能介绍等。材料进场后应进行分区合理存放，防止材料的变质损坏，在材料的领用时也应对其进行检查。此外，对于施工过程中的重点工序，必须制定合理的检查的程序安排检查人员进行检查。尤其是隐蔽工程的施工，应尤其注意覆盖之间通知监理旁站进行检查，保证工程的施工质量。
2、建筑施工管理创新的措施
2.1理念创新
在建筑的施工体系中，要想在管理中取得突破性的进展，就必须要在施工理念上形成突破，因此，不管是建筑施工的领导阶层，还是建筑施工的管理人员，亦或者是建筑施工的施工人员，都应该有创新的意识，有意识地实现创新的发展。除此之外，施工单位的领导人员也可以有组织地对员工进行培训，开阔管理人员的视野，拓展管理人员的专业知识，开发创新性的思维，深入贯彻施工管理理念的创新。
2.2组织创新
组织创新是工程施工管理理念创新的有效手段。在项目的开始阶段，明确项目的人员配置，明确工程完成所需要的施工团队和项目部的管理人员，尤其是项目部领导班子的建立，在组织措施控制中有着明显的效果。项目部领导班子的完美搭配，不仅能够对整个项目负责，而且能够协调班组与班组、班组与员工之间的矛盾，也能够明确地对施工管理带来新的理念，形成管理和执行上的碰撞，展开对施工管理的讨论，促进管理理念的创新。除此之外，领导班子是施工企业的灵魂，领导班子有创新意识就很容易贯彻管理创新理念。
2.3技术创新
通过技术措施来进行施工管理的创新，一种是技术人员的管理创新，一种是技术设备的创新管理。技术人员的管理创新是，技术负责人通过将施工任务划分给相应的施工人员，通过每个施工人员对具体项目的负责，及对项目进度和成本的需求，通过精简技术人员来进行精准的管理控制。
技术设备管理创新是针对工程所需要的机械设备，通过采取新设备、新技术、新工艺等手段，减少成本消耗，从而达到对施工管理理念的控制。
2.4重视对管理人才的培养
对于任何企业，人才的重要性都是不用多说的，只有不断引进先进的人才，才能使企业向前发展。对于当下的社会，企业之间的竞争是技术之间的竞争，从根本上而言就是人才之间的竞争。在建筑企业的施工管理中，要及时引进优秀人才以提高施工的质量和效率。另外，除了要吸引人才之外，还要对人才进行及时培训，保证人才的专业素养的稳步提高。
3、绿色施工治理措施
3.1绿色施工法则的建立
3.1.1质量验收
在验收合格后，根据有关规定填充《分项工程验收记录》、《分部工程验收记录》、《单位工程验收记录》，然后进行评估工程质量，作为结算计价和质量成绩考核的参考资料，从而对检验不合格的工序不能放行，切不可继续下一个工序，避免造成更大的损失。依照管理体系的要求，实行绿色施工技术岗位责任制度，施工中勤检查、细审核、勤交底，提早做好试验、检测等各项技能准备工作，拒绝浪费返工。在施工中，积极的推广运用"四新"成果，做好“一环保”“四新”的法则，组织施工专业化，增强施工水平技术，以科技保工期、保质量、促工期使消耗降低。
3.1.2组织计划
根据绿色施工要求配齐配足施工所须的管理、技术、施工等资源，确保绿色施工方案落实到位，对可能影响绿色施工的因素进行充分考虑，以便采取可行性较强的绿色施工管理措施，确保绿色施工作业的正常进行。
3.2对能源和资源进行治理
在建筑工程其施工开展绿色治理时，需要注重两个的管理的问题。第一是对能源的治理；另一个就是对资源的治理，在能源的治理过程中，可以经过对设备和工艺使用拥有环保节约采用的办法，做到对能源物资的节约。
3.3要增强工程施工发生污染的管制
在建造工程项目的施工管制中，必须增强对施工混浊的管制，这样，就能对泥浆开展控制。施工的过程需要采用拥有稳固性的泥浆回笼设施，避开出现泥浆随处乱流的状况。同一时候，也得开展对扬尘的控制，因为工程施工的需要，所以经常会出现非常多的扬尘，致使空气变的浑浊。因此，我们就需要采用某些具备减少扬尘的办法，对施工路道开展降尘治理，减少灰尘导致污染的程度。除此之外对施工中出现的噪音开展控制。施工中出现的噪音会严重侵染在施工场所附近所生活的人们，这些产生的噪音全是施工中操纵的机械所出现的。假如想要对噪音进行管制，在工程施工的过程中，必须要注重对污染的管制，降低污染引起对群众生活环境的破坏。建造工程的施工管制工作员，经过对建造施工过程发生的污染开展有效的管制，达成绿色施工管制的最终目的。
结语：建筑的施工管理是一项十分复杂且重要的工作，各施工单位应明确施工管理的基本要点，同时积极注重绿色建筑的施工管理，积极响应我国推广绿色建筑的号召，从提高施工现场的资源、能源利用效率，减少对环境的污染等方面加强施工管理。
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