摘 要：土建施工中会遇到各种各样未知的问题，涉及到很多的方面，安全问题，进度问题，工程质量问题，人员纠纷问题都是会产生的，这个时候，现场管理是必不可少的，有效的管理可以让这一切化险为夷。本文就先来对土建管理问题做一个简要的介绍，然后再进一步阐述优化管理的具体措施
关键词：现场管理;土建施工;应对措施
1 引言
建筑行业的逐步兴起，工程量越来越大，竞争也越来越激烈，能够有条不紊的将工程顺利完成是非常重要的，而实现这一步的基础必须是人员管理的过硬，工作任务分配合理，做到各尽其责，才能达到利益最大化，才不会被淘汰。因而，如何加强土建工程现场管理是一个非常现实的问题。
2 建筑工程现场管理的含义
建筑工程现场管理指的是在法律法规的允许下，对施工现场的各大活动，人员各个专业进行合理的安排，保证施工工作能够正常有序的进行，确保建筑工程能够在保证质量的前提下如期完成。
这么多年的实践证明了一个事实，一个企业能否长久不衰的原因主要取决于高层的管理，而土建工程也是一样，如何能够做到物尽其用，人尽其能是一门非常重要的学问，直接关系到一个企业，一个团队的存亡。土建工程能否进行有效的现场施工管理也直接决定了能否优化资源的合理分配，如何将工程进度做到最好做快，如何最大程度的节约成本，如何最大程度的发挥其生产力。企业应该逐步的将工作重点转移到管理上来，坚持将科学化，全面化，规范化，标准化，人性化管理作为企业的管理准则，以成本最低，质量最优，工期最短为目的，进而提高企业的生产力和经济利益。
3 土建施工现场管理存在的不足
3.1 管理方式固守成规
时代在进步，信息在变化，原有的传统管理思维已经无法适应经济日益发展的今天了。但是，现当今，很多的企业还是采用原有的管理模式，采用人员实地勘察制，这种管理方法不仅浪费时间，而且成效不大，效率较低，很难坚持。如果领导不在现场，那么就无法起到监督考核的作用。而且很多的企业并没有完善管理制度，普及相关事项，一旦领导没有在场，现场出现任何纰漏，造成任何不良的后果，管理人员应该负主要责任。
3.2 质量监督制度没有完善
现场管理制度不完善，就会出现产品质量不达标却得不到及时发现和及时制止;或者一些别有用心的人贪图利益，偷梁换柱，导致出现工程反工的问题;又或者现场出现一些小的失误，导致质量问题不合格。质量的控制质量制度不完善，管理人员现场控制不及时，或许前期会暴露出一些这样的问题，但是，如果没有及时的发现改良加以遏制，就任由它肆意发展的话，很难说将来会造成怎样难以估量的后果，这是很可怕的。
3.3 施工现场人员的安全施工意识不够
建筑过程中，涉及到多种大型机械的使用，还有脚手架，吊车等等，有很多的工作的危险程度都是比较高的，如果操作不当，会造成很大的安全隐患。比如说，国家要求施工现场附近必须有警示牌，防护栏等，但是很多工程并没有进行很完善的安全防护措施;施工人员的安全意识淡薄，未按设计图纸的设计方案施工;施工过程中，将施工工具随意摆放;施工过程中地面未做硬化处理，用电不当，等等这些，都是存在着很大的安全隐患的。这些安全隐患如果不及时的处理，不光会对工程的利益造成影响，还会影响施工人员的安全，造成非常严重的后果[1]。
4 加强现场施工管理的应对措施
4.1 做好现场施工的组织计划
在做施工计划之前，一定要先进行实地考察，然后对在施工过程中可能会发生的问题做一个总结，再三权衡，做好每一项的预警措施之后，再从工程的概况，现场施工的注意事项，要点以及现场施工的具体办法等方面进行合理的编制，做到让方案在遵守国家法律法规，不违反行业规则的前提下，尽可能的合理化，可行性也尽可能的高[2]。
4.2 强化对现场安全问题的控制
任何工作，任何人群，都要把安全问题放在首位，在工程开工之前，要先对施工人员进行相应的安全教育，防止在工作过程中出现突发状况。尤其是对高空作业以及涉及电气岗位的人员，一定要加强安全应对的教育。在设计人员给出方案之后，监理人员要加强审核，发现不合理的地方，或者实际操作有困难的地方，一定要及时的和设计人员交流，排除一切可能存在的安全隐患，确保各项工作能够顺利有效地进行。不过，现场有时候会出现一些不可控因素，一旦发现这样的情况，应该及时的向有关工作人员反应，核对原因，一起来制定合理的應对措施，确保切实有序的进行现场防护安全工作[3]。
另外，施工人员必须规范统一着装，防止外来人员混入;施工现场应该设立警示牌等;明令禁止高空作业人员向地下抛洒任何物品。当然，上述所说的每一项措施都由现场管理人员进行实际的考核和监督，或者单独成立监督小组，由监督小组对各个岗位的施工人员进行监督，如果发现任何问题，及时向上级灵动汇报，及时采取合理的应对处理措施，将损失降到最低[3]。
4.3 完善施工企业的监管制度
建筑施工是一个消耗量巨大的工程，体系也比较的庞大，所以必须要有强大的制度作为支撑背景。在施工的现场，必须要有现场管理制度，才能够让现场管理人员管理现场有所依据，所以，只有对企业运行的每一步都进行规范严格的监控才可以保证各个工作岗位的工作都能够有序的进行[4]。只有监督管理制度被管理人员按照章程严格地执行了，确保将每一道工序出现的责任规定到每个人，才能够真正的从本质上杜绝出现各种各样的问题。
5 结束语
综合上文可知现场的管理与控制是非常的有必要的，可以想象，如果没有现场管理人员的存在，将会是怎样一个混乱的局面。建筑工程最为关键的一步就是土建工程，所以重视起对土建工程的管理是非常有必要的。现场管理的好坏会直接影响工程能否如期完工，工程的质量好坏，带来的经济效益如何，这些都是必须要考虑的。而且，现场施工受到多方因素的影响，我们谁也不敢担保会不会出现这样那样的问题，一旦出现差错，不仅会影响工程的进度还会影响整个工程的收益。所完善管理监督制度，提升管理人员的各方面水平，严格监督现场的实施情况，杜绝现场施工过程中出现安全隐患问题，加强现场管理已经刻不容缓。
参考文献：
[1] 孙兆雷.加强建筑工程施工现场管理的措施[J].门窗，2017（3）：78.
[2] 李晨鸣.加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].环球市场信息导报，2017（1）：47.
[3] 高鑫.土建施工现场管理及实践举措之研究[J].绿色环保建材，2018（2）：148.
[4] 孙毅.试析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].门窗，2017（7）：90.