摘要：对于土建工程来说施工管理是必不可少的环节，它是保证土建施工质量的重要前提。在施工管理中对于施工进度的把控同样有着重要作用，它能够保证土建工程按照预先的工期计划完成施工，同时按部就班地进行施工，保证施工进度的有条不紊也是提升工程质量的有效保障。本文首先论述了土建施工管理中施工进度管理存在的不足，然后就这些不足提出了相应的解决措施，希望能够为土建施工提供一定的借鉴。
关键词：土建工程；施工进度；管理
引言
土建工程施工进度管理的主要内容是根据工程合同约定的期限，制定出合理的施工进度开展计划，将对施工进度的控制作为施工过程的一个重要考察指标，如果出现施工进度滞后的情况要及时进行调整，不能一味地求快避免急于施工而造成工程质量的下降，要在保证质量的同时按期完成施工。
一、土建工程施工进度管理工作存在的不足
（一）施工进度计划不合理
在施工过程中，施工进度计划是指导各个施工环节的根本方针，它决定着施工进度能否正常进行。但是在实际情况下，大多数工程项目的进行都没有事先制定出合理的施工进度计划，这就使得施工进度缺乏有效的施工计划指导，造成施工进度延误或者施工过程杂乱无章的现象出现，既降低了土建工程的质量，也使得整个项目的工期更加紧张。
（二）工程设计不科学
土建项目工程并不是凭借想象就能够进行施工的，它需要预先的设计也就是图纸来进行参照才能顺利的开展。但在实际项目进行过程中，图纸只是根据现有的资料来设计完成的，并没有实际深入施工现场进行调研，在实用性和科学性上都比较差。在施工过程中由于现实条件的制约使得图纸与施工存在着极大的出入，施工进度不得不被迫停止进行研讨，在得出符合实际的施工方法之后才能够继续进行。
（三）施工材料的制约
对于土建工程来说，施工材料是工程项目最基础的物质条件。对于施工进度来说，施工材料的好坏也极为关键。如果施工材料达不到标准，那么必然会降低施工质量，当管理人员发展质量上的欠缺之后就会组织人员进行返工甚至会拆除再建，这就使得用于施工时间大大增加，给施工进度的把控工作带来了极大的难度。
（四）人为因素的影响
在土建工程施工过程中，很多施工进度延误情况的发生都是由于人的原因。其最主要的体现包括：首先无论是施工人员还是管理人员对于施工计划的重视程度不高，并没有将其作为思想中的中心理念来进行施工工作。其次缺乏有效的准备，施工人员并没有对施工技术进行有效的考究，这就使施工过程常常由于施工技术不达标而放缓施工速度。对于管理人员来说并没有制定出全面的管理细节，对于施工过程的监管存在漏洞，使得施工进度很容易就发生改变，无法保证施工顺利进行。最后没有提前预估地质自然灾害所带来的影响，使得工程建设极易遭到破坏，施工过程不得不中止，影响整体工程的施工进度。
二、如何有效地把控土建工程施工进度
（一）制定出科学合理的工期
工期是指导施工进度进行的最直接依据，因此要做好施工进度的把控工作就必须有一个合理的工期。工期的计算是比较复杂的，首先要根据工程项目的大体规模、施工现场的各种具体条件、工程的难易程度等进行一个简单的估算，然后再结合施工企业的实际施工水平和施工能力来推算出一个比较符合现实情况的工期。想要实现对施工进度的有效控制就必须做好：首先在制定施工计划时切记要符合自身情况，不应盲目地追求速度和质量。施工方法要具有实用性，避免眼高手低。对施工人员和管理人员要设置具体的施工任务。其次，在施工前就要对施工方案进行考察，保证行之有效，同时对施工过程中各个阶段的目标要划分得当，一步一步地完成工程施工。
（二）明确有关人员的工作目标和施工责任
工程目标的制定是开展施工工作的总体要求，在施工过程中为了保证施工目标的逐步实现，需要对目标进行合理的划分，保证每一名管理人员和施工人员都有着自身的工作目标，对自身的施工行为和管理行为进行良好的约束，保证施工进度能够符合预期规划。要将总目标进行分解得出实际工作计划，各项施工工作都要围绕这一计划展开，对于原材料、设备物资等的采购工作也要提前进行保证施工进度不被拖延，再就是施工资金和施工材料的调配要合理，要服务于施工进度的进行。
（三）科学规范地把控施工进度
要管理好施工技术、施工管理、工程资金等方面的影响因素，使这些因素能够对施工进度起到帮助作用，而不是拖累施工进度的进行。在组织方面，要建立起完善的施工管理机制，施工管理人员应具备相应管理岗位的从业资格，并在管理部门当中充分发挥自己的作用。与此同时要对施工计划进行及时的检验，对施工目标的完成情况进行总结，使施工进度处在严格的管控之下。此外管理人员要用自身的专业知识和专业能力来对施工进度进行监管。在工程资金方面，要根据预期的施工计划制定出资金需求方案和资金使用计划，对于施工过程中所必须的资金进行保证，减少不必要费用的产生，为工程建设提供资金保障。就技术来说，要在施工前就依据工程的目标和要求，以及施工现场的具体情况和条件选择合理的施工技术来进行施工，这也是推动施工进度有效开展的有效措施。
（四）利用信息技术来加强施工进度管理
众所周知，信息技术在社会的各个领域都有着巨大的作用。对于施工进度管理来说也不例外，信息技术能够为其提供一种全新而又有效的管理手段。信息化管理主要是通过对施工过程中的各种信息进行收集，使其能够直观地展现在管理者面前，管理者根据这些信息进行反馈，保证施工进度能够处在全面的掌控之下，并及时进行调整，保证施工进度能够在约定期限完成。
结语
总而言之，不管是建筑施工企业施工进度计划不合理，还是施工进度管理存在漏洞，都会使建筑企业陷入被动的局面，甚至会导致施工工期的延误，这不仅会使建筑企业的经济效益出现下滑，使企业发展受阻，还会造成企业在行业当中的口碑下降，给企业带来极大的负面影响。因此，要高度重视施工进度，对其进行强有力的把控，保证土建工程施工的顺利进行。
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