摘要：建筑工程项目进度管理是对项目实施过程中，为保证各阶段进展和最终交付时间满足计划要求而采取的一系列计划、组织、协调、控制过程。项目进度控制是在项目实施过程中对进度计划进行优化、定期检查进度、对比分析进度偏差的过程。通过有效的进度控制和管理策略，能够有效识别进度控制中存在的不足与风险，准确评估进度偏差可能造成的影响，并制定相应的调整和防范方案，实现项目计划的调整和优化，确保各项工作有序开展。在建筑工程项目中，进度控制是项目管理中的重要内容之一，如最终交付时间不能满足合同约定要求，施工单位可能面临成本上升的风险，进而影响企业经济效益，甚至影响企业健康稳定发展。因此，加强建筑工程进度控制与管理具有重要的现实意义。鉴于此，文章结合作者多年工作经验，对建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程施工项目进度控制；关键问题；应对策略
引言
高效实施建设项目施工进度控制管理工作对实现进度控制目标和效率有重要意义。在具体实践过程中采取以下措施：使用工作分解法；加强进度的动态控制。做好物资供应管理。做好工程管理工作。加强建筑工程施工管理与进度控制的有效措施，有利于更有效地进行施工管理和进度控制。
1、建筑工程施工进度的控制与管理的重要作用
在建筑工程施工环节，科学控制和管理工程施工进度能够确保工程项目如期竣工交付。在施工之前，需要确定项目完成期限，在施工作业时要对其施工进度情况实时关注，确保施工企业具有更高的进度监管能力，严格管理工程施工各个环节，有效保障顺利完成施工作业。在具体施工作业时，不可避免会出现一些突发事故，对工程施工稳定性造成很大程度的不利影响。基于此，需要科学管理施工费用，有效增加投资效益，提升整体施工质量，推动施工进度。
2、建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题
2.1控制与管理编制不够合理
控制和管理的不科学体现在工作时间不够明晰、工作顺序紊乱、组织缺少逻辑思维、致使资源耗费、工作期限延迟、一定时期内工作内容高度密集等几方面。这样的状况不光会关系到工程的经济效果，还会带来部分安全隐患问题。除外，在实行进度计划过程中，可能出现一些问题，比如不完好的计策，错失过多的项目等一系列，致使外部的实际建设工作安置，并且造成大批工作人员的乍然出现，这些重要关系到施工计划。或关键施工内容耗费时间过长，辅导施工时间不充足。
2.2安全管理方面的问题
安全隐患问题从建筑工程方面来说及其关键，因此，我们需针对建筑施工流程实行安全管理，这才能够确保建筑工程的质量与工作成员的安全。起初，有些分包单位的技术水平与管理能力都欠缺，致使施工成员安全意识不充足并且易产生偷工减料的局面；再次，当前我国在工程施工方面的法律还不是特别完好，并且当前的条例不适合如今的建筑行业，这会增大事故发生的可能性。
2.3项目调整频繁，进度控制容易出现偏差
在建筑工程中，时间跨度大，涉及专业多，因建设单位要求变更、设计错误、沟通不畅等原因，导致项目计划调整频繁，进度控制信息传递不及时，极易出现偏差，如不能及时发现和调整，可能产生累积效应，进而造成整体施工进度的推移。
3、强化建筑施工项目进度控制管理的应对策略
3.1在工程项目准备期间进行合理安排
工程项目在施工前进行充分准备，是施工过程中的重要基础，主要对工程项目目标、资源来源供应和施工方案进行选择和设计，以及在实际情况中对空间设计和时间设置方面的统筹计划。
是主要建筑主体和相关设备安装的重要指示方案。因此，在工程项目实施前，在工程技术、物料资源、劳动人力、施工场地都应该做好足够的规划和准备，保证在施工过程中的及时物资供给和劳动供给，保证工程实施过程中的安全问题，提高施工企业的社会形象。所以说要实现工程项目施工的合理控制，就要做好施工前的必要准备。
3.2充分编制建筑施工项目进度计划
对建筑项目进度计划进行充分实施，需要从下面几点进行，分别为：对各个月的作业计划进行编写，对施工的任务以及任务书进行发放。另外，日常管理好施工记录，对施工进度进行有效的控制。在对施工任务进行执行的时候，相关的责任人要对跟踪结果进行记录。全面的按照施工布置进行整体项目的安排。另外，在工程施工的时候，决定比较重大的决策。健全施工部署能够更好的确保工程质量、工程进度控制以及对工程投资进行节约。它的有效编写能够更好的表现科学组织安排以及任务分工，构建有效的项目经理部门。设置和分工人员方面需要更好的提升员工积极性，并且让员工的能力发挥到最大。建立专业的施工系统和分包工程。更好的划分施工阶段，进而确定分期分批施工进程。
3.3按照合同要求，实施进度控制
通常来说，工程合同都有一定的规定工期，在一定时间规定中完成相应的施工任务，这是保证企业工作效率和符合合同标准的重点目标。这是对业主和承包单位利益的共同保障。所以说，要注意施工进度的控制问题，这是项目相关负责人的工作责任。在某地区工程的工程设计方案中，明确规定工程如期完成的重要性，总承包管理措施中明确写出“以合同规定的总工期要求编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。”说明对工程计划的合理控制非常重要。编制总工程的施工进度计划的根本目的就是为了确保在总工期内保质保量地完成施工计划。所谓工程进度的含义就是在某一施工期间需要完成的施工任务的规划，或者某一规定时期工程所完成预期结果。不仅仅是工程进行中所要做好的施工秩序，任何施工方面的工作涉及，都要有条有序地加入到其中去。工程进度的相关规划，有将工程目标作为开展核心的，也有将发展方向作为开展核心的，分别为目标计划和支持计划。
3.4优化施工管理队伍
在进行建筑工程施工进度管理时，管理人员是管理工作开展的主体，管理水平对管理质量有一定程度的影响，只有保证管理人员具有较高的管理水平，才能更加科学地管理施工进度。在进行具体的施工中，施工企业必须建立施工管理队伍。例如：管理人员可以针对施工进度定期开展知识技能培训，帮助相关人员掌握更加先进的进度管理办法和管理设备，还要确保能够在具体进度管理过程中得到有效应用。此外，为了进一步提升施工人员进度管理水平，施工企业要定期考核相关人员的知识技能，督促企业工作人员不断加强学习，科学引进先进人才，从而全面提升进度管理队伍工作素养。
结束语
建筑工程是一项系统性工程，具有施工周期长、参与主体多、协调难度大、影响因素多等特点，对项目协调和组织管理要求较高。新时期背景下，建筑市场竞争日益激烈，要求工程建设企业提高项目管理水平，在保障建筑工程施工质量的前提下，分解项目实施计划，科学估算施工计划时间，并优化施工进度计划，加强施工进度偏差跟踪监控，规范工程变更程序，落实项目进度协调例会制度，提高建筑工程项目施工进度控制与管理有效性，确保企业经济效益和社会效益得以顺利实现。
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