国网冀北电力有限公司香河县供电分公司 河北省廊坊市 065400
        摘要：随着现代企业管理水平的不断提升，也使得电力企业对员工的发展提高了要求和标准，而且，电力企业在员工管理方面也在逐渐进步，以期能够实现当今经济发展的需求。完善电力企业员工激励机制，不但可以为企业发展灌输新鲜血液，还能增强企业的核心竞争力。
        关键词：电力企业；员工激励机制；有效路径方法
        
        
        电力企业中开始逐渐迎来计算机信息技术、继电保护、通讯技术等技术的发展，诸多相关企业的发展之下，电力企业的相关技术也需 要不断的发展，去适应时代发展的需求。面对日益激烈的市场竞争， 电力企业急需高学历、高素质的适应型人才。所有基层人员，都是企 业发展的后盾，对基层员工进行激励机制，是目前培养人才，成就高 素质人才核心，是目前企业保留人才，吸引人才的关键所在。
        电力企业激励机制的内涵
        在电力企业中，员工是企业生产的主力，员工的尽心竭力是电力企业发展的不竭内驱力，只有点燃员工的工作热情，才能激发组织的 潜在能力。激励机制主要表现为企业的激励能兼顾员工的个人需求， 按照员工的需要进行激励，能起到预期的激励效果，从而能促进企业 的进一步发展壮大。
        一个员工既有物质的需求，也有自己的人生追求，物质追求主要表现在薪酬和福利，人生追求在很大程度上就表现在职位晋升，如果 员工看不到前途，就会促使员工思考自己的工作状态，不仅会影响员 工的上下级关系，也挫伤了员工的工作积极性，进而成为制约电力企 业发展的一大障碍。
        人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质需求也有精神需求， 依据激励对员工个体的作用方式可以把激励分为物质激励和精神激励两种。物质激励通常是通过满足员工的物质需求来实施的，例如薪酬激励、福利激励等。而精神激励通常是通过满足员工的精神需求来实施的，与物质激励相比具有明显的优势。这是因为物质激励达到一定的程度就会出现边际递减现象，而来自精神的激励则更持久、更有效。
        电力企业员工激励机制的现状
        员工是企业发展的关键内容，由于企业员工的人才需求逐渐提高标准，人才要求的趋势变为学历高、素质高、能力高。
        我国电力企业的管理模式正处于转型
        电力企业在国家产业中占有重要地位，它直接关系着国家的民生情况，而且由于该企业的特殊性，传统的管理模式已经不能满足于当今的管理模式。电力企业的逐渐改革，也使得集中管理出现了很多弊端，缺点的不断放大也让电力企业在发展上形成一定的障碍。当前，电力企业应该要走上一条突破垄断的道路，向市场化方向发展， 进而组织形成轻松机灵的竞争环境和激励机制，成为电力企业发展的必经渠道。
        薪金和酬劳机制并没有建立完善
        随着电力企业市场化，相应地薪金和酬劳机制也要实现市场化， 电力企业并没有受到传统管理理念的影响，使得电力企业的薪资仅处于市场的中上水平，员工的发展状态一成不变没有竞争意义，造成员 工丧失了基本的创新能力，对电力企业这种稳定的发展也产生了一些依赖。在这种情况下，不能让员工适应市场竞争的发展需要。而且， 电力企业并不具备相关有效措施。在激励机制这一方面，电力企业发 展到现在已经很不容易，越来越多的高素质、高能力、高学识人才纷 纷涌入，使得这些人才的理想和抱负有一个平台可以实现。这个机会 不但让员工的能力得到了提高，也让企业向上层发展成为可能。但是，  在这一过程中，不得不提的是，电力企业的资深长辈不应该过于强调 自己的成绩，使得员工的激励机制不能很好的落实到实处。