【摘要】随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大。然而近几年频繁出现“豆腐渣”等不合格工程使人们开始越来越关注建设工程的质量问题。本文通过对影响建筑工程质量的因素进行论述，分析了工程产生质量问题的原因，并且分析了施工阶段的管理与控制以及质量控制制度的建立等，针对问题提出了一些自己的意见和见解供以参考。
【关键词】建筑工程 建筑施工 质量管理
工程质量体系是为了实施质量管理所需要的资源、结构组织与程序过程。为了使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化，必须加强建设工程质量的管理，形成一个有明确任务、职责、权限，相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体。建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量监督管理，严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用国际先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。
一、工程质量体系
工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设项目的综合性、工程技术的科学性以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。
二、施工不同阶段的建筑工程质量管理
（一）建筑工程质量的事前管理
工程实施前的准备阶段进行的质量管理就是事前管理，这一阶段要求编制周密的质量计划，这一阶段是整个项目质量管理的关键所在，它一方面看重项目质量目标的预控，另一方面要求按计划对事前的准备工作进行管理。建筑工程项目质量管理的事前管理主要概括为以下几个环节：对工程项目设计、前期勘察的质量审查管理;对项目参建各方质量行为的管理;对工程所用建材的质量管理;对建筑施工设备、机械的管理;对施工方案、施工方法和工艺进行管理等。以上事前管理工作需要施工参与方、设计单位以及监理单位的密切配合才能达到事前管理的目标。
（二）建筑工程质量的事中管理
在工程项目的质量管理过程中，事中质量管理可以分为以下四个方面：工序的质量管理，工程施工是由一系列相互制约与关联的工序组成，事中管理的关键是控制各工序的施工质量：一方面控制该工序质量的影响条件或因素，另一方面，该工序完成之后为了保证预订的质量，需运用一定的技术手段进行检测，如不达标，采取相应的补救措施;质量控制点的设置及预控，根据工程自身的特点，分析影响质量的关键因素，对施工中薄弱环节和重要步骤做出合理的预防，便于预控，并在施工过程中作为控制点，从严管理。
（三）建筑工程质量的事后管理
事后管理是对于施工所完成的整体项目及其涉及的相关因素进行质量管理，它包括对质量偏差的纠正与对项目质量的评价认定。事后质量管理一般主要包括以下内容：对整个项目的工程质量进行检验，若发现问题必须及时采取措施补救，绝不容轻视与疏忽;审核提交的工程完工图，如先前设计的施工图不符必须给出合理的解释与说明;保证提交的质量检验报告等技术性文件的完整性与准确性;工业建筑要组织试车，保证其达到使用标准;归总各分项工程的检查验收报告和数据，遵照相关的建筑工程质量检验标准进行等级评定。
三、提高建筑工程质量管理的措施
（1）国家的相关标准规范是保证项目质量的制度基础，从体系上包含了勘察、规划、设计、施工、验收及检验评定等工程建设的程序。工程建设标准规范的基础是行业先进经验和具体的科学技术，不仅为工程项目的实施和监督提供依据，而且对于促进技术进步、控制项目投资规模、保证工程质量、加快建设进度以及对项目资金的投向、资源的优化配置、投资效益的提高等方面都发挥着不可替代的作用，此外它还可以为正确处理利润与安全的矛盾提供依据。它是工程建设工作者严格执行、共同遵守，监管者实施监督的技术依据，所以，严格执行标准规范是确保工程建设质量的重要环节。
（2）提出质量保证、进行质量管理以及建立工程的质量体系，必须以现实的数据资料作为反映客观现实的依据。利用数据资料来研究各项技术措施的落实程度、验证实体建筑工程的质量，对施工方案、组织设计、相关技术措施、企业标准、操作规程、项目安全系数、质量责任制等管理制度进行有效的数据测评，有利于不断提高施工管理水平和工程项目质量。
（3）依靠先进技术，确保项目质量。工程质量与技术因素密切相关。除了人员的技术素质外，技术因素还包括设备、信息、检测等技术。项目参与方要重视建筑产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现建筑产品和施工工艺的更新换代。这表明了新技术与质量的密切关系，科技是第一生产力这一论断在工程建设中得以很大程度的体现。为了保证项目质量，应重视新技术、新工艺的发展与运用。针对工程项目的建设过程，要始终遵循先进的质量标准、工艺流程、操作规程，不断地利用提高与改进工艺水平与施工技术来确保建筑工程的质量。
（4）各级建设行政主管部门必须切实强化企业管理，重点是加强企業的资质管理，必须坚决制止无资质施工队和低资质施工企业与较高资质施工企业之间乱挂乱靠的现象。要切实推行工程总承包制。总包单位必须对工程质量负有全部责任，加强对分包单位的管理，杜绝包而不管和管而不力、管而不严的现象。
（5）必须有效控制建设单位行为，禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工，禁止肢解工程和层层转包工程：禁止以速度压质量的行为。
（6）加强图纸会审制度，要提高工程方案会审和施工图纸会审质量，把工程质量事故隐患消灭在萌芽状态。坚决杜绝未进行图纸会审先开工的行为，同时也要防止图纸会审走过场的现象。
（7）进一步强化政府对工程质量的监督和施工过程监理。要提高质量监督的覆盖率，必须把建筑工程项目都纳入政府质量监督范围。通过监督检查推动施工企业加强质量管理，从而全面提高工程质量管理水平。
四、结束语
综上所述，建造一个优质的建筑工程，是个多方面、全方位的非常复杂和艰辛的过程。随着社会的快速发展，建筑业的壮大，只有坚持依法建设、改善企业内部管理、提高工程质量意识、加强施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。因此需要认真把握好每个环节，实行全面质量管理，才能不断提高工程质量，建造优质工程。
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