绍兴市第七人民医院 浙江 绍兴 312000
        摘要：政府采购预算可有效反映政府用于采购的支出计划，从而为财政资金收支调整、财政资金绩效评价提供真实有效的参考。大量实例表明，在政府采购预算中应用精细化管理，既能确保政府计划和行政任务按时完成，又能利用集中采购机构规模化效应提高财政资金使用效益。
        关键词：精细化；政府采购；预算
        
        
引言
        为了对我国政府采购预算管理水平进行有效地提升，为保持我国国民经济的稳定做出贡献，首先需要坚持科学发展的基本原则，对预 算管理工作的重要性进行全面认识，同时加强对内部采购人员的监管，提高相关负责人的责任心，促进各部门之间进行有效地沟通，做到信 息和资源的共享，建立起适合我国的采购预算流程和监管制度，提升 监管力度，从而有效促进我国财政建设的快速发展。
        一、目前政府采购预算编制中存在的问题
        实施政府采购预算，严格预算管理，增加了政府工作的计划性， 既是防止腐败的重要手段和预防措施，又是当前财政改革的重要内容。近年来，各地政府逐步认识到编制政府采购预算的重要性，有效提升 了政府采购的工作效率和采购质量。但我国预算管理起步比较晚，各 项制度和规范还不够完善，缺乏可以借鉴的经验和启示，在实际工作 中还存在一系列问题亟待解决，主要体现在以下几个方面：
        采购预算不精准
        一方面，采购单位在编制预算时，由于前期调查论证工作做得不实，缺乏对市场行情的了解，仅凭主观估算；另一方面科技发展日新月异，市场价格波动较大，这也对部门编制采购预算带来了一定的难度。从而导致采购预算编制不精准，价格偏差大。
        采购方案不精确
        有的部门对财政部门确定下来的采购项目，申报的采购方案、技术参数及规格要求不详细，给执行政府采购计划带来很大的困难，从 而影响了政府采购效率。
        采购内容不精细
        部门采购预算编制项目笼统，没有编到最末一级品目分类，尤其是部分货物和服务采购项目，预算编制时往往只能大概估计。比如办 公产品合用一个预算，实际采购时，办公产品需要细分办公设备、办 公家具以及办公耗材等，不能分清每个采购项目的具体预算到底是多少。在采购执行时，也无法做到把同一行政区域、同一品目类别、同 一采购实施阶段的拟采购物资汇总，由集采代理机构组织集中采购， 实现规模效应，节约财政资金和社会资源。