哈尔滨铁路工程建设有限公司 黑龙江哈尔滨 150006
        摘要：全面预算管理是一项复杂而又系统的工作，该项工作的有效实施不仅能够促进企业现有资源的合理利用，提高资源利用率，而且对提高企业整体管理水平也具有重要意义。因此，在未来的时间里，铁路企业领导者必须提高对全面预算管理工作的重视程度，并结合企业当前的发展情况，对全面预算管理工作进行不断强化，使其作用能够在企业发展中充分发挥出来。
        关键词：铁路企业；实施；全面预算管理；对策
        
        
        全面预算管理与绩效评价对于企业发展的重要意义
        全面预算管理意义
        协调各部门的关系，使其经济活动协调一致全面预算主要注重的就是整体性，具备整体发展的眼光对企业内部进行长远全面的整体控制，这就要求全面预算的相关人员要对自身的工作具备全面的认知，只有清晰系统的工作认知才能从合适的角度对内部展开控制。其全面预算最重要的一个作用就是协调各部门的关系，让各部门的工作人员在整体的作战部署下上下保持一致，一切围 绕经济活动为主，充分发挥主观能动性，规范行为、杜绝经济性活动 失误，为企业发展建设做贡献。铁路企业涉及到的部门种类比较多， 主要包括车、机、供、电、辆这些基础性的部门，这些部门之间互相 独立，又互相作用，在实现各部门经济效益的时候不一定实现了总体 的经济效益；而全面预算是根据企业的总体利润为依托点，制定最佳 的企业经营方案，为了达到企业的总体利润目标，各部门会对自身的 工作进行反思，加强协调配合，这是实施全面预算切实能保证的效果， 保证经济活动的协调一致。
        铁路跨越式发展战略的保障与支持
        预算管理是企业的战略管理，而铁路跨越式发展是铁路经营的总括方针，加强预算在总括方针中的应用能对经营起到良好的规范作用，  合理优化资源、进行资产配置，保证铁路跨越式发展在企业内部能顺 利进行。预算还具有的职能是监测和评估，对铁路总公司、铁路局集 团公司以及站段的运行流程进行全方位的系统监测，并能够对各个部门的管理者进行意见反馈，从而保障了发展战略的有效性。
        绩效评价意义
        绩效评价是企业对于业务开展情况和企业员工考核的重要指标， 完善健全的绩效评价体系能够保证企业的健康发展，激活企业参与者的最佳潜能，并且能够为企业内部管理质量的提升做好基础准备。绩 效评价对于业务方面的考核，要做到科学合理，对于企业业务的考核 一方面要考虑企业的实际情况，另一方面也要根据市场形式变化及时调整企业的发展目标和业务目标；而对于企业员工的绩效考核，一定 要做到奖惩并举，有奖有罚才能保证企业员工投身于工作当中，公平 合理的绩效考核制度不仅能够激发员工工作积极性，也能促进员工不断开拓创新，让企业发展保持活力，为企业的稳步发展奠定人才基础。